策劃方案模板
為了確保工作或事情有序地進行，通常需要提前準備好一份方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編為大家收集的策劃方案模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。
活動引言：
本屆全國高校學生案例分析大賽是由共青團湖北省委主辦。大賽面向全國所有高校學生，以活動的生動性、實踐性、拓展性吸引著廣大學子。
活動是為了鍛煉大學生分析報考的寫作能力，通過對周邊企業或店面的觀察，然后進行實際調研、分析、思考、論文的撰寫。整理出企業或店面的運營現狀，根據分析并提出自己的觀點或建議，從而鍛煉大學生的綜合能力。
我系為了積極相應學校的“三位一體”的育人模式，特此承辦此次活動，一是讓更多的在校大學生得到鍛煉；二是為與全國同類專業的重點高校接軌，與同類專業的其他高校優秀學生交流提供一個平臺。
一、活動主辦單位
主辦單位——共青團xx學院委員會
策劃承辦單位——經濟學系學生分會文體生活部
二、參賽資格
大賽可以是以個人的形式，也可以是團隊的形式開展。每個團隊人數上限為4個人；參賽隊伍可以采取自由組隊的形式。（可以跨專業組隊）
三、賽程安排
初賽——案例分析報告撰寫（5月7日之前）
大賽組織者將給出三家店子（西區：特產之家；東區：博客書吧、艾倫咖啡）作為參考，以及專業案例分析文本撰寫的規范要求，由參賽隊伍根據其基本信息，自行選擇其中一家店子進行實地調研和數據收集，也可以自行另選擇一家店子（必須是懷化市內），對其進行全方位分析并形成規范的分析報告文本，同時提交實地調研的相關視頻資料或圖片材料。
決賽——案例分析展示+現場答辯（5月20日）
5月11日公布結果，論文將由經濟學系的資深教師評判。屆時大賽承辦方將及時通知各晉級隊伍，若有任何疑問，請與大賽負責人聯系。
晉級決賽的隊伍在初賽案例分析報告的基礎上，制作ppt、視頻等材料。
決賽流程為：
1、現場案例分析展示，利用ppt等材料
2、評委答辯。
四、報名地點
東、西校區主干道均設有統一報名點
五、獎項設置
一等獎一名——院級證書、獎金
二等獎二名——院級證書、獎金
三等獎三名——院級證書、獎金
作品上交方式：
東區：5月7日前，交與經濟學系系干辦公室（e2c4樓）
西區：5月7日上午9：30在西校區門口統一收取
聯系電話：xxx
策劃方案 篇2一、活動介紹
1）活動宗旨：進一步探索專業和課程的案例教學和實踐教學，深化應用性人才培養模式及教學模式改革，提升學生對專業知識的應用能力和創新能力，增強崗位技能，促進學以致用，引導大學生理論聯系實際，鼓勵求是拓新，通過案例分析接觸大量實際情景，凝聚團隊智慧力量，指點市場風云，評判成敗得失。
2）主辦單位：武漢理工大學校團委、管理學院團委
3）承辦單位：未來管理者協會、市場營銷協會
4）參與企業：湖北長江崇文文化廣場有限公司
上海森潘企業管理咨詢有限公司
5）比賽期間：200*年11月23日～12月27日
3）比賽地點：教四十五樓、西院學工部活動中心、西院大禮堂
4）參與對象：武漢理工大學全校學生
5）大賽內容：
自選案例：各參賽隊伍自由選取某一企業或某一經濟現象作為案例，以此為背景進行分析，形成分析報告書，并制作ppt演示。
公共案例：由大賽組委會給出案例，各參賽隊伍以此為背景進行分析，形成分析報告書，并制作ppt（20頁內）演示。
6）組隊要求
每支參賽隊伍由4名參賽選手組成；其中一名為領隊（負責聯絡），要求其中必須至少有一名異性。有興趣的同學均可參加。
7）大賽報名
報名時間：本次大賽的報名時間為：11月22日——11月25日
報名方式：
a、大賽組委會于11月22、23日設立報名點（鑒湖、升升、南湖、東院），參賽隊可在現場填表報名
b、參賽團隊可發送報名表至組委會指定郵箱： 報名聯系人：王晶
二、活動流程
1）初賽形式：自選案例（n進20）
交稿時間：11月30日晚6點之前
交稿方式（以下任選其一）：
a、電子提交：將案例分析書的word電子文檔發至郵箱大賽指定郵箱，12月1號公布進入復賽的名單。
b、書面提交：將案例分析報告書（word的文檔）交至管理學院辦公室（東院教四11樓1101，交稿時間為早上9：00~下午15：00）。
2）復賽形式：公共案例分析（20進8）
比賽時間：12月10日
比賽地點：教四十五樓報告廳
具體如下：參加復賽的選手（代表隊）確定后，在初賽結果揭曉后兩天內，由組織者發給第二份案例，給參賽選手（代表隊）一周時間分析整理。并通知各參賽隊伍公共案例分析的企業背景。各隊伍在復賽現場按抽簽順序展示其公共案例分析（ppt展示，限20頁內），并接受評委的現場提問，在復賽現場交復賽的案例分析報告書，采用word的文檔。根據各隊伍的成果質量和現場表現，評委為各隊伍現場評分 。選出決賽選手后現場公布決賽的公共案例。
3）決賽形式：自選案例和公共案例相結合
決賽時間：12月27號晚6：30
決賽地點：另行通知
具體流程如下：決賽團隊在12月25日晚六點半前將決賽自選案例和公共案例的書面word文檔提交至大賽組委會。決賽第一輪為自選案例分析ppt答辯，自選案例為選手初賽時提交的案例。第二輪為公共案例分析ppt答辯。參賽團隊出場順序由抽簽決定。
三、比賽宣傳：
宣傳方式：
1）特邀校內影響較大的媒體做全面報道，如新聞經緯、校報、理工青年、學工廣場。
2）在各大校區（南湖、鑒湖、東院、西院及升升）的主校道以活動條幅形式做宣傳以擴大活動影響力。
3）在校園中學生主要活動區擺設大型宣傳板，并張貼宣傳海報、分發傳單。
宣傳時間：11月22號～29日
四、經費預算
橫幅、海報、宣傳單、宣傳板、禮品費、茶水及其他后勤費
橫幅：15米長，60*4=240元
宣傳單：1000份，80元
海報：五份
禮品費：300元
茶水：80元
通訊費：200元
共計：900元
五：賽事組織：
此次比賽組委會由市場營銷協會和未來管理者協會共同組成，打破協會界限，實行項目小組制。
六：備注：
1）比賽中采用的案例將選擇有代表性的，綜合的，最新的案例。案例的數量考慮為二篇。其中復賽一篇，決賽一篇。
2）決賽評分標準
1、形象：衣著統一，談吐文雅，行為大方。（分值10分）
2、論文或演示文稿：結構嚴謹，內容新穎，分析透徹，方案可行性強（分值30分）
3、陳述：邏輯嚴密，口齒清晰，多種表達方式搭配合理。（分值20分）
4、評委質疑階段：反應靈敏，言簡意賅，回答問題準確深刻。（分值20分）
5、觀眾提問階段：反應靈敏，言簡意賅，回答問題準確深刻。（分值10分）
6、團體配合及文案制作：團隊配合默契，文案制作精美。（分值10分）
4）個人獎評分標準
語言表達：20分
整體配合：20分
分析辯駁能力：20分
個人形象：20分
綜合印象：20分
案例分析大賽組委會
策劃方案 篇3活動名稱：
精品電影賞析之《硫磺島家書》暨硫磺島戰役案例分析大賽宣講會
一、活動時間：
12月8日
二、活動地點：
工業樓二樓教室（待定）
三、活動對象：
嘉大所有學子
四、活動內容策劃：
精品電影賞析之《硫磺島家書》暨硫磺島戰役案例分析大賽宣講會
1、報名參加此次活動的人員和所有會員等參與活動宣講會
2、由比賽組織者介紹此次的比賽的相關情況，案例分析報告的格式和內容要求等時間大約為25分鐘、
4、觀看精品電影《硫磺島家書》
*電影時長140分鐘
5、拷貝此次活動的案例分析報告的格式的ppt
初賽：
1、制作硫磺島戰役案例分析報告書及ppt
2、上交硫磺島戰役案例分析報告書及ppt
復賽：作品挑選階段（邀請嘉賓和指導老師參與評選）
決賽：隊員風采展示及作品ppt演示
1、一、二組隊員風采展示的環節（每一組2分鐘）
2、作品展示的環節（4分鐘）
3、評委提問環節（4分鐘）
4、現場互動游戲環節（互動游戲設置在兩個組完成ppt演示后進行，時間為20分鐘）
5、三、四組風采展示、作品ppt展示和評委提問環節
6、觀眾投票（將會向30名觀眾發放便利貼，觀眾將會發放一張便利貼，可以任意投給喜歡的隊伍，票數最多者獲得最佳人氣獎）
7、評委評分和觀眾投票的比例占7：3
8、統計分數（排出名次）
9、進行頒獎
策劃方案 篇4一、活動背景：
沃爾瑪由一個鄉鎮小企業壯大為一個世界皆知的“零售帝國”、并逐步發展成為零售企業的龍頭老大其足跡幾乎遍布世界各地獲得了消費者的一致好評、從一九九六年在深圳開業現已有多家連鎖超市也相繼開業。
現在沃爾瑪入駐鄭州的第一家分店即將開業其具體活動安排如下：
二、活動目的：
1、基本目標：為慶祝本店開業及端午佳節到來之際以低價讓利物美價廉的產品優質的服務來贏取顧客。擴散商場知名度樹立良好的企業形象。
2、營銷目標：通過各項活動擴大顧客的活動參與度拉動銷售增加商場效益并通過娛樂營銷的方式增加企業利潤。
3、長期目標：提高銷售額擴大市場占有率最終實現經濟效益和社會效益的統一。
三、目前營銷狀況：
1、市場狀況：選址在繁華商業區周圍具有現實的北京華聯金博大等大型超市等競爭者并還有可能具有潛在競爭者。
2、產品狀況：產品大多數以大眾化消費品為主品種繁多價格差別不大商品種類齊全。
3、宏觀環境狀況：消費群體大多數為流動性人口人口密度較高客流量大消費者的現實需求和潛在需求都很大。
四、swot問題分析：
優勢：沃爾瑪具有很強的規模效應、在一定程度上具有很大的競爭力、而其本身不斷進行技術更新并購買衛星打造強勢供應鏈管理具有高度規范化經營理念科學化營運營銷具有特色培訓體系健全化等顯著特點。
劣勢：運營成本高規模巨大帶來管理上的更大挑戰在異地發展面臨問題頗多。
機會：目前零售業的發展形勢很好市場機率很高及對市場的把握分析有利于企業抓住機遇引領購物新高潮。
威脅：存在現實的和潛在競爭力市場風險因素較多、
五、價格策略：
1、以成本為基礎以同類產品價格為參考并以“天天低價”的口號推出物美價廉的商品。
2、給予適當數量折扣鼓勵多購。
六、促銷策略：
1、綜合運用產品組合策略價格組合策略銷售渠道策略等市場營銷策略以取得最佳的經濟效益。
2、保持本土化經營。
七、廣告宣傳：
1、“5m”原則：選擇報紙和電視兩媒介以告知顧客沃爾瑪在鄭州開張并傳遞物美價廉的信息以及優美的購物環境引起顧客的購買欲望從而增加銷售。
2、并附以街頭發傳單的形式并向顧客傳遞沃爾瑪的經營理念“天天低價”原則。
3、在剛開店期間廣告預算投入多些在店開張熱潮過后應立即削減廣告量盡量減少不必要的廣告開支以壓縮廣告量來壓縮成本同時做到保持商品的低價。
4、注重賣點的廣告宣傳即pop廣告。
八、公共關系：
1、建立和維持企業與消費者之間的正常的合作關系。
2、企業與供應商建立良好的.協作關系以保證商品正常運轉。
3、設立科普畫廊利用圖文實物文體等形式向人們講述愛護資源保護環境的途徑樹立良好的社區關系、
4、贊助失學兒童多參加一些公益活動樹立良好的企業形象。
5、邀請官員對企業參觀考察出席新聞發布會等形式。
九：營業推廣：
1、實施會員制促銷：消費者成為會員后可享受各種特殊服務。
2、對消費者促銷：贈送樣品減價推銷。
3、把握需求特征現在多以季節性商品和一般感性商品進行促銷以刺激消費需求擴大銷售額。
十、物流配送：
在物流管理上采用配送中心在營業區域內最合適的地點保障促銷期間商品的正常運轉、
十一、策劃方案各項費用預算：
促銷總費用：
廣告費用：
營業打折費用：
十二、分析預測：
感想：
通過沃爾瑪的促銷策劃書我們可以清楚的發現他的策劃書寫得非常好一般的策劃書步驟是背景、目的、內容、時間、地點、名稱、開展的方式、宣傳方式、費用的預算、效果的評估、而沃爾瑪的促銷策劃書都體現了這些并且他還進行了swot的分析不僅分析了自己的優勢、劣勢、機會和威脅還進行價格的策略和廣告的宣傳、也分析了市場的狀況、可以說是一份比較成功的策劃書但并沒有寫搞促銷的時間和地點也沒有預算各項促銷活動所需要的費用還有是那些人來組織這項活動也沒有寫清楚只是從內容上來寫、這時我從沃爾瑪的促銷策劃書上看到的、
一個企業要讓自己的活動變得很成功要有一份較清晰的策劃書才能讓吸引顧客的眼光才能提高企業的形象和市場占有力由此來獲取更多的利潤、并且從這篇策劃書中使我了解到怎樣寫策劃書。以前自己只是從書本上來知道策劃書要從這幾方面來寫，但根本沒有親身寫過從這里我才終于了解到寫策劃書已不是象我想像的那么好寫。我已學會了寫策劃書、而策劃書對一個企業也是非常重要的企業活動的成功與否在于策劃書寫得好與否。
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