公司中層的競職演說
一、指導思想
以“三個代表”的重要思想為指導，堅持黨的基本路線和公司規章制度，服從公司安排，強職工思想道德建設和企業文化建設，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍，不斷增強企業凝聚力，進一步提高企業的管理水平和整體素質，大力推進公司經濟的發展，力爭達到創先進供用電營業所的目標。
二、務實基礎，抓好安全管理
堅持“安全第一，預防為主”的方針，以人為本，不斷強化各級安全意識，建立健全管理機制，全面推行安全生產標準化管理，爭創無違章供電所，掌握安全生產的主動權，具體做法是：
⒈整章建制，強化管理；
⒉注重職工教育，強化安全意識；
⒊建立風險機制，落實安全生產責任制；
⒋完善監督約束機制，查處違章、違規行為；
⒌加強安全學習，全面加強職工的安全意識，使之形成良好的安全氛圍；
⒍積極開展農村安全用電宣傳，加強對配電設備的保護；
⒎定期對線路及低壓線路，設備的正常巡視和維護工作，消除安全隱患；
三、搞好本職工作
抓好本所范圍內的管理工作，努力完成上級下達的各項經濟任務，熟悉掌握全所的用電和安全情況及每一臺配變的地理位置、供電范圍、運行狀況、存在問題，要重點掌握電費回收的難點問題，及時恰當的做出處理，要不折不扣的完成上級布置的各項工作任務。
四、做好年度工作計劃，并進行專項檢查
定年度工作計劃和管理目標，落實安全生產和經濟目標責任制，在線損率的管理上進行專項檢查，實行目標管理、分級管理，將線損指標層層分解到人，嚴格獎懲兌現，合理分配負荷，做到安全、經濟運行，把網損降到最低限度，同時加大用電稽查力度，擴大電費回收，常年進行營業普查，杜絕跑、冒、滴、漏現象，等違法行為，具體做法是：
⒈嚴格執行線損管理制度和電費回收制度；
⒉按時組織員工進行線損分析，每月抄完表后，組織員工進行線損分析，總結當月的線損管理工作，及時發現及時糾正問題，并對以后的線損進行預測，制定具體的降損措施；
⒊做好線損和電費回收的考核工作，每月定期對職工的學習、工作予以評比，把線損和電費回收功效掛鉤，逐月考核兌現，實行獎懲分明，確實調動職工的積極性。
⒋加強營業管理，減少管理線損，不斷加強職工的思想職業道德教育及法制教育，加強用電檢查及審核工作，杜絕錯抄、漏抄或錯算、漏算以及個別不法分子給竊電行為造成的電量損失。定期組織用電普查和經常性非定期突擊檢查，加強反竊電力度，盡量減少管理線損。
⒌加強臨時機建用電的管理工作，及時清理線下的違章樹木，做好三相負荷的平衡工作。
五、配合當地政府及行政管理部門
搞好全所的.安全社會治安綜合治理工作，抓好各班的三德教育，搞好和他們的關系，動用他們的影響，協調各方面的工作。
六、優化窗口，創新管理，不斷提高優質服務水平
⒈要不斷的強化職工的紀律意識、服務意識、效益意識、形象意識，牢固樹立職工優質服務和行風建設再上新臺階的意識和觀念，進一步提高職工的政治、技術、業務素質。
⒉堅持把客戶的呼聲當作第一信號，把客戶的需要當作第一目標，經常深入農戶了解用電情況，征詢農民群眾對農電工作的意見和建議，切實解決實際問題。
⒊不斷深化承諾服務制，制定用電連心卡，貼近電力客戶，方便群眾投訴、舉報、咨詢和緊急服務的目的。
七、熱愛本職，廉潔自律，發揮主人翁精神，不斷學習先進技術和先進管理經驗
⒈熱愛本職工作，發揚主人翁精神，按守則自律，上級規定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不違法，做個稱職的所長。
⒉以“所長”自律，做好職工的表率，團結互助，因此我要在考慮問題和處理事情當中，凡是要求職工做到的自己首先要做到，對好人好事予以表揚，對違規違法行為敢于嚴厲制止，不留情面，不要以“所長”自居尋求索取，而是以“所長”自律，虛心向同事學習，取人之長，補己之短，講求奉獻。
以上就是本人對所競崗位的工作設想和觀點，本人深信，若是競得該崗，在本人的努力和全體員工的共同協助下，一定會把蓮山所的管理工作在年躍上一個新的臺階。本人也認為，不論競爭結果如何，我都會在工作中兢兢業業，任勞任怨，并按時、按質、按量的完成公司布置的各項任務，服從公司安排，做個合合格格的電力人，為公司服務，為的電力事業獻出自己最大的光和熱，到公司最需要我的地方去。
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