激勵員工謹防幾個誤區
一個公司最重要的組成部分就是員工，因此，很多成功的企業都會選擇對員工的培訓和獎勵，激勵員工有什么誤區呢?今天小編分享的是激勵員工謹防的誤區，希望能幫到大家。
誤區一：激勵就是獎勵
目前，國內很多企業簡單地認為激勵就是獎勵，因此在設計激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒有堅決地執行而流于形式，結果難以達到預期目的。
企業的一項獎勵措施可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業所希望的。因此必須輔以約束措施和懲罰措施，將員工行為引導到特定的方向上。對希望出現的行為，公司應用獎勵進行強化;對不希望出現的行為，要利用處罰措施進行約束。
誤區二：同樣的激勵可以適用于任何人
許多企業在實施激勵措施時，并沒有對員工的需求進行認真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結果適得其反。在管理實踐中，如何對企業中個人實施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎的。從一般意義上說，凡是能夠促進人們工作或調動人們工作積極性的因素，都可稱為激勵因素。通過對不同類型人的分析，找到他們的激勵因素，并有針對性地進行激勵，這樣激勵措施才能最有效。同時要注意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比，追求最大限度的利益。
采取兩種甚至幾種截然不同的激勵措施是有其道理的。從低層次的個人需求來講，采用物質激勵會更有效。從公司利益考慮，從事簡單勞動的打工者，創造的價值較低，人力市場供應充足，對于他們采用物質激勵是適用的和經濟的。相反，高層次的技術人員和管理人員，來自于內在精神方面對成就的需要更多些，而且他們是企業價值的重要創造者，公司希望將他們留住。因此公司除盡量提供優厚的物質待遇外，還應注重精神激勵(如優秀員工獎)和工作激勵(如晉升、授予更重要的工作)，創造寬松的工作環境，提供有挑戰性的工作來滿足這些人的'需要。
誤區三：只要建立起激勵制度就能達到激勵效果
一些企業發現，在建立起激勵制度后，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。某公司推出“年終獎”的計劃，本意是希望調動企業員工工作積極性，但是卻因為沒有輔以系統科學的評估標準，最終導致實施過程中的“平均主義”，打擊了貢獻大的員工的積極性。
提高員工工作積極性的方法創造愉悅的工作氛圍。員工的大部分時光都將在辦公室里渡過，所以辦公室的布置要盡可能的友好、引人入勝。如果可以布置出令人愉悅的工作環境，那么員工就會非常期待每天到如此吸引人的環境中工作。你可以參考以下幾點來布置辦公室。
辦公室不要過于擁擠。你的員工是更喜歡有自由活動空間的辦公室呢，還是更喜歡像罐頭里的沙丁魚一樣擠成一團呢?他們的愉悅度將和自由度成正比。
辦公室要保持適宜的溫度。過高或過低的溫度都會分散員工的注意力以至于使你的激勵不起作用。
通過光照營造一個舒適的氛圍。如果辦公室采用熒光燈照明你可能沒有辦法做到這一點，但是你可以使用瓦數較低光線柔和不刺眼的燈泡來讓工作環境變的不一樣。
盡可能把員工安置在靠窗的位置，使他們享受到充足的自然光照。陽光和新鮮的空氣會使他們心情舒暢。
如果辦公環境可以比較隨意，你可以在辦公室里放置更多可供員工放松的家具，并且告訴你的員工他們可以時常在此工作而不必一天到晚都拘束在自己的辦公桌上。
好好利用辦公室的墻壁。你的員工會花大把的時間盯著辦公室的墻壁看，故而你可以利用墻壁來引起他們的注意力并激勵他們更高效地投入工作。有些東西可以幫助你達到這樣的效果:
在墻上放一個大家可以張貼各種圖片的公告板，大家可以在板上張貼想與別人分享的生日卡片、相關的個人信息等。這樣做會讓員工覺得辦公室的氛圍非常溫馨放松，而且每當大家瞥到板上的圖片時都會會心一笑。
嘉獎杰出的員工。盡管你不需要在墻上張貼“每月員工之星”這樣的字眼，但是你可以張貼一個小型通知或者一位員工的杰出成就來激勵全體員工向他學習。
如果你的公司日漸成熟，你可以在墻上張貼公司成長經歷的圖片來激勵員工好好工作。
你可以張貼幾條可以激勵員工的標語，但不要做得太過。畢竟你也不希望你的員工把注意力都放在那過于振奮人心的標語上。
懸掛幾張可以放松雙眼的圖片。放幾張可以愉悅身心的畫或者圖片，而不是那些構圖花哨凌亂的圖片。
用食物來激勵你的員工。不要小看食物的力量。當人們知道工作完成后會有美食來嘉獎他們，他們工作時會覺得全身充滿干勁。這里有些可以激勵你的員工的美食竅門:
在辦公室里備好茶和咖啡，這樣你的員工就不會花大量的時間外出買咖啡喝。
每周或每月有一天提供百吉餅和甜甜圈作為員工早餐。這樣他們就可以早點到辦公室開始一天的工作。這無形中增加了員工在辦公室的工作時間。
偶爾為你的員工提供披薩作為午餐。甚至可以在每個月成立一個披薩日。
在辦公室里備好一些零食，例如爆米花、薯條、鱷梨醬和布朗尼。
宣布舉行百樂餐日。這個方法花費的成本并不高，還可以讓每個人在享受到美食的同時，更好地與他人溝通交流。
在某個員工生日的時候為他帶來蛋糕來慶祝生辰。
在節日時，通過食物來建立歡樂喜慶的氛圍。在復活節時為員工提供復活節彩蛋，在逾越節為他們提供無酵餅，在圣誕節的時候為他們帶來糖果棒。這樣他們會覺得辦公室有家的溫馨。
同樣要記得提供健康的食物。有些人會因為在辦公室攝入過多食物而發胖。
設立便裝日。便裝日會讓員工更興奮地投入到工作中，也會讓他們在辦公室中感到更加舒適。你可以把每周五設立為便裝日，或者在日歷上隨機選擇幾天作為便裝日。
你甚至可以便裝日設定一個主題。當超級橄欖球賽季或者美國大學籃球冠軍賽賽季來臨時，每個人都可以穿上他們最愛球隊的球衣。
你也可以讓員工穿上便裝來迎接即將到來的節日。大家可以在圣誕節期間穿著帶著馴鹿鹿角的衣服，或者在萬圣節穿著像南瓜一樣的橙色和黑色衣服。
有效激勵員工的方法一、關愛激勵法：
關愛激勵法就是對員工進行關懷，愛護來激發其積極性、創造性的激勵方法。它屬于情感方面的內容，是\愛的經濟學\。即勿投入資本，只要注入關心、愛護等情感因素，就能獲得產出。
二、尊重激勵法：
尊重激勵法就是樂于向下屬征求意見，需要以重要有功之臣的做法來使員工感到自己對組織的重要性，并且表明你很在乎他們想法的一種激勵方法。
三、情緒激勵法：
情緒激勵法就是通過在一個團體內部建立起親密、和諧氣氛來激勵員工士氣的方法。管理心理學研究表明，如果一個群體中占優勢的情緒是友好、友愛、滿足、諒解、愉快等，那么這個群體的心理氣氛是積極的;相反，如果一個群體中占優勢的情緒是敵意、爭吵、欺詐、沖突等，那么這個群體的心理氣氛就是消極的。具有消極氣氛的組織必然是一群缺乏戰斗力的烏合之眾，而烏合之眾顯然不利于企業整體目標的實現，作為企業領導應盡量消除這種消極氣氛，創造出積極氣氛。
四、行為激勵法：
美國管理者麥科馬克在其書《營銷訣竅》中講了這樣一件事，他的一位朋友在他任通用汽車公司雪弗萊車工廠的總經理不久，有一次他去達拉斯出席一項業務會議。當他抵達旅館之后，便發現公司的人已經送了一籃水果到他房間，他看后幽默地說：\咦!怎么沒有香蕉呢?\從此以后，整個通用汽車公司都流傳著\狄羅倫喜歡香蕉\的說法，盡管他向人解釋那只不過是隨便說的，但他的汽車里、包機里、旅館里，甚至會議桌上，總是擺著香蕉!可見，企業領導者的行為會產生多么大的作用!
五、正負激勵法：
正負激勵法，顧名思義即正激勵和負激勵。正激勵為獎賞，是對其行為的肯定，目的是鼓勵其行為繼續進行下去;負激勵是對其行為的否定，目的在于制止其行為的繼續，這兩者同等重要。
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