企業員工薪酬福利待遇規定
員工薪酬福利是很多企業圖管理關注的內容，所以很多的人都會想知道知名企業員工薪酬福利制度是什么樣子的。下面為您精心推薦了薪酬福利待遇規定，希望對您有所幫助。
員工薪酬福利待遇規定
1、說明
為了更好的為員工提供福利待遇，特制定以下工資待遇規定本規定對公司員工的薪資，福利及社會保險進行說明。
2、目的
制定合理的薪酬制度，吸引、保留、鼓勵和獎勵高績效的員工，建立一支高素質的員工隊伍，并保障公司的快速成長和高效運作。有效地控制人工成本，科學合理的核定支付員工應得薪酬。在符合經濟原則的前提下，充分發揮薪酬的杠桿作用，使薪酬水平與薪酬結構具有激勵性。
3、原則
本薪酬福利制度遵循責、權、利相統一，公平性、競爭性、激勵性、經濟性、合法性等原則。
員工的薪酬是由工作崗位、社會平均工資水平、公司的支付能力、物價指數、個人所具有的實際工作能力和經驗，在公司的服務年限所決定，所在工作崗位的不同是決定薪酬福利差別的主要因素。
公司根據就業市場及國家薪資管理的變化，適時調整，靈活有效地進行薪酬管理，以保證本企業薪資具有相對競爭力，從而達到求才，留才的目的。
員工對個人所得要保密，任何人不得打聽公司其他員工或泄漏個人或他人的薪酬福利資料。薪酬支付原則員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經營業績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素
確定。
基本工資—根據員工的崗位重要度、個人資質、確定員工的薪資水平。按月固定發放。
績效工資—根據員工的工作績效及公司業績支付工資。即根據上期員工的績效評估結果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作
取得更好的成績。
4、薪酬福利結構
①標準工資
工資分為基本工資，績效工資兩部分。每月根據績效考核成績核定績效工資，績效工資的比例，根據崗位的不同而不同，具體辦法見績效
考核制度。營銷體系人員績效工資以提成形式發放，按有關銷售政策執行。
②福利補貼
福利:公司按國家相關規定為正式員工辦理社會保險，包括養老保險，醫療保險，失業保險，工傷保險。
工作餐：公司為全體員工辦理社會保險，為實行標準工時制的員工提供工作午餐補助，因駐外人員流動性較大等原因，不提供午餐補助。
生日禮金：員工生日公司提供100元生日禮金。
節日禮金：每年逢春節，中秋節公司提供禮金或禮品。
補貼
交通補貼：根據員工崗位及業務進展具體情況隨時調整。
通訊補貼：員工因工作需要使用移動電話，公司按工作崗位的不同給予不同額度的補助。
出差補貼：員工因工作需要進行出差工作，公司按工作崗位的不同及出差區域的不同給予不同額度的補助。
③獎金：根據公司的發展及效益狀況，擬定獎金分配方案。
5、薪資的計算及支付
計算方法：
公司實行下發月薪制
員工工資計算方式：
非營銷體系員工：
實發工資=基本工資+補助+獎金
營銷體系員工：
實發工資=基本工資+績效工資+補助+獎金
注：營銷體系員工薪資核算標準參見具體銷售政策執行。
支付方法：
薪資計算周期：每月1日至月底，并于下月的十五日支付基本工資，25日支付績效工資加獎金。
工資支付時間：如遇到公休日，法定節假日(勞動節、國慶節、元旦、春節)則順延。
基本工資直接匯入員工的銀行賬戶，績效工資以現金形式發放。
6、其他說明
新員工薪資的確立：由部門負責人參照公司相關制度提出建議標準，報管理部門，以總經理簽字通過為準。員工薪資變動時，從通知下達之日起執行新的基準內薪資標準。個人薪資所得稅，社會保險費從個人資金匯中直接扣除。新增加職位的工資標準，各部門在報人員招聘計劃時一同報行政部門，行政部根據該職位的市場價格及內部相對公平的原則，給出相應建議并報總經理批準后執行。
薪酬福利管理方法
員工薪酬福利管理是指為建立和有效實施員工福利而進行的決策，計劃，組織，指揮，協調和控制。薪酬福利管理包括以下活動。
第一，員工福利計劃制定。
1. 明確員工福利目標;
2. 福利調查和基準確定;
3. 企業內部員工福利調查;
4. 對企業的財務狀況進行分析。
第二，員工福利的組織與實施。
1. 設置專門的企業福利管理結構;
2. 福利基金的籌備;
3. 員工的溝通;
4. 組織實施員工福利。
第三，員工福利控制。
1. 福利成本控制;
2.員工福利控制實施;
3. 員工福利監控。
小公司薪酬福利管理方法
一是“小公司”，從了解公司實際情況出發，同時做好相應調查。
小公司代表的是員工人數少、規模小、福利預算有限，且老板對福利支出雖支持但大多是為了短期不得已的需要，且比較在意這項支出的合理性和有效性的。
這就要求我們HR在做這項工作時，要考慮到企業的特點之外，要從實際出發，老板的想法，員工的年齡層次、文化水平、同行業同類型同規模的企業，他們采用的大多有哪些福利項目。
內部，做一個員工滿意度調查，員工期望的福利有哪些(這里有個設置技巧，不能做太多開放題，不然他填的再多你無法滿足就是自己給自己找事，而是盡量用選擇題)，再做一個同行業同類型同規模的企業的福利項目調查(了解他們的情況，在外部上有一些參考性和競爭性)，將兩份報告整理分析后交給老板。這是HR數據化的專業精神體現。更具備說服力，尤其是后者的調查報告，老板更感興趣。
二是“福利計劃”要有計劃，有目的，有程序的進行。
首先是計劃，既然是計劃，就有短期、中期和長期的計劃分別。那要依據公司實際情況和老板的想法而定。大多第一次制定一般都是走中短期。短期的好處是方便可行，預算不多。中期的好處，相對更有計劃性，更可控。這個按照實際情況調整安排。
其實，是福利項目的設定和安排，根據之前的調查工作，和老板的`溝通，確定下來相應的項目之后，就可以進行細節的規定和程序的安排，項目類別、實行時間、實行目的、方式、內容、要求、注意點等等。盡量明確化、規范化、系統化、制度化。
三是小而美的福利更適合小公司，盡量讓福利成本最小，利益最大，。
福利的合適和一定程度的創新很重要。在基本的福利(比如基本的年假、健康體檢、年度旅游、生日會)等基礎上，增加一些可控性強、個性化且成本較小的福利，比如下午茶、高溫補貼、家庭日、興趣活動小組等。尤其適合越來越年輕化的員工群體。不能為了福利而福利，而是一定程度上讓員工真正參與進來，滿足員工對基本福利的需要之外，若還能增進同事間的感情交流、促進工作中的配合和團隊凝聚力，那更是極好的!
解讀企業員工薪酬福利待制度
一、獎金制度
1、滿勤獎：當月未出現任何遲到、早退、請假、礦工者，公司給予滿勤獎；
2、技能獎金：有某項特長的員工因該特長為公司取得效益，公司給予一定獎勵；
3、效益獎金：每月公司根據經濟效益和員工的工作表現來評定員工的效益獎金，一般獎金從高到低分A獎、B獎、C獎、無獎等四類；
4、銷售獎金：市場人員在完成銷售任務后的獎勵；
5、獎勵計劃：給予對公司具有突出貢獻的員工年終獎。
二、津貼制度
1、交通補貼：主要指企業為員工上下班提供交通福利，主要包括以下幾種：企業提供交通工具接送員工上下班；企業按內部規定為員工報銷上下班交通費；企業每月發放一定數額的交通補助；
2、免費工作餐和住宿：是指企業為員工提供的免費或低價午餐。有的企業雖然不直接提供工作餐，但提供一定數額的工作午餐補助費；
3、差補：對出差人員出差期間的住宿、伙食、通訊等費用的補助：
4、通訊補助；
5、物價津貼；
6、單身補貼；
7、分居補貼；
8、婚后無子女補貼；
9、災害補貼；
10、衣物丟失補貼；
11、職工防暑降溫補貼；
12、為職工衛生保健、生活等發放或支付的各項現金補貼和非貨幣性福利；
13、退休補助。
三、有償假期
1、婚假：假3天，符合晚婚條件者（男滿二十五周歲，女滿二十三周歲），可享有新婚假十天；
2、產假：女員工產假90天，刨婦產女員工產假105天，男員工護產假7天，基本工資照發；
3、探親假：未婚員工父母家住外地或夫妻兩地分居員工，每年享受一次探親假，假期20天（包括往返路程），基本工資照發，并報銷普通硬座車（船）票；
4、喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）亡故，喪假三天，基本工資照發；
5、病假：員工因病請假休息上交正式醫院病假證明，包括急癥證明，無病假證明的按事假處理。員工當月因病缺勤時公司仍支付半天工資，病假七天以上（不含七天）按事假計算；
6工傷假：員工當班時間，在工作過程中由于突發事件（客觀因素而非工作失誤）造成的因工負傷，視為工傷。工傷期間享受全薪待遇同時由公司承擔其療傷的全部費用，如員工乘坐酒店班車上下班期間，由于員工自身責任之外的其它因素造成的意外受傷，由所在部門經理提請上級部門討論確定員工待遇；
7、節假日：國務院規定中國公民依法享有的包括春節、國慶等的十天節日假。有些企業還根據自己的實際情況設定了一些節假日，如：中秋節、端午節。
8、年假：（公休）：是指員工根據企業的規章制度，經上級領導同意，一年中可以享有若干天的有薪假期。企業一般根據種種條件，規定員工每年有五天至十四天的公休假期；
四、設施培訓
1、公司為了豐富員工的業余生活，培養員工積極向上的道德情操而設立的項目，包括創建娛樂文化場所，組織旅游，開展文體活動等。
2、公司為使員工的知識、技能、態度等方面與不斷變動的經濟技術、外部壞境相適應而設立的福利項目，包括員工在職和短期脫產培訓、公費進修等。
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