采購人員薪酬激勵方案
好的采購人員是激勵出來的。具體的銷售目標與提成該如何定,怎么來科學搭配才更有激勵性,又怎么來防止“肥了個人而損了公司”等現象發生?這對HR來說不是一件容易的事情。那么公司如何對采購人員進行薪酬激勵?以下是小編整理的采購人員薪酬激勵方案,歡迎閱讀。
一、目的:
為建立合理的競爭激勵機制,調動采購業務員的工作積極性,有效地降低公司材料采購成本、提升材料采購品質、保證交期、加強對供應商的開發和管理,充分體現員工的個人價值、崗位價值與績效價值。
二、范圍:
資材部采購業務員。
三、激勵管理原則:
3.1 遵照公司統籌,兼顧采購科具體情況的原則; 3.2 貫徹質量、成本、時限和效率原則;
3.3 按勞分配、兼顧對內具有公平性、對外具有競爭性的原則;
3.4 依據員工工作崗位性質、個人資歷、工作能力、工作業績給予相應薪酬與激勵的原則。
四、內容:
4.1 工資: 創造價值額 工資
4.2 提成:
4.3 因質量或延期所造成實際損失的`承擔:
因采購質量或延期所造成公司實際損失時,采購業務員應承擔損失部份10%的比例,年度責任承擔上限額是年度總提成額的70% 。
4.4 提前支付貨款扣減創造價值比例: 提前支付貨款天數 扣減創造價值比例 交貨10天內 2.5% 10-20天 2% 20-30天 1.5% 4.5 確定原材料采購單價:原材料采購單價每月度確定一次,由采購科根據市場行情在月度25號前提供下月度原材料采購單價明確表,報財務審核,經財務總監審核同意后報公司總經理核準,作為采購科在下月度原材料采購單價的參照標準,該標準從下一個月的1日起執行,有效期1個月。
4.6 創造價值評估標準:
4.6.1 常用常規物料(主料:紙張、坑紙、灰板,輔料類:化工、印版、油墨等),特殊物料、及大宗物料的降價,均以采購總監確認的單價作為基準,采購業務員在此基準上再次作降價,作為創造價值。
4.6.2 新物料代替舊物料,取現時同等物料單價之差,作為創造價值。新物料開發試用合格后,核算創造價值額周期共定為6個月。
4.6.3 若因市場不抗拒因素,本身單價上漲或下調,經采購總監和總經理重新確認以后,作為基礎,在此基礎降價作為創造價值。
4.6.4 創造價值額前提,必須保證創造價值物料品質、交期、付款條件等與原物料條件相同。
4.7 創造價值是以金額作為考核依據,所以在統計時取降價前與降價后的價格中間差價*采購數量,作為統計最終數據。
4.8 確定考核周期:材料采購單價下降(即節約成本)以月為考核單位,即每月統計一次成本節約情況,獎金分配以月度、年度為考核單位,即截止當月31日止,在月度支付60%,以每月節約的成本相加之和為年度激勵獎金的分配基數,為40% 。
4.9 提交報表:由采購科指定責任人在每月5號前將統計報表提交采購總監審核,財務部復核、總經理批準。
五、獎懲依據:
參考《采購人員行為規范》
六、權限:
起草部門:資材部 審核部門:財務部 批準部門:總經辦 執行部門:資材部、財務部
七、表單:
《采購業務員創造價值申報確認表》
八、本制度批準后生效執行,最終修改、解釋權歸總經辦,修訂依公司《文件與資料管制程序》作業。
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