采購人員薪酬激勵方案怎么寫 采購人員薪酬激勵方案模板

采購人員薪酬激勵方案怎么寫 采購人員薪酬激勵方案模板

日期:2023-03-20 15:34:52    编辑:网络投稿    来源:网络资源

采購人員薪酬激勵方案  好的采購人員是激勵出來的。具體的銷售目標與提成該如何定,怎么來科學搭配才更有激勵性,又怎么來防止“肥了個人而損了公司”等現象發生?這對HR來說不

采購人員薪酬激勵方案

  好的采購人員是激勵出來的。具體的銷售目標與提成該如何定,怎么來科學搭配才更有激勵性,又怎么來防止“肥了個人而損了公司”等現象發生?這對HR來說不是一件容易的事情。那么公司如何對采購人員進行薪酬激勵?以下是小編整理的采購人員薪酬激勵方案,歡迎閱讀。

采購人員薪酬激勵方案

  一、目的:

  為建立合理的競爭激勵機制,調動采購業務員的工作積極性,有效地降低公司材料采購成本、提升材料采購品質、保證交期、加強對供應商的開發和管理,充分體現員工的個人價值、崗位價值與績效價值。

  二、范圍:

  資材部采購業務員。

  三、激勵管理原則:

  3.1 遵照公司統籌,兼顧采購科具體情況的原則; 3.2 貫徹質量、成本、時限和效率原則;

  3.3 按勞分配、兼顧對內具有公平性、對外具有競爭性的原則;

  3.4 依據員工工作崗位性質、個人資歷、工作能力、工作業績給予相應薪酬與激勵的原則。

  四、內容:

  4.1 工資: 創造價值額 工資

  4.2 提成:

  4.3 因質量或延期所造成實際損失的`承擔:

  因采購質量或延期所造成公司實際損失時,采購業務員應承擔損失部份10%的比例,年度責任承擔上限額是年度總提成額的70% 。

  4.4 提前支付貨款扣減創造價值比例: 提前支付貨款天數 扣減創造價值比例 交貨10天內 2.5% 10-20天 2% 20-30天 1.5% 4.5 確定原材料采購單價:原材料采購單價每月度確定一次,由采購科根據市場行情在月度25號前提供下月度原材料采購單價明確表,報財務審核,經財務總監審核同意后報公司總經理核準,作為采購科在下月度原材料采購單價的參照標準,該標準從下一個月的1日起執行,有效期1個月。

  4.6 創造價值評估標準:

  4.6.1 常用常規物料(主料:紙張、坑紙、灰板,輔料類:化工、印版、油墨等),特殊物料、及大宗物料的降價,均以采購總監確認的單價作為基準,采購業務員在此基準上再次作降價,作為創造價值。

  4.6.2 新物料代替舊物料,取現時同等物料單價之差,作為創造價值。新物料開發試用合格后,核算創造價值額周期共定為6個月。

  4.6.3 若因市場不抗拒因素,本身單價上漲或下調,經采購總監和總經理重新確認以后,作為基礎,在此基礎降價作為創造價值。

  4.6.4 創造價值額前提,必須保證創造價值物料品質、交期、付款條件等與原物料條件相同。

  4.7 創造價值是以金額作為考核依據,所以在統計時取降價前與降價后的價格中間差價*采購數量,作為統計最終數據。

  4.8 確定考核周期:材料采購單價下降(即節約成本)以月為考核單位,即每月統計一次成本節約情況,獎金分配以月度、年度為考核單位,即截止當月31日止,在月度支付60%,以每月節約的成本相加之和為年度激勵獎金的分配基數,為40% 。

  4.9 提交報表:由采購科指定責任人在每月5號前將統計報表提交采購總監審核,財務部復核、總經理批準。

  五、獎懲依據:

  參考《采購人員行為規范》

  六、權限:

  起草部門:資材部 審核部門:財務部 批準部門:總經辦 執行部門:資材部、財務部

  七、表單:

  《采購業務員創造價值申報確認表》

  八、本制度批準后生效執行,最終修改、解釋權歸總經辦,修訂依公司《文件與資料管制程序》作業。

【采購人員薪酬激勵方案】相關文章:

銷售人員薪酬激勵方案03-02

采購部薪酬激勵方案02-28

員工薪酬激勵方案激勵方案03-01

激勵性薪酬方案03-02

銷售薪酬激勵方案03-02

薪酬激勵制度方案02-15

薪酬激勵方案模板02-28

員工薪酬的激勵方案06-20

員工薪酬激勵的方案03-03