公司開會講話稿
一、查漏補缺，夯實法律基礎工作，完善合同管理制度
合同是交易的基本憑證，在經濟 往來中處于一個十分重要的地位，合同管理工作要作為法律事務中的一項日常基礎工作，常抓不懈，持之以恒的把合同管理工作做好。根據省公司的有關文件，分公司于20××年下達了《關于印發〈江西 省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》（詳見附件），文件規范了重大合同標的的數額，明晰了合同訂立、審批、管理的流程，確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關審批部門的職責和權限。
我們在文件的基礎上，結合當地營銷 實際特點，深度挖掘部門需求，響應中央提出的“又快又好”的工作思路 ，在合同管理工作方面做了一些深化和改良：
1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實行分類、分期管理；建立合同統計分析制度，定期分析合同履行情況 ，及時發現合同管理和企業經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議；公司合同專用章由部門負責人負責保管、使用。
2、有令必行，以本為據，狠抓合同管理制度落實力度。好的制度建立起來，更需要做的是堅定不移的執行 。文件明確，合同的審批須經財務 部門、業務 部門和法律部門的三審查，再經分管的公司領導簽字，最后由企劃部蓋章，合同才能生效。不改章，合同不能生效，財務也無法完成支付的功能，從源頭上遏制老不按規章制度辦事的情況。
3、精確管理， 細分合同類別，明確不同合同由不同分管部門分工負責。企劃部主要負責經濟合同，勞動 合同和保密合同以及相關的培訓 合同等由人力資源部管理。
4、建立糾紛聯動機制，將公司內部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁，做到“一糾紛，兩人連動”的機動模式，從模式上保證糾紛的妥善解決。
二、出謀劃策，前期分析預警業務風險，健全企業法律風險防范機制
積極跟蹤和研究相關法律法規， 繼續做好跟蹤反壟斷法的.修訂和企業所得稅法的實施，研究新公司法的修訂對公司章程的現實意義，做好電信發展的前期分析預警，確保相關政策的有效落實。同時，與時俱進，密切關注電信市場 的新發展新變化 。密切跟蹤商務 領航等轉型業務的發展，對綜合信息服務中涉及的相關法律問題，主動與業務部門進行深入溝通，及時總結 ，根據總結經驗，定期制作發布《撫州電信企劃信息簡報 》。
全面貫徹省公司20××年《關于加強防范我省企業知識產權法律風險的指導意見》和《關于加強互聯網法制宣傳教育工作意見的通知》，提高知識產權風險防范意識， 分層次做好全員普法工作，加強領導干部、經營管理人員及基層員工法律知識的學習 ，提高運用法律管理的意識和能力。組織全市營業員代表共30余人，開展以客戶格式 協議 為主要內容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格 、協議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應對問題的關鍵點，有效增強了企業直接面向客戶的員工法律風險的防范能力。
【公司開會講話稿】相關文章：
開會講話稿09-14
公司開會發言01-05
公司開會講話08-16
領導開會講話稿03-14
公司開會邀請函05-05
公司開會新人自我介紹08-23
公司開會遲到檢討書08-08
公司開會邀請函范文05-05
公司開會會議紀要12-19