企業人力資源部年度計劃 公司人力資源年度工作計劃

企業人力資源部年度計劃 公司人力資源年度工作計劃

日期:2023-02-14 14:24:44    编辑:网络投稿    来源:网络资源

集團公司人力資源部年工作計劃  從各方面報道上來看,**年經濟是最困難的一年,在這種形勢下,合理制定公司明年的工作計劃更是明年能否順利過度的關鍵,首先,我們要正確的認識和看

集團公司人力資源部年工作計劃

  從各方面報道上來看,**年經濟是最困難的一年,在這種形勢下,合理制定公司明年的工作計劃更是明年能否順利過度的關鍵,首先,我們要正確的認識和看待這次危機,危機不全是危險與災難,其中也隱藏很多的機遇,也是對企業大浪淘沙的一個過程,作為一個企業,更應正確的看待危險中存在的機會。在應對危機的同時,我們應更多的分析和研究危機中存在的機會。做好自身能力和資源得儲備,等情況好轉時我們能夠迅速的做出反應,抓住機遇,讓企業有一個質的飛躍,實現鳳凰涅盤。做為人力資源管理部門,在**年初應協助公司做好戰略調整、夯實基礎管理、規范企業運作,做好人才儲備。把握趨勢、尋找機遇,進一步加強和規范人力資源各個模塊,建立一支高素質團隊,逐步形成以高素質人才為主的人力資源機構,使人力資本成為公司成長的核心。以下從人力資源的幾個模塊進行說明:

集團公司人力資源部年工作計劃

  一、協助公司領導做好公司的戰略調整,根據公司戰略決定人力資源策略。

  近兩年來公司的戰略圍繞三年成為省內知名企業的目標去發展,實行擴張型戰略。針對目前的經濟形勢和房產銷售形勢,對公司的戰略進行適當調整,實行穩定型甚至收縮型戰略,減少和規避一些企業風險,在防御中找機會,在生存下求發展。**年上半年重點是夯實基礎管理,規范公司運作,完成收尾工程。主業方面重點是做好尾樓的收尾和交工,其次多進行土地儲備和合作意向談判,為公司下一步運作奠定基礎。另一方面擴大其他輔業的業務,以輔業為支撐進行過度,縱向整合公司的價值鏈,擴大建安、物業、裝修、休體等的業務能力,形成對房地產行業的協同效應。充分利用我公司的資源和優勢,拓展其他行業,如利用現有客戶資源,大力擴張裝潢公司,利用我們的商鋪資源,投資一些第三產業類的項目,如餐飲、便利店等配套設施,一方面可以在危機時有個過度,另一方面可以充分利用部分資源,維持公司的正常運作。人力資源方面,根據公司的戰略調整,配合公司的業務和組織機構調整,有計劃、有步驟地進行內部人員調整,規范和改善內部人力資源機構,節約人力成本,達到人才的合理流動和有效使用,優化公司的人力資源結構。

  二、優化公司組織結構,合理配置公司資源,對整個公司的資源進行整合,建立扁平化的公司機構。在組織中擴大承包項目的經營權,形成一個少而精干的團隊。

  1)優化工作流程。

  2)確定部門及崗位職責,建立部門職責及職位說明書,充分利用職位說明說在招聘工作中的作用。

  3)做好工作分析,客觀分析每個崗位的工作性質和工作量。

  4)依據流程進行定崗定編,確定崗位工資。

  5)確定公司的組織結構及增員減員,

  6)確定崗位人選。

  三、在招聘方面采取積極的人員引進策略和激活策略,用培養與招聘相結合的策略,切實落實公司的人才戰略,同時做好公司人力資源的結構調整,規范招聘管理流程。

  1)人員引進方面,抓住明年的有利時機,吸引一批素質高、綜合能力強,專業突出的人才到我公司,進一步加強公司的核心隊伍的鞏固,對工程管理人員和專業技術人員采取招聘的辦法。

  2)對管理人員重點是進行內部培養,加強對現有人員的管理和考核,實行競爭上崗與末位淘汰得辦法,用內部競聘的辦法,激活公司內部人力資源,實現人力資源的效能最大化。

  3)減少看不必要的開支,針對公司的戰略及明年的市場,做好公司的人員管理,做好企業的瘦身工作,控制人力成本,開源節流。

  4)規范招聘管理流程,理順試用期的談話機制,從員工招聘,到崗面試、工作環境安排、人員的介紹、崗前培訓、一周談話記錄、半月談話記錄,轉正、人力資源部跟進,對每一個節點進行規范,建立公司的測評題庫,通過筆試與面試相結合得方法,采用分級面試結合職業測評等手段對面試人員進行選拔,確保招聘人員質量。

  5)把招聘作為宣傳企業的一個平臺,通過長期的招聘增加人員的優勝劣汰,提高公司的知名度,同時招聘的人群又是我公司的潛在消費人群,有利于公司的品牌建設。

  四、逐步完善公司的培訓體系,在危機下加強危機意識的培訓與學習,重點培養員工建立積極的工作心態,對未來充滿信心,激發工作激情,培養員工與企業共渡難關意識,另一方面增強各級管理者的經營管理意識,提高專業知識技能,提高職業素養,具體措施有:

  1)將公司的職業技能培訓和職業品質培訓相結合,通過崗前培訓、在崗培訓,離崗培訓和員工自學的方法,逐步規范我公司的培訓體系,重點放在崗前培訓和在崗培訓。

  2)結合我公司的實際情況進行培訓需求調查分析。總結員工需要什么樣的培訓,企業存在的問題和差距,戰略要求我們具備什么樣的素質,來制定公司下年度培訓計劃并組織實施。

  3)建立員工內部培訓機制,讓本單位優秀的員工現身說教、讓出去學習的員工給大家分享,公司對培訓的員工給適當的獎勵,逐步建立完善公司的內訓體系。

  4)采取分層、分類的培訓辦法,組織進行公司的培訓。將中高級管理人員、普通管理人員、專業技術人員區別對待培訓,對上層的管理人員重點是經營理念的培訓,對中層的管理者,重點是執行力,管理經驗、管理技能、管理方法培訓。對專業技術人員重點是新知識、新技術的應用討論。對一般的操作人員重點是崗位職責和操作技巧的培訓。重點加強各種專業技能的培訓,提高各層次人員的知識和技能,促進整體業務素質和管理干部素質的提高。

  5)組織多樣的`培訓方式進行培訓,z集團公司人力資源部年工作計劃提要:優化公司組織結構,合理配置公司資源,對整個公司的資源進行整合,建立扁平化的公司機構。在組織中擴大承包項目的經營權,形成一個少而精干的團隊采取講授法、案例分析法、研討法等多種手段進行培訓,對專業技能類培訓要多采取研討法、案例分析法等手段,管理方面及勵志成功類的培訓由人力資源部刻錄光盤分發到各單位、部門,要求定期看完,并書面寫出感想及對自己的啟發。

  6)每次培訓完成要對培訓的效果進行評估,對每次的培訓要求書面寫出心的與建議,不斷進行調整培訓辦法,使我公司的培訓更加切合企業生產經營實際。

  五、進一步完善公司的薪酬體系,徹底解決大鍋飯問題。

  1)確定以崗定薪,一崗多薪,同級不同酬,按行業與市場接軌。采取靈活的薪酬政策,建立一支人少精干的隊伍,用一個人發兩倍的薪水,干三個人的活。

  2)區別管理人員與技術人員的工資標準,薪酬的制定向項目負責人傾斜,與市場和行業接軌,

  3)崗位工資的依據個人資質、技能、職稱、閱歷等確定等級。完善崗位工資的調整依據,讓員工清晰的看到我怎樣去做就能提升自己的工資。可參考學校的學分制,如完成一項任務或參加一次培訓積多少分,每滿多少分工資升一級等辦法。

  4)績效工資向各部門經理及管理團隊傾斜,采取項目承包、部門承包等辦法讓公司的目標落實到個人頭上,讓個人的目標與公司的目標一致。建立針對項目主要負責人的利益導向機制,充分調動工作積極性。

  六、勞動關系與勞動合同方面,積極與國家政策結合,在企業的過度期,采取規避,但不抵觸的策略。

  1)對公司核心員工與長期使用員工簽訂勞動合同,有條件的上養老、醫療保險,樹立企業良好的社會形象,避免一些勞動糾紛。

  2)針對目前的經濟形勢。結合公司明年的實際,以控制核心、穩定中堅、保留骨干為核心,做好公司的瘦身與員工安撫工作,穩定員工的情緒,減少勞動糾紛,做好離職員工的善后工作。

  3)條件成熟時,徹底解決兼并單位的遺留問題。

  七、人員的績效考核方面

  注重對員工的考察、考評、了解,建立各級領導的定期面談制度和定期述職制度,為員工建立良好的溝通渠道,增進勞資雙方的相互理解。人力資源部定期對人員的工作情況進行跟進考察,為公司人員的晉升、晉級搭建良好的平臺。

  八、落實員工的晉薪晉級,做好員工的職業生涯規劃。

  1)做好員工的職業生涯調查,通過調研與測評,了解每個人喜歡做什么、適合做什么,有那些特長、那些缺陷,從而揚長避短,力求把合適的人放在合適的崗位上。

  2)建立人才測評機制,通過測評,讓每個人了解自己還欠缺什么,需要補充什么,在那一方面需要進行學習提高。同時公司了解需要組織什么樣的培訓,促進員工的不斷學習和提高,在公司營造一種學習性的文化,將企業打造成一支學習型組織。

  3)通過測評為公司的晉升晉級提供依據,將綜合能力強、表現優秀的員工放在重要的管理崗位上,讓員工看到在企業的發展。通過晉升晉級給員工打開奮發向上的大門,創造公平競爭的條件,解決員工縱向流動的問題,讓每個員工產生動力。同時通過末尾淘汰,給員工一種不進則退的壓力,保持員工的合理流動,讓企業有機會吸納更多優秀員工。從而促進公司人員流動,整體盤活公司的人才機制。

  4)在公司實行項目承包、崗位競聘、末位淘汰、崗位輪換、重點崗位人才儲備等辦法,為員工搭建一個公平競爭和展示自我的平臺。通過明確的標準來選拔人才,通過組織化的途徑培養人才,通過規范化的程序來任用人才促進企業的良性發展。

  5)落實干部選拔機制。管理干部向敬業化、知識化、專業化、年輕化標準選拔。

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