關于知識經濟時代人力資源管理新趨勢
科技的迅猛發展，特別是Internet網絡的普及和計算機技術的應用，正在給我們的經濟、社會與文化生活帶來前所未有的變化。當地理和空間不再是障礙，當地球越來越象個地球村，我們已全面進入知識經濟時代。面對知識經濟時代的全新挑戰，面對知識給企業代來的巨大價值，面對企業組織開發、流程重組和管理變革等壓力，作為知識的創造者和使用者的員工已取代設備、資金等物理資產成為組織的價值體現。
知識經濟時代人力資源管理發展特點
1．人力資源資本化
在知識經濟社會里，核心競爭資源是知識、技術和信息，而人是創造知識和應用知識的主體，因此，知識經濟時代的關鍵資源實質上是人力資本。人力資本是企業員工所擁有的.知識、技能、經驗和勞動熟練程度等，其表現為人的能力和素質。在自然資源日益匪乏的今天，人力資本將發揮越來越重要的作用。哪個企業的員工擁有更多的知識，哪個企業就能在競爭激烈的市場上取勝。
2．人力資本管理人性化
知識型的員工有其獨特的特點，知識型員工的管理是以人為本的管理。
人力資本管理者將更多地擔當起員工代言人地角色。充分了解員工，服務于員工將是一個重大的改變。面對時代的要求，人力資本管理者的角色將從行政專家的角色過渡為行政專家、員工關懷者、變革促成者和企業策略伙伴的角色。
2004年對明基而言是至關重要的一年，這一年企業擔負著挑戰業績顛峰、創建世界名牌的重任。作為人力資本管理者的HR部門，通過一系列的策劃和人性化的活動，成功地實現了人力資本對企業戰略地全程支持，為企業戰略目標的達成立下汗馬功勞。
3．職業教育終身化
對企業員工進行終身培訓是未來企業人力資源管理的一項重要的內容。
在知識經濟時代，無論是從知識的重要性還是從知識的創新速度來看，企業員工都面臨著需要不斷更新知識和技能的壓力。企業只有不斷地加強對員工的培訓，或員工自覺地學習，才能適應社會的發展要求，否則就要被淘汰。因此，培訓或學習將成為員工終身的需要。“不久以前還認為，學習是員工工作之外的事惰，現在我對員工說，接受培訓是你們的工作職責，學習是你們的工作組成部分”。
4．管理手段科學化
科學技術的飛速發展，對管理工作帶來了一場前所未有的革命。對于人力資源管理而言，將由過去的被動式、經驗式的人事管理，步入科學化、專業化、技術化的人力資源管理時代。電子化的人力資源管理系統（eHR）的出現為人力資本管理手段的科學化帶來了全新的體驗。
在明基，通過對eHR的成功應用，高效地進行著人才資本的管理。透過電子化的員工自助系統、薪資計算系統、培訓系統、績效管理系統。。。在HR部門和員工之間搭建起一座溝通的橋梁，透過電子化的系統，HR部門正在進行著一場人力資源管理的革命。
知識經濟的來臨，我們已全面步入以人力資本為導向的時代，思維的更新（人力資源資本化、人力資本管理人性化、職業教育終身化、管理手段科學化）和科技的進步（Internet技術、eHR系統）將為我們的人力資源管理帶來翻天覆地的變化。迅速適應變化、更新管理思維、導入和運用新的技術將是這個時代人力資源管理的大勢所趨。
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