員工工作表現評價表
工工作滿意度和組織承諾是影響員工工作績效的關鍵因素。員工工作評估表怎么寫呢?下面是的員工工作評估表資料，歡迎閱讀。
姓名：員工號：
入職日期：年月日部門：
職位：現職任期：年月日
直屬主管：
評估期限：從年月日到年月日
第一部分工作業績回顧評定
針對每項工作的完成情況評定分數，其中130分封頂;0分為最低。(具體描述如下)
分數定義
101-130分能夠高標準、高質量、創造性的完成工作,多數工作業績超過工作要求。在工作中主動進行工作流程的改進，高效運用相關資源來解決工作中出現的問題。
71-100分能夠基本完成工作要求，但是某些工作完成情況有所欠缺;工作中踏實肯干，善于合理的協調、運用相關資源來完成工作。
0-70分無法完成大多數工作，并且不能合理協調、運用相關資源來解決工作中的問題。
員工自我評估：
按員工本人工作權重順序描述工作目標。
-說明工作內容的完成情況，并列出(未)完成目標的原因，例如：
-主觀因素(由于員工個人的知識、技能等工作素質欠缺，影響工作完成)，例如，員工缺乏團隊溝通能力，從而影響其作為本項目經理的工作。
-客觀因素(由于外部資源不足影響工作完成)，例如，某建設項目，由于連日天氣原因無法按時完成。
總結工作目標完成情況，并列出本人的評定等級。
將本表格完成后交直屬主管，同直屬主管就工作評估達成共識，最終取得一致意見。
直屬主管評估：
•直屬主管參考員工自我評估，對員工工作進行評估。
•按被評估員工工作權重順序描述員工工作目標。
-說明工作內容的.完成情況，并列出(未)完成目標的原因，例如：
-主觀因素(由于員工個人的知識、技能等工作素質欠缺，影響工作完成)，例如，員工缺乏團隊溝通能力，從而影響其作為本項目經理的工作。
-客觀因素(由于外部資源不足影響工作完成)，例如，某建設項目，由于連日天氣原因無法按時完成。
•總結員工工作目標完成情況，并列出該員工工作表現的意見和建議
直屬主管同員工直接討論，并同員工就其工作評估達成共識，最終取得一致意見。
工作目標描述權重(%)完成情況、原因分析評定分數
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