經營總監崗位職責范文
1.投標管理。
(1)投標成本沒有漏項，力求準確，誤差3%以內。
(2)投標組織工作有序，確保準時。
(3)與甲方合同不出現大漏洞。
(4)了解同行的報價方法，力爭準確掌握。
(5)彈性成本分析及不平衡報價。
(6)過程創造利潤20%以上的方法分析。
2.成本管理。
(1)招標工作制度化、規范化。
(2)做到逐個項目合理降低成本。
(3)計劃成本準確、誤差1%以內，成本調整制度規范化，確保執行過程不失控。
(4)對項目經營進行有效監控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現象。
(5)材料管理：大宗材料統一采購。
3.資金管理。每個項目每次資金計劃簽批，整個公司階段性的資金平衡。
4.過程管理。
(1)洽商文件齊全、規范、有效。
(2)過程報量及時、準確。
(3)加強過程中的合同管理(對上、對下)，有效提高合同法律風險意識，維護公司利益。
5.結算管理。
(1)結算時間：項目完工后平均6個月內。
(2)結算毛利高于計劃毛利，甲方結算報出之前開會檢査、匯簽、定指標；對下結算之前開會匯簽。
6.系統管理指標。
(1)建立、健全高質量的合格分、供方庫，每年新增20%的.分供方；有效組織評審，及時更新并確保其滿足工程需要。
(2)制度健全：完善本系統管理制度。
7.人力資源管理指標。
(1)個人及所轄系統員工完成園林專業知識培訓。
(2)保證本系統員工不出現不廉潔情況。
8.參與營銷策劃、投標策略。
9.公共關系管理。
(1)完成招標代理公司公共關系的建立及其關系維護。
(2)完成審計公司公共關系的建立及其關系維護。
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