人力資源招聘方案
三、發布招聘信息
通過招聘需求和招聘渠道的確定發布招聘信息。
四、收集篩選簡歷
經過招聘渠道收集應聘者的簡歷，對符合標準無錯誤信息的簡歷予以通過，等待第一輪篩選。
五、第一輪篩選
根據本旅行社的需求和對該職位的要求與應聘者情況進行第一輪篩選。
六、第二輪篩選
通知通過第一輪篩選的應聘者前來參加面試。 面試流程：
1、應試者報到 2、到休息室等候
3、引導員宣讀大面試注意事項和紀律 4、抽簽決定面試順序 5、進入面試室開始面試 a、自我介紹 b、考官提問 c、面試者提出疑問 d、完成面試
通過面試者，請面試官對其進行評價，再進行詳細商議，確定最終篩選得出的人選，并根據職位和工作性質對薪資進行確定。
七、審核
得出最終人選后請上級進行審核。
八、通知錄用
通過面試并通過旅行社上級審核的人員，電話通知已被錄用，并發錄用通知書。
九、實習
收到錄用通知書的人選經過必須程序后進入旅行社任職并試用，試用期為三個月。
十、加入公司，成為正式經理。
試用期通過后方可成為本旅行社的正式總經理。
七 招聘費用預算
1、照聘廣告費用。包括制作招聘廣告、宣傳海報及網絡招聘廣告的費用； 2、面試過程中所發生的費用。主要就是面試資料的準備費用； 3、主考官的在前往面試地點所發生的交通費用和食宿費用； 4、招聘場地和會議室是租賃費用及場地的布置費用。 （整個過程人力成本不預算在內）
根據本旅行社所需，預計整個招聘的開展所需費用如下表：
八 應聘者考核方案
人力資源招聘方案 [篇3]
企業簡介
.....
招聘目的
1、招聘一批適合本公司所缺職位的人員
2、填補公司空缺崗位
3、適應機構調整時的人員流動的需要
4、盡力將人力資源優勢發揮到最大，帶來員工和公司的利益共贏 招聘原則
1、公開招聘原則：將招聘單位、種類、數量、報考價格、條件，考試科目、方法、時間和地點，均以登報或其他方式向社會公布，公開進行
2、相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段，鑒別優劣，確定人選
3、平等對待原則：對所有應聘者一視同仁
4、全面考察原則：對應聘者從品德、能力、工作經驗等方面進行全面考察
5、擇優錄取原則：根據應聘者的成績和表現擇優錄取 招聘內容
1、招聘的方式
⑴、內部招聘：檔案法結合上級管理人員舉薦
⑵、外部招聘：網絡招聘、中高級人才洽談會、校園招聘、人才交流中心等
2、招聘崗位及要求
XX X名 要求
XX X名 要求
XX X名 要求
。。。。。。。
3、招聘地點
4、招聘時間 招聘前期
1、統計需要招聘的崗位
2、成立招聘小組，分派好招聘工作
3、公布招聘信息
在公司網站上進行信息更新、在報紙上刊登招聘信息、在當地人才市場發布招聘信息、聯系校園招聘負責人等
4、制定招聘規則、評分標準、制作評分表格。 招聘流程
1、篩選簡歷和申請書
2、各崗位初試（筆試）
3、各崗位筆試通過者面試 招聘后期
1、向通過者發放錄用通知書
2、對新員工入職教育培訓
3、正式上班
附：
招聘時間安排：
廣告時間：4月1日~4月20日 接待應聘者：4月22日~4月24日 初選通過者筆試時間：4月30日
復試通過面試時間：5月7日~5月8日 入職培訓：5月12~5月20日 正式上班：5月25日
開支預算 ：
招聘交流會：****元
宣傳材料費用：**** 元
廣告費：****元
員工福利費用：****元
培訓費:****元
其他：
負責人：***
檢查日期2012/6/1
人力資源招聘方案 [篇4]
1. 招聘目標：人力資源專員
2. 招聘方式：設置問答環節，面試官觀察。
3. 招聘的過程。
招聘準備
（1） 工作崗位性質的分析：心細、嘴嚴、熱愛人力資源工作，善于溝通，穩定性好
（2） 招聘申請表設計其主要內容有：
①個人基本情況：年齡、性別、住處、通信地址、電話、等。
②求職崗位情況：求職崗位，
③工作經歷和經驗：以前的工作單位、職務、時間、工資、離職、原因、證明人等。 ④教育與培訓情況：學歷、所獲學位、所接受過的培訓等。
其他：獲獎情況。能力證明（語言和計算機能力等）未來的目標等。
招聘渠道選擇：
（1）內部招聘：對內在公司網站發布信息或在公司內發布招聘公告。
（2）外部招聘：在人才市場招聘、高校招聘、人才中介機構推薦、刊登廣告、網站公布和同行業推薦等。
具體流程：
（1）應聘資料的收集、篩選
招聘廣告發布后，由人力資源部做好應聘資料的收集。
由人力資源部按任職資格對簡歷進行篩選，對于不合格者，填寫辭謝函（電郵）；合格者電話通知筆試。
（2）面試
面試的主要內容是：
1、自我介紹，自我評價
2、為什么要來應聘本公司人力專員的職位
3、專業相關問題，提問與作答，如何運用“漢堡原則”進行績效評估
4、 未來3-5年內的職業規劃
4.招聘結果
人選確定。有三位面試者，均心細謹慎，第一位面試者思維邏輯性欠缺，有主次不分之嫌，專業與人力差距較遠，缺乏專業素質。第二位面試者意愿不夠強烈，很難相信會長久做下去，考慮到公司人力資源成本，不偏向于錄用不確定者。第三位面試者思維邏輯好，更善于溝通，專業素養過硬，愿意穩定發展。
根據考核成績擇優錄用第三位面試者。填寫《人員招聘面試結果表》。人力資源部填寫《聘用書》，通知被錄用人員辦理入職手續。對于未錄用人員，填寫辭謝書（電郵）予以辭謝。
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