企業人力資源的規劃
人力資源規劃是指根據企業未來的發展戰略，通過對未來人力資源的需要和供給狀況進行分析，對組織所需人才在數量、質量和結構上做出準確預測和規劃。下面一起來看看人力資源規劃的具體內容：
企業的一切創新發展都源于市場經濟競爭的加劇，誰占有主動權，誰開拓創新、縮小成本、增大利潤，誰就能立于不敗之地。而作為企業發展的個體——人才，則是這場競爭戰役的重要資源，它關系著整個企業發展的前途命運。而作為人力資源戰略規劃來說，其將與公司整體的戰略經營目標合盤推出，配合公司整體運營目標完美開展，并且保證經營目的順利達成的一種戰略工作，在人力資源管理工作中占據首要位置，決定人力資源工作的整體走向。但是國內企業由于發展時間較短、戰略規劃過于保守、創新發展能力偏低等原因導致了對人力資源工作不夠重視，開發不出人力資源潛能。本文站在理論角度上，對企業人力資源規劃工作進行詳細分析并提出相應建議，以期達到人力資源規劃工作的時效性及適勢性。當前情況下，人力資源管理與控制在企業中的地位理應提升也正在提升。人力資源管理工作主要分為人力資源規劃、招聘及配置、培訓及開發、薪酬管理、績效考核及員工關系六大模塊，而人力資源規劃則占據首要位置，其重要性可想而知。古語強調“凡事預則立，不預則廢”，同理，企業的人力資源管理也要從制定規劃起始，尤其是在當今企業內外部環境變化速度越來越快的今天，好的規劃有助于規避風險。
一 人力資源規劃是企業戰略規劃的重要組成部分
實際上，人力資源規劃與企業戰略規劃制定完成后編制的相應的配套戰略策略措施，是為企業發展戰略保駕護航的，在人力資源管理上起到指導作用。人力資源規劃為企業發展提供應有的人員配置及崗位優化，為企業發展提供強有力的人力支持，在人力資源上確保組織優化、人員分配、人事管理等工作順利展開。人力資源規劃的信息往往是人力資源決策的基礎條件，如采取的考核方向、激勵政策和薪酬體系等。人事政策對管理的影響是非常大的，而且持續的時間長。所有的經營戰略規劃都涉及人力資源，而人力資源也要相應地做出戰略配置，這就決定了人力資源規劃的戰略地位，它將決定每一個經營策略的用人安排及人才開發環節，進而影響全局。
二 人力資源規劃為企業管理提供重要依據
隨著企業增加提升競爭力的手段和方法越來越多，企業的組織建構及規模勢必要變得更加復雜龐大，那么，要想在如此繁雜的結構中迅速實現管理優化及戰略目標實踐是非常困難的。所以，企業需要專門的部門來解決組織中人員復雜的事情，人力資源規劃的作用就顯而易見了，它可以實現組織的人員招聘、培訓、考核、激勵、員工關系及員工職業規劃等復雜的人力資源相關工作目標，保證組織的完善及有序，為企業進行經營管理創造相對穩定的環境，為之提供相關的管理數據依據。
三 人力資源規劃能最大程度地減少企業的用工成本
人力資源規劃是人力資源管理工作的前提依據，是某一戰略時間段中的工作計劃，是指導隨后工作的大致方向，是關于人力資源優化配置的解決計劃方案，它將解決未來工作中人力資源工作中盲目的工作方法，將事先預定好的人員招聘、培訓開發、薪酬考核、績效激勵等方法付之實踐，它能減少在招聘中不必要的費用和在試用中非必要的支出及人員工資薪酬的無形浪費。如果沒有人力資源規劃，未來的人工成本是未知的'，很難控制，企業的效益就沒有保障。因此，在預測未來企業發展的條件下，有計劃地逐步調整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付范圍內，人力資源規劃非常重要。
四 人力資源規劃有利于增強領導者的戰略意識，促進企業的快速發展
人力資源規劃的確定是企業領導者的天職。首先，了解和收集各個部門的相關信息是做好人力資源規劃的基本前提，但是，在此過程中，只有企業的領導者才有可能接觸并掌握這些數據。其次，作為企業的領導者，其必須時刻關注同行業市場的變動情況，只有充分了解自己的競爭對手才能鞏固自己的戰略地位。再次，戰略規劃的實施需要調動包括人力資源在內的企業所有資源，唯有企業領導者有權全面調節、配置和指派這些資源。最后，由于人力資源的規劃需要承擔一定的風險性，為了最大限度地規避風險，唯有企業的領導者才有可能具有這樣的遠見卓識。因此，通過以上分析可以得知，人力資源規劃的制定和貫徹有利于提高領導者的戰略意識，有利于促進企業的長遠發展。
總之，人力資源規劃作為當今企業的重要組成部分，不但是企業生存發展的基礎，也是企業經營成敗的根本，人力資源規劃服務于企業的總體發展戰略，是企業人力資源開發、管理的重要內容，為企業發展提供了人力支持，實現人力資源的供需平衡和優化配置，保持企業智力資本競爭的優勢，實施企業戰略目標。企業應當把人力資源規劃放在企業發展的重要位置，有針對性地解決規劃中存在的問題，制定出科學的并適合企業發展的人力資源規劃。
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