人力資源的管理方法是什么
人力資源管理是很多企業關心的事情，然而大部分的管理者都不知道怎么管理企業的人力資源。下面為您精心推薦了人力資源管理技巧，希望對您有所幫助。
人力資源管理方法1、“抽屜式”管理
“抽屜式”管理也被叫做“植物分析。主要是說，讓每一個管理人員都有一份職務工作非常明確的要求規范。更具體一些，包含兩層意思，首先要對每個人員其職務所負責的內容、具有的權利和職責、所獲得的利益都有一個非常清晰的規定，是其做到統一;其次，對每個人員所對應的單位及管理的關系進行明確規范。這項管理在大多數的世界一流企業中都得到了很好的應用，成為一項非常有效的管理方式。
2、危機管理
在西方，常常把危機管理稱為是危機溝通管理，這主要是由于這種管理方式采用通過加強公眾的溝通、信息的透露，盡可能爭取公眾對其的諒解和支持。危機管理是企業在面對各種危機情況所采取的動態調整、決策規劃、人員培訓等過程，從而盡量達到降低甚至化解危機所帶來的威脅和損失。在一個企業的眼里，能稱得上是企業危機的應該是企業在面對于社會大眾有密切關系的重大事故。在對500強企業的調查中表明，現代企業面對危機已經是不可避免的事情，因此做好對于危機的預控對于企業的發展將會起到積極的促進作用。
3、破格式管理
所謂破格式管理就是指根據人員的能力和業績來對其做出去留和升降決定的管理方式。在企業的很多管理中，最終要通過人事變革來達到管理創新的目的。所以，世界很多頂尖企業都通過人事制度改革來提高員工的積極性。在日韓的一些企業，采用破格式管理，根據工作能力和效果來提拔員工的職務，最終使企業得到了飛速的發展。在世界很多企業的制度改革中也充分體現了對人力資源的發掘，通過對人事制度的改變來提高企業的組織結構，從而使企業沒補形成了積極進取、不斷開拓的良好風氣。
人力資源管理的原則1、管理者應具備較高的素質
人力資源管理者主要是根據其所制定的制度來進行人力資源管理的，因此，管理者在人力資源的使用中起著非常大的作用。所以，管理者必須具備一定的素養和要求，才可以使企業人力資源管理走上一條正確的道路。
想要成為一名合格的管理者必須具備以下條件。第一，必須要德才兼備，只有品德高尚，才能為他人起到表率作用，只有具有高素質，才能使企業人員各盡其才。第二，管理者一定要做到知人善任。只有做到了知人善任，才能使企業的人才資源發揮出應有的作用。
2、進行管理的一些原則
首先，要做到一視同仁，不可有親疏遠近之別，如果無視身邊的人才就會使企業員工失去信心，無法開拓進取，產生懈怠抵觸思想。只有做到公平公正才能使所有員工都認同并服從管理，從而提高自身的工作效率。其次，必須積極任用人才，同時要相信人才，所謂用人不疑，這樣他才能充分地發揮自己才能，在完成任務的同時對其有更加全面的認識。在用人的同時，還要對其進行必要的物質獎勵，以充分體現“按勞分配”的原則，使人員確實得到好處，從而使企業在人力資源上得以健康快速的發展。另外，要制定一套合理嚴格的選拔監督制度。這其中也包括對管理者的考核。只有在嚴格制度的約束下，才能使管理層在企業人力資源管理上有據可依，才能避免管理者出現對人力資源不合理管理的情況。另外，完善的制度也將極大地調動企業員工的積極性，使其將精力投入到業績和效率的提升中去。
人力資源管理的知識人力資源規劃是一個預測與分析的.過程，而整體的人力資源規劃的制定，人力資源的預測工作是一個最為重要的環節。
所謂預測是指對未來環境的分析。人力資源預測則是指在對企業過往的人力資源情況及現狀評估的基礎上，對未來一定時期內人力資源狀況的一種假設。其預測有需求預測和供給預測兩種情況。
所謂需求預測是指企業為實現企業戰略目標而對未來所需員工數量和種類的估算;而供給預測則是指企業內部人力資源的調配能力以及企業外部人力資源供給狀況的分析。
根據企業發展的生命周期中的不同階段，在對人力資源進行預測的時候有不同的策略和不同的要求，同時也要考慮在不同的階段可能影響人力資源的不同因素。可以說在企業生命周期的各個階段，企業的人力資源供需始終處在不同的狀態，也就是說供需平衡的狀況是很少的，而供需的矛盾卻是經常的。
在企業的初創和成長期，需要招聘大量的人員，人力資源的需求量很大，人力資源供給不足，這個時期需要做好人力資源供給的分析工作;在企業的轉型期，人力資源的供需矛盾不是很突出，這時需要考慮企業內部人力資源供給的能力分析，做好內部的崗位轉換等調配工作，充分做好工作量的分析工作，使崗位的供需狀況趨于平衡;在企業的穩定發展階段，由于內部存在著退休、離職、晉升等問題，內部冗員開始增多，人力資源需求嚴重不足，這個時期需要做好人力資源的需求分析工作，以確保這些冗員的安置工作，從而能夠保障企業度過難關;在企業的再造期，企業已經成功轉型，對人力資源的規劃處在一個較為理性的階段，人力資源供給與需求的矛盾盡管仍處在矛盾的狀況下，但由于已積累了較多的經驗，所以這一時期的人力資源規劃工作已經較少出現問題。
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