皮肉附着凹凸不同的骨骼
神经的张弛
欢乐地让细胞得到释放
不管哪个，都抢注在点
骨髓在不新鲜
血液在滚烫中腐烂
有一天都闭上眼
进入原始，步入瘫痪
静静的软体具具躺着
且在黑暗中突破生命土壤
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日立公司的人才培养体系(日立,培训,培养,时间为,每次) 日立制作所1910年由小平浪平创立。小平浪平在久原矿业公司的日立矿业修理工厂生产了第一台5马力的发动机。从那时起，日立“利用自主开发的技术，进行电机生产”，在各个领域发展壮大起来，形成了日立企业集团。据美国《FORTUNE》杂志的排列顺序，日立1994年度的销售额已达世界第三位，在电气产业中占世界第一位。
培养人才的观念
日立公司的经营者认为：一方面，企业由人形成，培养人才，开发智能，是企业经营的最重要的课题之一，没有人才的培养，也就没有企业的发展；另一方面，人的资质、能力得到经营者恰当的指导时，可以依靠自己的努力获得提高和进步。
培养企业内部人才的目的，首先是为了造就优秀的产业人员。企业这样做，在某种意义上是担负起为社会培养人才的使命，通过企业内部教育，培养高尚的人格以及创造能力、责任感和实践能力。其次可以促使企业内部人员学习和掌握知识和技能，从而保证企业人员顺利地完成业务工作，适应高水平的经营技术革新。
日立公司的人才培养由在岗培训（OJT）、脱产培训（OFF-JT）和自我教育三方面组成。
人才培养体系
根据教育培养对象的不同，日立公司的人才培养主要分为以下三类：
（1）经营管理人才培训。经营管理人才培训的目的是增强经营管理人员的组织和经营管理能力，扩展他们的视野。促使年轻一代飞快进入经营管理第一线，培养他们开拓事业和创业的精神。经营管理人才的脱产培训主要在日立综合研修所进行，该所共有四个培训中心。培训根据不同的层次分别进行。主要有：事业部总责任人（厂长）培训，每年两次，每次16人，时间为3天。培训内容为国内外形势、经营思想。培训方式以讨论为主。事业所副所长（副厂长）培训，每年两次，每次20人，时间为10天。培训内容为各种管理技术。培训方式为白天上课，晚上讨论。部长培训，每年9次，每次16人，时间11天。培训内容为经济动向、文化素养。培训方式为白天一半上课，一半讨论，晚上个人研究和小组讨论。另有部分特别培训，以专项业务为主。副总工程师、主管研究员培训，每年1次，每次16人，时间为12天。培训内容为经济和技术动向、管理技术、文化素养。课长、主任工程师培训，每年44次，每次20人，时间为5天。此外，日立公司还与外单位合作进行各种联合培训。 猜你更喜欢:生命不能承受之轻 （随笔）(生命,朝露
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生命不能承受之轻（随笔）
蒋东新
或许，你游览过幽深秀丽、峰峦叠嶂的三峡；或许，你攀登过雄伟高峻、斧削刀劈的泰山；或许，你瞻仰过匍匐在八达岭上的巨蟒，古战场的垛口——万里长城；或许，你到达过庄严肃穆、金碧辉煌的故宫，和梦想中的紫禁城一亲芳泽。
可是，你是否留意到你身边的朝露？对，就是你身边毫不起眼的早晨的露珠，一点一点、一滴一滴、一颗一颗，晶莹剔透，闪闪发亮，藏在草丛里，坠在叶子尖，贴在花朵上，像冰挂、像珍珠、像眼睛、像星星……
它既没有三峡的险峻、泰山的巍峨，也没有长城的崎岖、故宫的悠远。但是它却在黎明到来之前，让每一片叶子都感受到生命的希冀；它却用自己短暂而微弱的生命，折射出了晨曦璀璨的光芒；它却用毁灭自我的博大胸怀，迎来了太阳的又一次升起。即使化为空气，也要滋润一片天空；即使钻进土壤，也要奉献一份能量；即使坠入心田，也要撑起一片绿荫。
这，就是我们身边的“朝露”，一个微不足道却又常常被我们忽视的东西。但是正是这微不足道的东西，却带给我们实实在在的存在，成为我们生命和情感中不可或缺的东西，即使骤然消失，也要在生命的轨迹上留下痕迹。“生命不能承受之轻。”悟到此，我不由得对“朝露”肃然起敬，也读懂了“朝露”的深层次的内涵。
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