叹
红尘
诸多纷扰
弹指
红尘笑
一笑
红尘痴傻
疯疯癫癫行脚
二笑
红尘无情
血泪溢满胸怀
三笑
红尘梦
来去皆是空
叹
世人
江湖风骚
一骚
世人醉
行色匆匆忙
二骚
世人怪
酒肉朋友欢
三骚
世人蒙
江湖飘荡无所踪
痛饮杯中酒
卸下心头痛
豪歌一曲
江湖风流
……
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战略运营管理：三星 PK TCL--学习什么(三星,三星电子,模仿,产品,企业) 对于正在摸索做大、做强、走国际化之路的中国企业来说，三星电子是一个更接近、更能够被触摸的标杆企业——这家企业以速度、创新和领导数码电子时代而著称于世。在1997年亚洲金融危机时他还背负170亿美元的债务，而今天，他已经跻身世界五百强之列，品牌价值一路攀升，在2004年全球最具商业价值的品牌排行中名列第22位。它作为全球电子行业的一匹黑马，脱颖而出，令世人震惊和刮目相看！就连索尼、英特尔和微软等为首的世界一流跨国公司都在积极寻求机会，与其结成战略联盟伙伴。究竟是什么如此迅速地改变了三星的一切，又是什么推动着三星一次又一次跨越成长的障碍？奠定三星基业长青的基石是什么？这不得不引起正在崛起的中国电子企业的同行高度关注！大家也都在致力于破解三星高速成长之谜？尤其是TCL明确提出以三星为学习标杆，进行全面分析和深度研究，研究三星成功的背后是什么？究竟有哪些可以借鉴和参考？
二年前，TCL决策者李东生总裁就明确指出：把三星作为我们的学习和模仿的榜样，制定出学习三星的时间进程表。这一伟大决策具有战略远见和现实意义，因为三星所走过的路，也必将是中国同类企业未来5年所要面对和必须要走的路，有效模仿的现实路径可寻。但是，如果认真研究中国一些公司模仿和学习三星的真实情况，我们则会发现，国内的诸多企业学习的情况却是形式大于实质、口号大于内容。仔细研究一下，多数企业根本没有抓住三星发展的实质，对三星的全面理解，深度研究也远远不够。作为走向国际化的TCL，我们的职业经理人必须要有危机感、紧迫感和责任感，加强对三星的学习和研究，从实际出发，学以致用，才能突破瓶颈，跨越障碍，走向卓越，创建“一流主义”。
众所周知：早期的三星电子产品曾被发达国家的客户看成是一家以生产销售廉价产品的发展中国家的普通企业，不为人们所认可、所接纳，三星曾一度是廉价货的代名词，模仿别人的技术，制造大量缺乏灵感的廉价产品，并采取过分追求规模化的产量以谋求价格制胜的经营方式，结果在国际市场上没有什么地位、作为和影响力，尤其是在美国市场上三星产品被视为低端产品长达二三十年，付出了沉重的代价。三星的决策者经过痛定思痛，决定改变以往的经营策略，向高端产业或产品进军，用了十年时间，终于令世人对三星的看法和观念彻底改变！三星跨越的一大“秘诀”就是，从简单的组装技术开始，再到产品设计技术，再到产品核心技术，凭此拥有了8个在世界占有率排名第一的产品。是一个由模仿者到跟随者再到领跑者的成功典范！而此种境况，也是中国电子企业过去和现在的生存状态。那么是什么改变了这一切？让三星电子扬眉吐气、后来居上、声名鹊起，奠定了三星日后的辉煌！从探寻三星电子的发展史，我们不难发现其中的奥妙和闪光点，那就是支持三星电子高速成长的核心部件产品——动态随机存取存储器（DRAM）功不可没，即半导体缔造了三星早期的神话！这是打造三星电子基业的原点、原动力，至今为止，存储器（DRAM）仍是三星电子的主力业务之一。 猜你更喜欢:深紫色的青藤树(初夏,啪嗒,清晨,紫花,褐色
深紫色的青藤树(初夏,啪嗒,清晨,紫花,褐色)
一个初夏的清晨，在空气中浮出青苹果般苦涩和清甜的气息，晨露滴在枝蔓上，带着一点点沉褐色的沉泥。
一位女孩，踏着零碎的步伐，脚下留着密密的小紫花的余味，“啪嗒、啪嗒”轻轻的，缓缓的步帆鞋起起落落，遥远的留下一串串沟畔形成了一具初夏的脚印。
微风籁籁的吹响在我耳边，太阳倾叙着她炎热的心事，坐在台阶的某个地方，静谧的聆听着紫凌色的罗兰花，“铃铃”的发出妙龄少女般清美的声音，在空气中弥漫着她美丽的心事。清紫色的轻香朴向我芳香的心里。
时不时的仰望一下蓝天，几朵柔白色的白云，一幅湛蓝的天空，初升的太阳缓慢地托着沉重的身躯，露出了一丝丝鱼肚白，偶尔有几只晨起的小鸟儿，停在枝头橄上唱出婉转清快的歌曲，跳动的言符传送到每一个正在憨睡的人们耳朵里。
时时的会俯视地面，沉褐色的泥土，芳香溯劾的牡丹香，忽然在眼前飘过来几朵蒲公英，纯白色的花蕊，褐绿色的叶橄——脚下盘绕着深紫色的青藤橄，初阳的光辉映照在这儿，这个女孩低下头，蹲着，闭着眼，呼吸着清晨下初阳的气息。
在初夏的清晨，一位女孩走着。