爱情滑冰论
关于爱情，就像滑冰，在没遇到他之前，你踽踽前行，孤立无援，独自摸索着前行，如履薄冰。
后来，你遇到了那个一个人同样站不稳的他，你们像是找到了依靠。
于是，你们试着相互支撑，相互配合，才不至于亲吻到冷冷的冰。
而你们是否能走的更远，不仅取决于你遇到的那个人是否和你势均力敌，更是他是否愿意和你一起对冰前的世界探索。他是嫌你速度慢，只顾自己蹭蹭往前滑，还是愿意回头拉一把处于弱势的你，然后一起前进？
如果你遇到的，是那种愿意跟你在冰上也扶持不弃的人，请珍惜，就算他没有宝马带你走，而是只有温柔地双手，你也应该放心的把手交给他。
因为他会给你温美的过程，而不是虚华的结果。
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怎样的薪酬对营销人才最有吸引力(提成,销售,员工,薪酬,企业) 有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何稳定优秀的销售人才？建立一个行之有效的薪酬制度是非常必要的，这样的薪酬制度既要不断激励销售员工创造业绩，又要满足其工作成就感。
底薪提成制：不同需要，不同选择
我国企业销售人员现行的薪酬形式一般是基本工资加提成，但如何对工资和提成进行组合？高工资低提成，还是高提成低工资？这些将直接影响销售队伍的工作积极性和业绩。
比较高工资低提成与低工资高提成这两种薪酬制度，不难看出，前者注重的是人员稳定性，高额工资能给人以安全感和归属感，能有效保证工作和人际关系的延续性，防止人员流动频繁，但如果没有相应的考核控制措施，将导致员工惰性滋生，工作效率降低；而后者一切以销售业绩为导向，最大限度地刺激销售员工提升业绩，令员工承受巨大的工作压力，能迅速提升公司销售额，但一旦市场出现"状况"，销售工作遇到瓶颈之时，销售队伍容易分崩离析。
两种薪酬制度各有利弊，要视乎企业的具体情况进行选择。知名度较高，管理体制趋于成熟，客户群相对稳定的企业，其销售额更大程度上是来自于公司整体规划和推广投入，采用高工资低提成，或年薪制，更有利于企业维护和巩固现有的市场渠道和客户关系，保持企业内部稳定，有利于企业平稳发展。反之，如果一个企业处于起步阶段，需要依赖销售员工不断拜访客户以开拓市场，或是产品性质决定其需要不断开拓新的客户源，保持与客户的密切联系，利用低工资高提成的薪酬制度更能刺激销售员工的工作积极性。
奖励薪酬制：放大薪酬效应
销售是一项极具挑战性的工作，销售员工在工作中相对要遇到更多的挫折，因此容易感到沮丧，并丧失信心。合理的薪酬奖励是激励他们克服困难，力创佳绩的法宝。多数贸易类企业对营销人员采取"底薪＋提成＋奖金"的薪酬结构，即每月８００元～１０００元基本工资；营业额提成则在５％以内，常见的有２％，或４％如楼盘销售。 猜你更喜欢:欧阳海水活在当下(给你,欧阳,的是,有一,让
欧阳海水活在当下(给你,欧阳,的是,有一,让你)
原本你不是很喜欢那个人，可是，他就是这样风雨不改的每天给你道个早安，晚安的。
即使欧阳海水没给予回应，他还是厚着脸皮，时不时的给你发个嬉皮笑脸的图片，偶尔给你说说他的生活点滴。
欧阳海水就像一个逗你开心的小丑，不在乎你的冷漠，不在乎你的高傲，谦卑的在自演独角戏。
你或许无法理解他的用意，你或许觉得他很无聊，你或许甚至觉得他很讨厌，很烦，很贱。
可是，如果突然有一天他不再出现了，不再为你留言，不再为你道早安，说晚安好梦了。
欧阳海水没说他怎么了，你也没来得及问。
日子一天一天的过去了，他就这样骤然杳无音讯，销声匿迹。
这时候的你会不会，有一点点的开始想念他？
想念他总是厚着脸皮，唠叨着让你上班路上小心，祝你上班愉快，祝你一天安好。
这时候的你，会不会有一点点的担心呢？
担心他，是否也安好，还是就此别离。
毕竟，人生无常呀！谁会知道，哪一次的转身，就是一生一世，永生永世！
我们就是这样，在乎我们的，我们不在乎。关心我们的，我们漠视。
总是非等到再也没机会时，方知，当初我们挥霍着的是什么？
说白了，若不是在乎你，关心你，谁会那么闲情，日以继夜的给你留言。
而你，又可曾好好的珍惜？
你深知，所谓的活在当下，珍惜眼前，你也常将之挂在嘴边。
可是，真正让你履行时，你却怎么都放不下身段，低不下气，为对方也递送一点温暖。
他的倏然销声匿迹，是因他对你心寒，还是因为他也对生命的规则措手不及。
一颗寒冷的心，或许还可慢慢回暖。
一个离去的生命，你又如何歉悔？
想想当初，你坚持的是什么？
如今，你得到又是什么？你失去的又是什么？
问问自己，你又可曾活在当下，珍惜眼前？