今天收拾了一天的房间，现在周身都累得酸疼。但我觉得很快乐，心里暖暖的，充满了对生活的热爱。
只因为你，让我增添了自信心，从一个懒惰的我变成一个勤奋的另一个我。我曾感叹时间的快而忽略了时间的正真意义，被它一次次地跑掉，好可惜！随着相片一张一张在我眼前翻过，童真的脸蛋，迷人的笑容，短短的头发…一切一切都在我的脑海，重复着一遍又一遍。笑，哭，恨，疯狂，拼搏…是我和你同有的，然而这就是我和你最美好的时光。
在那午后和你沐浴着爱的阳光，是我心中最安宁的最幸福的时刻，唱着为你写的幸福，看着让我带给你幸福！
让我充满力量，抛开身上的重担，努力不止地向前冲，一起书写我们的幸福！
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微软的成功经验(内部网,微软,员工,小组,项目) 微软的名字诞生1975年。下文是微软在知识管理和股权分配方面的一些做法和成功经验。
（一）知识管理和信息技术是密切相关的。作为全世界最著名的软件公司，其信息技术、信息化水平自不必说，那它的知识管理又是如何呢？下面是微软将其内部网建设成一个易于浏览使用的知识管理工具的一些作法。
1995年微软为解决共享问题，从而创建一个可以容纳大量文档、各种研究结果、市场调查数据的资源中心，其信息服务小组开始实施这一内部网项目，以使信息可以在整个公司内部方便地获取。在项目的开始实施时，内部网项目小组首先使微软公司各个产品小组的主管理解这一计划的重要性，从而能够让他们调来其小组成员来参与此项目，得到各产品小组的帮助这是项目实施成功的一个前提。要建立内部网就必须要开发合适的、最有用的分类目录以帮助公司内部查询信息。内部网项目组通过一个关联度测试（向一定的员工发放目录卡片，每张卡片上都有关于某个产品、某个事件、员工福利等方面的信息，公司每个人都将能在内部网上找到这些信息。然后他们让每一位被测者将这些卡片分拣成有意义的积累。），分析了测试中出现的共同的类别。以此为基础，他们将内部网上的信息进行分类。同时，这个操作方式也不断演变，他们也一直在密切关注内部网的使用，以发现人们在使用内部网时可能出现的新情况。
参与内部网项目的员工并不是一个很大的团体。开始的时候只有3个专门人员，后来发展到7个员工对网络进行维护。因为他们不但有专门管理内部网上知识内容的全日制的正式员工，而且还使用了合同制的负责技术工作、维护工作以及编辑、打印等工作的员工。内部网作为一种新的方式，还必须鼓励员工应用内部网，这样才能使其发挥最大的效用。微软除了在内部网上设立了专门的“如何使用”区域外，还从战略上宣传内部网的重要性，强调其作为共享信息的一种新途径的重要意义。还对没有上网的部门进行了宣传，从而在内部网上建立了一个“用户小组”，编辑、内容提供者和网站管理员经常凑到一起，共享建立页面和促进内部网协作方面的经验。 猜你更喜欢:有一种规则，不由我们选择(你不,期待,冬天,
有一种规则，不由我们选择(你不,期待,冬天,印象,现实)
这个格外寒冷~~裹一着厚重的羽绒服，形如流水的穿梭在繁忙的街道，彼此无暇去顾及其他人的言行！低着头！叼着烟行走！
今年的冬天，不曾下，早印象里，那种白蒙蒙的印象总是姗姗来迟！可能是老天在和大家开玩笑！也许，还是憋着一种怨恨，正如寒冷一样，在大家为冬天的温暖津津乐道的同时，它降临了，来的那么突然.
以前雪的感觉，在我印象里永远是朦胧的！没有雪的冬天，才真正体会到一种，那就是期待！
期待着去蠕变，蠕变成一种强大的推力，去推翻现实的外壳，一种无法逃脱的自然法则
期待着去重生，重生出一种另外姿态的自己，来完成自己另外的一种使命，一种无法摆脱的社会竞争
期待着退化，退化成一个痴痴呆呆的人，没有，没有言行举止，别人永远也看不透你自己在想写什么，其实……傻的连自己想什么都不曾而知
万事皆有法！不要总沉浸在失去东西的痛苦之中，其实，失去也是一种原始积累，积累一种经验，积累一种资本，一种你能把握住属于自己的东西的资格。
闷头大睡，去忘却所有现实的烦恼，但是梦到的缺比现实更加残忍，因为梦是你无法改变的
一醉方休，去麻痹自己感情的神经，但是烂醉同时缺暴露出你最丑陋本性*的一面，自己心里很明白，但是就是控制不出这种本质的流露
这个世界上，没有一劳永逸、完美无缺的选择。
你不可能同时拥有春花和秋月，不可能同时拥有硕果和繁花。
你不可能同时拥有舞者的欢呼鲜花和隐者的清逸自在。
你不可能同时走上两条不同方向的道路。
你不可能把所有的好处都占完了。
你总要学会权衡利弊，学会放弃一些什么，然后才可能得到些什么。
你总要学会接受的残缺和悲哀，然后，心平气和。
因为，这就是。
迷茫了很久，一直在寻找一种法则一种公式，然后盘算出下一步自己应该怎么做，仅此下一步，就已经足够了~~~
有一种规则，不由我们选择