从台湾的联合利华到中美史克，再到太太药业，营销出身的顾悦悦每一次都赋予新工作全新的概念，更关键的是，她把概念不断地变成了执行力—好产品基业长青，亏损的企业起死回生。
看点 专长权在权力构成中是最具动态性的，随着下属能力提升，领导者应持续学习，而且要对周围环境保持敏感性。
7年前顾悦悦不得不在中美史克和太太药业之间做出一个艰难的选择。对于工作一贯简单执着的顾悦悦来讲，与其在一个不再和谐的优越环境里享福，不如到一个较单纯的企业重新开始。
事后看来，这绝对是一个双赢的选择，从单一做保健品的太太药业，到揽静心、鹰牌、丽珠得乐等众多保健品、OTC、处方药品牌于怀中的健康元集团，品牌大戏轮番登场。太太美容口服液创造了单品种10年销售30亿元的保健品市场奇迹，静心口服液一上市就成为更年期治疗领域的领导品牌，治疗口腔溃疡的“意可贴”更是旋风般被打造成为五官科OTC药品中的强势品牌。参类保健品市场低迷的局面也在顾悦手中打破，并确立了鹰牌花旗参的旗舰地位。2002年入主丽珠医药后又让亏损两年多的“丽珠肠乐”、“丽珠得乐”一年内重显品牌光芒……
“总经理想什么我就得想什么”，每当接到一项任务，无论是翻译还是准备会议纪要，她总会私底下打几个问号给自己，为何老板要这样问、那么干？在一流的公司里，跟着一流的市场专家，日积月累，顾悦悦学会了怎么从消费者的角度寻找问题、解决问题，管窥到做市场的诀窍。
台湾生、台湾长的顾悦悦年轻时赶上了台湾的黄金时代，学社会学的顾悦悦靠着流利的英语在毕业后进入了台湾最好的洗涤用品公司——国联，做外贸工作，效益好到“单月发单薪、双月发双薪”，不久，该公司因高层间的摩擦而突然被联合利华以“占了大便宜”的价格收购，联合利华派来的市场总监是一位脾气急躁的德国人，英文好又了解公司脉络的顾悦悦被从外贸部调去做他的翻译兼特助，自此有了真正迈入市场门槛的机会。
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改革开放以来，我国逐步打破了一系列行业布局，一大批国有大中型企业及民营企业脱颖而出，一批垄断行业逐渐被整合到市场之中。在这一过程中，原有的行业价值链被打碎，形成了研发、加工、营销、资本运作等细分的新格局。一些企业凭借产业资本或商业资本运作的实力，借助于金融资本的配合，从产业价值链的某个环节入手整合行业资源，俨然成为行业的领头羊，建立了全国统一的大市场，提高了行业的集中度；而某些资本实力雄厚的企业更是进行全方位的购并，致力于打通价值链的各个环节，形成了研发—加工—销售—服务等一体化的企业集团。
事实上，国内企业进行行业整合的步伐并不慢，有些行业的整合已初具规模，形成了一批具有国际竞争力的行业龙头企业，如饲料行业、啤酒行业等。
行业整合空间与手段
什么样的行业有整合的空间和可能
企业在进行行业整合时，必须重视行业选择问题，因为不是任何一个行业都适宜推行产业整合战略的。企业进行行业整合应该综合考虑整合阶段、产业选择、价值链比较分析、企业战略目的等几个要素，慎重选择，只有这样整合成功的可能性才会较高。
总体来讲，适于进行整合的行业，一般具有市场容量大，规模经济效应或者范围经济效应明显，具备行业共性技术，并且商业运作模式同质化程度高的特点。当然，在整合之前，行业集中度越小，通过整合带来的效益就可能越大。
相对来说，国内产业集中度较低的行业面临整合需求。这些行业主要集中在制造业，包括：家电、钢铁、机械、化工、冶金等。由于这些产业集中度低、规模效益差，存在整合的内在动力。而且上述行业均属一般竞争或完全竞争行业，是市场化程度最高、和国际市场最早接轨的领域，也是国有资本拟退出的行业，因此急需通过行业整合来提高行业集中度。有色金属行业的产业集中度较低，资源较为分散，同样存在整合的要求。
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只是一种磨练的过程。对于结果，我们应该有这样的胸襟：不以成败论英雄，不一定非要用成功来作为自己的目标和要求。人生需要设计，但是这种设计不是凭空出来的，是需要成本的，失败就是一种成本，有了成本的投入，就预示着的人生的收获即将开始。小草用绿色证明自己，鸟儿用歌声证明自己，我们要用行动证明自己。