读人读己，人是本书。越读越有味。不管爱读不爱读，不管你能读懂还是读不懂，你都要读，耐心的读。读出人的灵魂。读出人的思想。读出希翼。读出梦想。读出生活里酸甜苦辣的五味瓶。读出人世间的多少无奈。读出人世间多少悲欢离合。人生就是一本本书。人只要不失去方向，就不会失去自己！
人生苦短，千万不要活的太累。要活得舒心，活得快乐。生活毕竟不是演戏，无须用太多的脂粉去涂抹自己，无须戴上“面具”去“逢场作戏”！想笑就笑，想唱就唱，挣多挣少都心地坦然，活得朴素自然，活得坦坦荡荡。这就是舒心、快乐、潇洒。
同学聚餐，聊起近况，“我老公才给我买宝马”“我老公送我钻戒”都在吹嘘，问到曾经优秀的她，她笑笑说嫁了条件普通的人，攀比的女人一脸同情加不屑：“真可怜，你生活一定很不好！”她又笑笑：“散宴你们老公来接你们吗？”无人吱声，“他会，所以好不好只有我知道，你们说的都不算“。
忍耐是一种心境，也是一种智慧。面对失意，我们大可不必焦躁、烦恼。生活中，很多人往往对失意太过在意，以至于整日郁郁寡欢，白白错过人生许多美丽的风景。遇到挫折时，我们不妨多忍耐一分钟，因为机会往往就是忍出来的。忍得一时之气，可免百日之忧。能忍就是能耐，会忍才算聪明。
做人要能抬头，更要能低头。一仰一俯之间，不仅仅是一个姿势，更是一种态度，一种品质。逆境时抬头是一种勇气和信心；顺境时低头是一种冷静和低调。位卑时抬头是一种骨气，位高时低头是一种谦卑。人往高处走，水往低处流。做人要有力争上游的勇气，更要有愿意低头的大气。
不要为了任何人任何事折磨自己。比如不吃饭、哭泣、自闭、抑郁，这些都是傻瓜才做的事。当然，偶尔傻一下有必要，人生不必时时聪明。学会承受痛苦。有些话，适合烂在心里，有些痛苦，适合无声无息的忘记。当经历过，你成长了，自己知道就好。很多改变，不需要你说，别人会看得到。
猜你也喜欢：如何集中“分散式团队”？(信任感,团队,的人,分散,古
如何集中“分散式团队”？(信任感,团队,的人,分散,古德)
任何一个团队如果在地理上是分散的，其成员不得不通过电子邮件、电话或视频会议进行交流，而非面对面地沟通，那么它就面临着这类两难处境。每一个团队要想高效运作，信任感是至关重要的因素，然而在简直不见面的人之间，却很难建立信任感。
詹妮?古德波迪（Jenny Goodbody）的六人团队分布在六大洲。他们每周通过电话会议相聚一次，这意味着刚刚清晨6：30，她在新泽西就必须完全清醒，而在澳大利亚的悉尼，她的那位同事则必须将工作状态保持到夜里8：30之后。
“这种时间对我来说早得可怕，对澳大利亚来说又晚得可怕，”古德波迪女士说；古德波迪女士是天然气解决方案部门（Process Gas Solutions）负责全球变化的经理（global change manager），该部门是工业天然气集团BOC的一个下属部门。“我正在争论我们是否有必要划分为两个半球，也许我们一个月划分一次。”
这将表示团队内至少有两名成员会减轻疲劳。但是另一方面，如果他们减少了团体对话的机会，一部分成员可能感觉到更孤立。
任何一个团队如果在地理上是分散的，其成员不得不通过电子邮件、电话或视频会议进行交流，而非面对面地沟通，那么它就面临着这类两难处境。每一个团队要想高效运作，信任感是至关重要的因素，然而在简直不见面的人之间，却很难建立信任感。
古德波迪女士为了她在英国亨里管理学院（Henley Management College）的MBA学业，最近在她的公司里研究了9个“分散团队”，其中只有三分之一认为自己成功地实现了工作目标。这项结果与其它一些对分散团队进行的研究是符合一致的，她说。
部分问题是，在分散团队中工作的人往往假定信任感会自动生成。“那些更成功的团队付出了努力，去尝试建立信任感，”她指出。“他们组成两人或三人工作搭档，开展了一些短期活动，在较小规模的群体中进行相互了解。”
猜你更喜欢:我愿在你的世界里卑微的存在(等着,能不,卑微,尘埃,的
我愿在你的世界里卑微的存在(等着,能不,卑微,尘埃,的是)
季风吹过带来你发香的色彩，
微微俏皮的嘴唇，
带着一丝隐藏的可爱，
明眸皓齿怎么能不装在心怀。
我与你诉说的故事，
不知道风声能不能带它飘向千里之外，
你把窗口打开，
让它落下的安静平稳。
其实，我有点怕你，
怕烩染了你嫡仙的姿态，
舍不得靠那么近，
只身在一个挡不住你光彩的角落。
看你悄然花开，
赏你香气四溢，
为你欢欣鼓舞，
等你光彩照人。
我化身一粒尘埃，
随风飘荡而来，
在你的身边把心思打开，
你猜不到，我看得见，如此却让我开怀。
我祈求风再慢一点，
不要那么快的把我带开，
其实，我庆幸的是，
成了尘埃就能离你更近。
还好，我一直等着你，
等着我略带卑微的相遇，
有你，只要有你，
还有什么卑微不值得存在？