寒冷的冬夜，握一杯茶静坐于书桌前，茶的清气与书墨的幽香笼罩着周身，此时，我觉得是个富有和幸福的人。在茶的浮与沉之间，我感受到了生活的色彩和人生的真味。
春天里那刚萌发的新茶，探出尖尖的脑袋，痴迷着高远的天空，青翠中透着纯净，碧绿中挂着无邪，这多么像我们的童年啊！
一杯刚刚泡上来的茶，在涉世未深的茶水里懵懵懂懂的上窜下跳，那不谙世事的莽撞劲儿，何尝不像我们青涩的少年和青年。这时，别以为你进入了社会这杯大茶水就庆幸理解了生活、拥抱了生活的全部，还早着呢！你不过是浮在水面上的一片小小的茶叶。杯有多厚，水有多深，够你死去活来地去折腾你的所剩光阴。
茶叶浸泡一段时间后开始慢慢沉淀在杯子的中间，这时，你生命的中年已经来临。少了些莽撞，多了些成熟，你浸透了生活的味道，浮上去很难，沉下去却容易；茶香酽酽的，生命的色彩一片金黄，味道回味无穷。这个时候，梦在继续，力在散发，求索的触角在杯的四周延伸。
当你来不及好好品味的时候，很快地，茶叶已经沉入杯底，人生的暮年不期而至。生命的色彩变淡、变清，如同一杯清水，芬芳荡然无存，多少甜蜜的往事或消失殆尽，或沉入杯底。你只有在人生的杯底慢慢咀嚼沉淀的过程，感概“古今多少事，都付笑谈中”……
茶以叶为形、以水为质、以韵为性、以静为仪。茶如人,万叶不同,百味不同,有如针,有如枝,有清新,有浓郁;人如茶,万象不同,百行不同,有东施,有潘安,有玉树临风,有邋遢侏儒，人生畅快者且多,历尽坎坷者也不尽其数,前阻后顺.前荣后竭者也比比皆是。请仔细端详一杯茶吧！茶叶不同，杯中的茶水色彩亦不相同；做一片什么样的茶叶，取决于你的品质和人生的态度。做一片碧螺春，馨香这个世界；做一片铁观音，强悍你的人生；做一片普耳茶，让世人收藏你的品质；做一片西湖龙井，让世人感受你的柔和与纯正；或者就做一片无名无姓的普通茶叶吧，让世人感受你的绿……有幸趟一回人世这杯大茶水，做什么都可以，万不可做一片虫蚀、霉变的茶叶。
一片茶叶看起来虽是那样细小、纤弱，那样的无足轻重——如同人短暂的生命，但却又是那样的妙不可言。当它放进杯中，一旦与水融合，便释放出自己独特的颜色，完成自己的全部价值；人也如此：无论富贵无论贫穷，或早或晚都要溶入这变幻莫测的滚滚红尘，在溶汇交融的过程中走完自己的人生。命运不会刻意地留心每一个人，就像饮茶时很少有人会在意杯中每一片茶叶；人生不是因为别人的在意而生活，而是力求在溶汇交融的过程中释放了自己、健康了他人，清新了世界。无论青涩的少年，浓郁的青年，金黄的中年，还是逐渐沉静无求的老年，茶之美，就在于那份心安理得的淡泊，以一颗如茶水般纯净恬淡的平常心去感知世界，看待人生，抵达遥远……
茶，喝的是一种心境，品的是一种情调。茶，是人间极品，集日月精华，汇天地灵性，承载悠久人类文明，其深入人心的程度，在这世间自是无出其右者。茶，足可笑傲尘俗。品茶的过程就如同生活的过程，选择什么样的茶，就如同选择了一种什么样的生活态度和人格操守。一人独酌，可以品出一份宁静，一份淡雅，一份激情，一份浪漫。在喧嚣的世界里，能独守一隅静心品茶之人，不会惊叹一杯茶的浓与淡、苦与甜、热与凉，更不会在乎尘世的名与利、得与失、悲与欢，看见的和想到的往往是“从来佳茗似佳人”——珍惜人世间的友情、亲情和爱情……
猜你也喜欢：如何才能成为管理大师(理念,管理理念,是怎么,传播,都
如何才能成为管理大师(理念,管理理念,是怎么,传播,都是) 我们当然不会、不能、也没有资格教你“如何成为管理大师”。
我们要说的实际上是大师们怎么把理念创造出来、传播出去的。
了解大师们怎么做有助于我们更精明地消费：“买”该“买”的理念。
近5年来，许多管理大师在中国引发流行，从彼得·德鲁克到杰克·韦尔奇，从迈克尔·波特到菲利普·科特勒，各种理念也被广泛传播，从三字经式的ERP、CRM到基业长青、执行等等，也出现几个貌似大师的本土管理理念倡导者……各类商业媒体在流行管理理念的传播中推波助澜。
人们需要管理大师和他们创造的理念，但如果我们只是不假思索地接受他们的理念，或许也能受到很大的启发、能够改善管理水平，不过我们可能无法让这些理念发挥最大的作用。为了把管理理念应用到我们的管理实践，我们需要问以下这些问题：大师是怎么产生的？换个方式说就是，这些理念是怎么创造出来的？什么样的理念会流行或我们为什么乐于接受它们？我们该如何理解和应用这些理念？
这篇文章的绝大部分读者相信都是管理理念的“消费者”，所以我要说的实际上是大师们是怎么把理念创造出来、传播出去的。了解大师们是怎么做的，有助于我们更精明地消费：买什么不买什么，什么时候愿意被广告吸引什么时候拒绝那些说辞，我们怎样把那些理念在自己所服务的公司中推行下去。
为什么要破除管理神话？
经过多年管理理念的传播，我们早已经超越崇拜某个管理大师或者理念、乃至全部照搬的阶段，这是因为管理是个实用的事物，每个人实际上都是按照其需要而进行选择。但是，在中国，关于管理理念仍有一个影响深远的神话(Myth)需要首先澄清，它就是，有些管理理念是对的，有些是错的。比如说，很多人会宣称科层制的组织是低效的，泰勒科学管理所说的严格动作设计已经不再适用，实际上，科层制是当今大部分组织设计的基础，科学管理背后的心理假定(重新设计工作任务以提高工作效能)仍然影响着我们。 猜你更喜欢:我们贮步却不回首更没有遗忘(有人,人啊,狂奔,却是,没
我们贮步却不回首更没有遗忘(有人,人啊,狂奔,却是,没有任何)
哎呀！！
是咋了！！？？
漫步的旅途，突然少了一份东西——还是一份！我灵感的突发臆想不为任何一个特殊的她，他或它，还有他们，她们···灵魂的左右永远没有底线，我最后的放线是一去不回？？？还是放弃了追逐的意义，探索的好奇！！天空蓝蓝亦不改变，河水清清继续流淌可是世界上不是没有倒流的水，我肃穆起立，跺着脚却不曾前进，更不愿再去窥一探···有谁蹦跑在我的前方没有任何意向的痴呆而忘！遗忘的感觉是空空的，却是塞满了尤存之物！
忍不住要回头，还是少了足迹，没有任何残留物，我的笔下再也不顺畅，我的模特儿消失于无踪影，微笑的时候僵硬迟钝，流泪的时候不带——痛苦的时候没有泪眼，的时候没有笑颜！！！！山体的菱角越来越尖锐，刺穿脚心的那一霎那，没有刺痛的感觉，只有血流不止的快一感还有继续徒步的固执，就算双脚从此报废，可是往往事与愿违，所以不用担心后果会因此而恶化！！！！只是固执的做着，哪怕伤痕累累！犹如长满刺的刺猬，拔光了全身的刺甚至连皮带肉，却是还是生生的活着——是苟活还是坚强还是固执????是在无法守望未来，却也实在也无法不回眸曾经，如今呢？？？期盼，希望————酒，烟————混，浑！！！
没有真正的余味可以回味，没有深深地痕迹可追寻，没有浓浓的情可以追悔，没有活生生的人可以回首难忘——遗忘——！！存在的意思我还没有找到，看破红尘，（红尘堕一落还是红尘滚滚）！灯红酒绿，车水马龙···人来人往形形色*色*！！瞳孔放大的瞬间，呼吸停止，声音戛然而止，定型于此··身外之物不存在，一切都关乎于己。你我他只相识在旅途，恺凯尔谈，目不转睛;冷言冷语，恍惚不定········当有个东西跑得很远的时候，你我他走过之余却不曾相知！！等等等···没有这个字！！停停停··不认识这个字！
有马在马路上狂奔——有人在后面狂奔，有人在前面狂奔！！有人哭喊有人笑,还有人沉默！！不会去管这些人和事，只是淡淡的坐着，来上一碗面还是米饭，一心两用的吃起来,很香啊，哪怕有什么红色*的液体不小心溅入其中，依然津津有味，甚至有种快一感和无形的香味！！抬起头的一霎那，脸上甚至全身被染上同一种色*彩，然后躺下不动了！！！同一种场面在旁边依旧上演着（来上一碗面还是饭，一心两用的吃起来······）除了最后的“笑”还剩下什么？？？——很好笑，自作自受的人啊，自以为是的人啊，自私透彻的人啊！！！！何时我们再会原始化，退过去去~@？？？？？
瞳孔继续被放大，无奈无声无义！！
贪图
贪婪
憎恶
憎恨
仇恨
仇怨
没有爱意
没有恩情
无期盼
无希望
无回眸
躺下的一瞬间死神的微笑！！