过了很久，你在书架上偶然发现这本书，看了之后，竟有相逢恨晚的感觉，这么好的书，为何你忘记了它的存在？
然后，某年某天，你打开抽屉，无意中看到那张只听过一次的唱片，你再次把它播放出来，那动人的旋律和歌词竟使你震撼，原来你错过了这么好的歌。那时为什么会不喜欢呢？
每个人总会有一两本忘记了的书或一两张没印象的唱片，时光流逝，偶然再会，才懊悔自己错过了一本好书，遗忘了一首好歌。
也许，那不是遗忘，而是时间不对。第一次听那张唱片的时候，它不能触动你的心灵，是因为那时的心境不同。那本书无法让你惊艳，只因为当时你还没有那种领悟。
游走在我们身边的人，也许都在等候一种领悟，等候适当的时光再遇，时间对了，你便会爱上他，幸好，你们今生还是遇上了。
文/张小娴
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失败的ERP前期准备起始于高层管理者(实施,计划,供应商,客户,业务) 尽管目前的ERP咨询服务日趋成熟，但我们还是看到那些实施或扩展ERP项目的客户，仍然在延续10年前相同的错误。因此，当开销超出其计划开支时，他们却不能成功地取得预期的商业效益。概括而言，出现此类问题的根本原因在于他们在高级管理和业务管理人员方面，长期缺乏相关知识的培训和责任义务的明确划分。
根据METATrend的研究：2004-2005年期间，ERP正式上线（即软件进入实际应用阶段）后的组织将致力于所有权总成本、价值交付、可用性、持续性业务改进、以及目标对象扩展（例如：供应商关系管理、渠道管理）等问题；同时，ERP供应商将持续地为成熟的ERP客户提供增强的实施后服务；2004-2007年期间，ERP供应商将加倍努力地对中间市场进行渗透，并将更加积极地与微软以及其他小型ERP供应商进行市场竞争；到2007年，ERP供应商将全面采用Web服务，以支持企业间集成业务的发展。
最近，METAGroup对即将运行ERP软件的94家公司的市场调查报告中显示，只有不超过30%的被调查公司在执行管理方面具备必需的ERP知识和责权划分，63%的IT组织和9%的终端用户在自我评述中表示实施ERP计划的准备工作已就绪。
在启动ERP实施计划时，被调查公司普遍认同的三个最迫切需要解决的问题分别是（以不重要的1.0--非常重要的5.0为衡量标准）：
·计划执行费用和持续时间：4.3
·机构转换的复杂性：4.3
·业务操作和IT调整：4.1
由此可见，如果组织缺乏实施ERP计划必需的准备工作，势必导致上述的后两项关键问题无法得到及时解决，并将直接影响ERP实施计划无法顺利启动。
报告还显示，被调查公司期望在系统集成的17项完美特性方面，为第三方客户群提供切实的知识转移（knowledgetransfer），这表明了他们期望获取并掌握更多ERP知识的强烈意识。需要注意的问题是，知识转移通常只对客户企业内部的两类团队发挥效用，分别是： 猜你更喜欢:悟道心语(悟道,要问,爱多,心语,杆秤)
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