格力父子之争,格力父子之争的根源

格力父子之争,格力父子之争的根源

日期:2018-11-30 12:59:00    编辑:丁补涂    来源:互联网

格力:旋涡中的增长(电器,的是,父子,多事之秋,如果不是)腐败、官司,麻烦缠身的公司却前所未有地获得
格力:旋涡中的增长(电器,的是,父子,多事之秋,如果不是) 腐败、官司,麻烦缠身的公司却前所未有地获得近40%的收入增长,这正是格力电器的故事。不过,这神话看起来难以持续。

  如果不是2004年5月和国美在销售模式上的较量,如果不是这次愈演愈烈的“父子之争”,格力这家本性严谨的公司很难成为外界的焦点。从2003年底至今的一年,格力电器董事长朱江洪始料不及地陷入了“腐败”、“官司”、“父子纠葛”、“收购”等各种传媒“爆料”中。

  朱江洪一下子显老了。1945年出生的朱江洪,在59岁这一年遭遇了他人生的诸多煎熬,“那是一段黑色的日子。”尽管现在朱可以甚为豪情地说,“我已经有了免疫力,我可以再承受第二次、第三次。”但这个多事之秋显然在这个内向的人身上形成了极大的伤害。

  12年前当朱江洪初任海利电器(格力电器前身)总经理时,他面对的是一条年产2万台空调、技术落后至少10年的生产线。2003年格力电器的年销售收入突破100亿人民币,年产量高达516万台。不过他一手带大的这个明星企业,并没有在他59岁的这场纠葛中成为他的“盾”,相反这一年它化身为“矛”,招招都扎向朱江洪的痛心疾首处。

  奇怪的是,这一切并没有阻止这个企业在2004年8月份向市场交出一份令其对手无力企及的中报业绩,而且还在基金经理的支持下完成了一项重大收购。正可谓麻烦不断增长不止。

  问题是,这样的增长神话在其管理层和董事会矛盾重重的僵局之下,还能持续多久?

  59岁多事之秋

  2003年10月底一篇《格力进军厨具市场》的文章被广泛转载,“格力电器”一度被认为要多元化了。格力集团和格力电器“父子”之间的品牌之争由此展开。

  格力电器发表声明,称“某公司”借以“格力”之名误导消费者属于“侵权”。随后“格力”即“格力小家电”公开声明:格力集团授权合法使用“格力”字号和商标;格力集团迅速声援称“确曾授权”。
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叶慧俐:修、齐、治、平打造团队(团队,管理,大中华,尊重,管理者) 我的管理之道是让下属佩服我的工作能力、处事方法,而不是因为今天我坐在老板位置上所以怕我。

  一种不期而至的缘分让她与acca结缘,年纪轻轻便被委以重任,在acca大中华区事务总监的位置上一干就是12年。她就是叶慧俐。12年间,acca从鲜为人知发展至目前在大中华区(含香港)拥有4.3万名学员、会员。叶慧俐带领的拥有52名员工的团队为acca在中国内地市场的推广立下了汗马功劳。近日,记者在acca于华南地区举办的毕业典礼上见到她,话题从团队管理谈起。

  在华团队仅52人

  叶慧俐给人的感觉是人如其名:智慧、伶俐。说到团队管理,这位在台湾出生、香港长大、曾留学英国的女性身上,多少带有“港派老板”自信、实在、变通的管理风格。她向记者坦言,中国市场很大,acca大中华区的员工却仅有52人。由于acca不是盈利机构,acca员工的薪水来自会员的会费等,因此acca对人员的聘用要尽量控制成本。有时因为工作需要,一个人恨不得掰成两个人使用。因此,如何利用仅有的人力发挥出更大的工作效率,常常是管理者要思考的问题。

  尽管仅是一个拥有52名员工的团队,但由于acca刚开始提出大力开拓中国内地市场时,面对的一切都是新的:新市场、新员工、新管理,因此作为acca英国总部直接任命的大中华区的“头”,叶慧俐承认管理工作并不轻松,但因为适合自己并能够胜任而充满着快乐。在叶身上,看不到管理者烦恼的一面。谈及12年的acca大中华区事务总监工作的体会,叶慧俐轻轻一句:“我适合,我胜任,所以我快乐。”

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少年,今天你十八(少年,青涩,日子,朋友,最好的)

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