作者：用时间酿酒
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在写作微信群里，一位姐姐发了一篇文章，大意是说当看到那些比自己厉害百倍的人还比自己更努力时，就没一点动力，想要放弃了。因为再努力，大神终究是大神，自己永远只配做一个小人物。与其相信人定胜天，不如坦然接受自己的平凡。
群里不少朋友表示赞同。是啊，那么拼有什么用啊，咱们哪有什么实力和大神竞争。每一天，我们不求追赶，别再继续拉大差距就已经是奢望了。
那位姐姐继续说，我觉得自己现在的状态挺好的，工作压力不大，每天生活虽然单调但也稳定，就是还没遇到喜欢的那个真命天子。
我还认识一位和微信群姐姐相似的朋友，客气一点讲叫做洒脱，不客气地讲就是有些消极，自己不努力还总能找到一堆理由安慰自己：反正以后不出国，学英语干什么；反正以后买东西，加减乘除就足够用了，学什么微积分啊。再说，学了就能找到好工作？就能赚很多钱？倒不如趁还在学校，抓住青春的尾巴，好好享受一番，等工作了就没这么幸福了。
害怕努力得不到回报，便选择放弃；明明憧憬更好的生活，却不愿跳出舒适区去争取，总是渴望天上掉馅饼砸中自己，不用努力就可以拥有一切。可正如那句经典语录所说：最痛苦的不是得不到，而是你本可以！平庸一生，却聊以平淡是真。
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碰巧姨家表弟在我家，正抱怨作业好多。我调侃：别写了，出去玩呗，少写几题不影响吧。
表弟一本正经地回道：不行，写完作业，考试才能得高分，能去大城市上大学。大城市肯定有很多游乐场，还有很多好吃的。说完若有所思的，想必是想到了哪个垂涎已久的美食，咽了咽口水继续写作业了。
表弟努力的原因很简单，因为努力了能去大城市，努力了才能去更多的游乐场，吃更多好吃的。仔细想想，努力，好像真的可以满足他这些愿望。
努力，可以让我们最大程度地遵循本心，不被这世俗限制，不被许多条条框框束缚。你所做的一切，只是源于内心的向往。努力，可以让你拥有更多选择的可能。
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有时候，努力没那么多理由，只是因为不喜欢现在的自己，想要跳出舒适区，觉得自己理应过上更好的生活。
H学长是一次线下活动认识的，只比我大两岁，但是学长身上明显少了一些学生时代的稚气，多了一分职场的成熟。帮学长组织策划了几次活动，看他每天为了想方案不吃不喝的样子，我问学长，你为什么要这么拼，你现在不是挺牛的吗？
学长笑了，好像看到了曾经的自己。他说：“不是我努力，是你太不努力，看到我忙就以为我拼尽了全力。可天外有天，人外有人，比咱们努力的人多了去了。你看《火影忍者》吗？”
我摇摇头，学长继续补充道，有时间可以看看，里面有个人物叫鸣人，我男神。他曾经说：努力的意义不是为了成为无懈可击、万里挑一的自己，而是告诉你能够成为一个什么样的自己。
努力不是为了成为大神，只是因为努力可以成为更好的自己。
仔细想想，努力好像真的可以给学长他想要的东西。因为在校期间丰富的社会实践，学长还没毕业就已经被一家知名外企录取。这样的成绩，想必是窝在寝室打游戏的同学们不能拥有的吧。
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清代诗人王永彬曾说：身无饥寒，父母不曾亏我；人无长进，我以何对父母。努力，很多时候不是为了和别人竞争，只是因为我努力就会有收获，没有那么惊天动地，却可以给我带来更丰厚的回报。
初中时，我靠着自己三脚猫的PS功夫给人做动态图赚钱；高中时，做空间接广告、开淘宝店、元宵节卖灯，总算是赚得了人生第一桶金，给老妈买了一台全自动洗机。那一刻，努力的意义就是，我可以成为他们的依靠。世界那么大，我还想带他们去看看。
或许，这就是我们所有普通人努力奋斗的意义：为了更精彩地活着，为了拥有更多选择的机会，为了遇见更好的自己，为了给爱我们的人一点回馈。
虽然这一辈子，我可能都不会成为某个大神，去叱咤风云，终究只是一个安安分分的小人物。可是，我想要的这一切，努力，已经可以完全满足我。
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企业价格战的三大时机与陷阱(长虹,价格战,降价,彩电,复旦大学) “价格战越打越凶，只能说明企业缺乏真正的竞争力，在粗放式的竞争环境中，企业不能给顾客提供更多价值，只能降价。许多中国企业的营销特点就是不擅长组合拳，只会拳打脚踢。”在复旦大学管理学院副院长陆雄文教授的一番评论中，复旦大学EMBA2004春季2班的《市场份额与价格竞争》课程开始了。
陆雄文教授以四川长虹多年来的价格战经历为切入点，点出了价格战的“死穴”———“价格要以成本为基础，如果成本降不下去，一味实施价格战，只能是死路一条。”接下来，他以长虹为案例，组织EMBA学员进行了讨论。
案例：长虹手中“双刃剑”
价格战是长虹彩电多年来的营销战略主线，也是倪润峰称雄途中一把难舍的利剑。但这把“双刃剑”既让长虹一度辉煌过，也曾使长虹陷入进退两难的境地。
1996年3月，长虹突然宣布降价，国内其他彩电企业如康佳、TCL、熊猫等竞相降价，降幅为50元-200元。1998年4月，价格大战狼烟又起，不过此番领头的是康佳、TCL和创维，长虹却保持了沉默。
直到7个月后，倪润峰突然宣布：长虹已垄断下半年国内彩管市场。但是由于各方原因，长虹整体囤积计划落空，长虹不得不承受着彩管大量积压的痛苦。
1999年4月，长虹又一次宣布全面降低彩电价格，涉及到所有的产品规格。但是，长虹并没有达到抢占市场份额的目的。2000年5月，倪润峰下课，职位由赵勇接任，长虹开始强化研发力度。随后，长虹又宣布全面大幅降价，最大降幅达20%，但此次价格战的目的是清理库存。
2001年2月，倪润峰又以CEO身份重掌大权。同年，长虹再掀彩电降价狂潮，此后，TCL、厦华等开始跟进，然而这次降价并没有引起购买热潮。随着彩电行业微利时代来临，全行业的平均利润已降至2%-3%。彩电业面临整体亏损。
2003年4月，倪润峰掀起背投普及计划，背投电视最高降幅达40%，但是，国内竞争对手却用等离子彩电与之抗衡，进行差异化竞争。一个月后，长虹在海外被以倾销罪名起诉，其低价策略在国际上受到了质疑。 猜你更喜欢:剪不断的是思念(的是,的人,思念,身边,都在)
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现在的不在身边
你是否还在想念
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从夸夸其谈
到现在的无言以对
都在悄悄的改变
未来会怎样
相见时会说些什么
是抱怨还是思念
还是擦肩而过
如果有一天
偶然出现在你的身边
你还是曾经的你吗
你会想起过去的人吗
凡事有得必有失,凡事有得必有失,看我们如何