一、华为文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑
企业从一次创业进入到二次创业，需要寻找二次企业的内在支撑，华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本”的假设，"智力资本是企业价值创造的主导要素"的假设。再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。而华为的价值评价与价值分配系统要保证使这种奉献得到合理的回报。正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间相互利益关系。从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。
华为文化最终要通过华为的价值评价体系、价值分配体系来发挥其功能。华为的文化功能最终决定华为人的识别系统特征是什么?谁是真正的华为人，确定每个人在组织中的身份和地位的标准是什么?组织成员如何获得机会、职权和待遇，什么是华为的英雄行为和有害行为?而企业家的职责就是创建和驾驭文化，并在二次创业中不断升华，提炼企业的文化假设系统，实现对全体管理者和员工的系统思想传递，使企业具有在市场经济大海中航行的导向和牵引。
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1、人生最重要的不是努力，不是奋斗，而是抉择。
2、老板只能给一个位置，不能给一个未来。舞台再大，人走茶凉。
3、意外和明天不知道哪个先来。没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱。
4、所见所闻改变一生，不知不觉断送一生。
5、生意，可以掌控努力与投资，却无法掌控结果。人生得意时找出路，失意时才有退路，宝马都有备胎，您的人生呢？
6、世界上有多少有才华的失败者，世界上有很多高学历的无业游民—是因为选择错误。
7、下对注，赢一次；跟对人，赢一世。
8、学识不如知识，知识不如做事，做事不如做人。
9、不识货，半世苦；不识人，一世苦。
10、生命不在于活得长与短，而在于顿悟的早与晚。
11、做人处事，待人接物：重师者王，重友者霸，重己者亡。
12、没有目标的人永远为有目标的人去努力。
13、人生三阶段：比才华；比财力；比境界。
14、人若把自己框在一定的范围内，就容易限制了自己的思维和
格局。
15、今天的优势会被明天的趋势代替，把握趋势，把握未来。
16、读万卷书不如行千里路，行千里路不如阅人无数，阅人无数
不如名师指路。经师易得，人师难求。
17、学历代表过去，财力代表现在，学习力代表将来。
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雄鹰在天空中翱翔，而鸡只能在地上捉食，这不公平；蚕可以破茧而出化为彩蝶，而蚯蚓只能在地下苟且偷生，这不公平；有的人腰缠万贯显赫一时，而有的人却穷困潦倒了此残生，这不公平……
但，君不见，雄鹰是经历了怎样的磨砺才能翱翔天际；君不见，春蚕经历了怎样的生死考验才能翩翩起舞；君不见，腰缠万贯者从白手起家经历了怎样的奋斗当成今日成就。
世界上根本不存在什么公平或者不公平，在我看来，强者和弱者之间的“不公平”只在于强者有坚强的意志，有拼搏奋斗的心，有不畏前险的勇气。要知道，这种种不公平的背后恰恰就是公平！
“上帝是永远公平的，他为你关闭了一扇门，就会为你打开一扇窗。”这是真的吗？无数人都对此疑惑不已。
上帝似乎是不公平的……
上帝是不公平的，它给予海伦.凯勒的是无声，是黑暗，但海伦却用无声铸就了伟大，用黑暗寻找到光明。
上帝是不公平的，它赋予霍金的是沉默，是轮椅，但霍金却用沉默诠释了宇宙大爆炸，用轮椅推动了历史的发展。
上帝是不公平的。
海伦，霍金，他们从未呐喊过上帝的不公。那么，我们有什么资格去责备上帝的不公？
世上并不是只有海伦一个聋哑人，也并不是只有霍金一个残疾人，但又有哪个聋哑人有海伦那样积极的心态？又有哪个残疾人有霍金那样坚定的意志？因为他们付出了常人难以想象的努力，所以成功了，这难道不公平？再也没有什么是比自己用努力换来的成功更公平了。
不经历风雨，怎么见彩虹？有的人在风雨中用勇气披荆斩棘，最后迎接他们的是绚烂的彩虹。有的人在风雨中质问上帝为何如此不公平，最后迎接他们的是死亡，心灵上永远的死亡。
世上不存在公平，只存在用自己的努力换来的成功。
女孩说不可能还能追吗,注定不可能在一起的