投资创业要按程序办,这是不能违背的规律。
快,断裂发展过程。企业的成长同人一样,任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折,至少是埋下隐患。
快,打乱系统平衡>。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元,在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度,或组织个班子花几天搞出一套制度,而不是从你企业的实际出发慢慢形成,那么,系统的混乱比你想象的还要快。
快,破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑,问题是,任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面,市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰,后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面,又有了可以把握的底数,方可最后下决心。
快,失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划,在实施中会碰到许多不曾预料的事,甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快,就会与系统不能协调,直接碰撞的是:财务预算和现金流量;生产系统对新市场特点的适应;现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定。
二、起点高不得
在投资中一开始就追求高起点的,能够运转起来,生存下去的很少。创业是一个事情的初始,初始的东西总是小的。
在经济生活的现实中,你会发现,企业的强不强与大小无关。小的未必弱,大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美,小是强,投资从小开始是正路。
三、规模大不得
规模失当导致投资失败通常不易被人察觉,但它却是一个巨大的隐性因素。
不适当地扩大规模,其颠覆作用发生在三个致命处:一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力,过早地推到了极限,由此发生混乱与失控;二是对投资对象的内涵,本应该在成长过程中不断地加深认识和理解,却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条,应该是宽松有余的资金链条,被拉紧再拉紧,以至于完全没有松动的余地,一旦绷断则运转就中断了。对于规模,不是说小就是好,而是要适当。什么叫适当?规模的适当相对于:1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等,它由周边辐射的居民数量决定,怎么可能做大呢?连锁则另当别论。相反,搞农业种植养殖,小商品批发,没有一定的规模就很难盈利。
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从来到这个世界开始,直到从这个世界上消失,这一路走来,遇过,错过,笑过,哭过……如此等等,无不是人生路上的小插曲。
当背负起责任和义务的行囊,踏上漫漫人生路的时候,风花雪月,小桥流水,阴睛圆缺便伴随着你,让你感受到生活的辛苦与劳累,幸福与落寞……
当你在埋头前行的时候,你的左右,前后,都会有跟你一样的人,也都为了再向前一步,去看看前方到底还有什么……
一路上,出于某种原因,你结识了朋友,彼此相约,商量着去找一条捷径,或者一同去开辟另一番风景,在此过程中,你认知了一个人,别人也认知了你……于是,有了相同爱好的,便成了知己,意见不和的,分道扬镳……
如此走来,有的人光顾看路,却错失了两边的风景;有的人光顾看风景,又耽误了自己的行程;而你,既赶了路,又观了景,更值得一提的是,因为你走得比别人快了那么一点点,所以,前面的未知你永远都比别人早知道那么一点点……
遇到风了,遇到雨了,有的人躲进了小屋,而有的人则选择继续前行,风过了,雨停了,躲进小屋的人庆幸自己躲过了困难,选择继续的人,则在与风雨中拼搏后感受到了成就感和愉悦感,再回过头去看看身后在风雨中走过路,才发现原来从风雨中一路走来,也会有另一番让人回味美景………
有的人只为赶路而赶路,有的人为看景而看景。
而你,不仅如此,更是注意到遇到的人和事,并收纳到行囊,当作自己的经验和资本,歇脚时,也不忘记把行囊翻开看看,梳理一下一路看到人、事、景……回味一下林林总总的些许回忆……
当披荆斩棘,尽艰辛苦到达既定的目的地的时候,那种安然与轻松的心情,他人难以所及,从心底里发出一声由衷的惊叹:“道路虽然曲折,原来我能行!”
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有人问:
“如果你喜欢一个人,那个人却不喜欢你,那怎幺办?”
这种情形从来没有发生在我身上,因为我根本就不会喜欢一个不喜欢我的人。我不能够忍受被人拒绝。
他不喜欢我,我为什幺要喜欢他呢?我才不会自讨苦吃。喜欢便是喜欢,不喜欢的话,是没法勉强的,我更不会等待。等待一个不喜欢我的人改变心意,不如用来等待我心爱的人。
我从来不看那些教人怎样使别人喜欢自己的书。近年,科学家发现每个人身上都会分泌一种独特的费洛蒙,人们互相吸引,正是被这种独特的气味吸引。你的费洛蒙没有俘虏他,那不是你的错,也跟你的外表和智能没有关系。他爱上的那个人,也许绝对比不上你,但他们的费洛蒙相投,那有什幺办法呢?
为一个不喜欢你的人流泪,那样值得吗?如果他是有苦衷的,是有什幺理由不能跟我一起的,那我还可以接受。然而,他根本不爱我,那么,这个人是不值得的。
他不爱我,我也不爱他,这样最公平。如果你真的没办法不去爱一个不爱你的人,那是因为你还不懂得爱自己。