比尔·盖茨曾说，20世纪80年代世界经济要解决“产品质量”，90年代要解决“企业再造”，21世纪则要解决“创新速度”，拥有知识、技能和信息的人员将成为企业利润的主要创造者。
在《领先之道》一书原有研究模型基础上，陈春花教授研究认为，要在21世纪继续领先，企业需拥有8项基本要素：
1.行事基于战略、谦卑的英雄领袖；
2.适应变革和基于知识的管理；
3.基于价值链的营销方式；
4.强调一致性的利益共同体；
5.造就创新的企业文化；
6.基于创造顾客价值的核心竞争力；
7.善于适应趋势的快速反应机制；
8.开放而敏感的辨认航向。
她强调，领先企业必须具有21世纪商业本质，才有可能再次领先；如果后来者具有这样的经营本质，就一定会超越原有的领先企业。就像达尔文那个著名论断描述的一样：能够存活下来的，不是最有能力的，也不是最聪明的，而是对变化适应最快的。
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人民电器：兼并的精妙棋盘(兼并,亿元,上海,企业,江西) 1988年，郑元豹回家乡接管了一家低压电器厂，1992年，郑元豹创办了乐清人民低压电器厂，并与总经理叶玉森一起买下了企业51％的股份。从这时起，郑元豹就开始了他的并购扩张之路。
1996年，郑元豹通过联合兼并近百家企业组建成立浙江人民电器集团。在17年间，员工从最初的12人发展到1.8万人；企业从3万元资产的作坊式小厂发展到总资产逾50亿元的大型企业集团。1997年6月，郑元豹又斥资1.2亿元在上海嘉定征地200多亩建设“人民上海高科技工业园”。
1999年，郑元豹在上海滩一夜成名。当上海媒体公布34家上海国有或集体企业被一家来自温州的民企兼并或控股之后，舆论哗然。通过此次兼并，人民电器完成了粗放型规模扩张，当年产值上升到10亿元。郑元豹成名了，但名气并不重要，更关键的是，在建立企业集团的短短3年内，郑元豹就实现了最低成本下的企业战略扩张。
在上海滩一夜成名的郑元豹，把联合兼并作为企业快速成长之道。2001年6月，人民电器集团斥资1.3亿元以一次性买断的方式兼并全国行业第二强的国有企业——江西变电设备总厂，改组成立人民电器集团江西变电设备有限公司；2003年7月，人民电器又兼并了山东省规模最大的电气开关专业生产厂家——山东淄博开关厂，改组成立人民电器集团山东高科成套设备有限公司。2003年底，人民电器斥资35亿元在上海征地1000多亩兴建具有环保理念的森林式现代化高科技输配电装备工业园，该工业园计划总投资为60亿元。
对于自己的“兼并成瘾”，郑元豹认为在经济全球化的大背景下，强强联合、强弱联合仍是企业获取市场竞争主动权的途径之一。企业制胜的关键就在于企业组织结构的不断创新。因而，在不断发挥自己优势的前提下，走通过联合兼并来扩大企业规模这条路是可行的。目前，人民电器集团不仅在北京、上海等全国十大城市建立十大分公司，还在上海、浙江、江西、山东建立了四大电器生产基地。 猜你更喜欢:人生到底就是一场自己跟自己的征战罢了(自己的,征战,的人,人生,梦
人生到底就是一场自己跟自己的征战罢了(自己的,征战,的人,人生,梦中) “真的不忍心告诉你，这个世界只是一个梦。你一辈子执着的子女，只是你的一个缘。你一辈子放不下的家庭，只是你生命里的一个驿站。你所追逐的感情和名利只是一个自我意识的幻影。梦醒时分，空空如也。满世界都是你，整个世界又都是空的。”这是大宝法王的一段经典的旷世开示。是啊，人生到底是一场梦，梦醒时分，方才醒悟一切。人们常说的“生不带来死不带去，赤条条来去无牵挂”的口头禅也许只有在梦醒的那一刻，或者是死亡来临的时刻才会真正觉悟吧。人生到底就是一场自己跟自己的征战罢了。不是吗？芸芸众生在面对自己的一场又一场相聚别离，一次又一次心灵跟心灵的相容与分崩离析时的茫然失措，竟像极了梦中的自己可以清楚地看到一切却又无法左右一般的无奈跟苦楚！奈何，在经历了一场又一场的死生契阔，爱恨情仇之后，猛然回头，我们忽然发觉，其实这一切的过眼云烟不过是自己跟自己的一场内心征战罢了，无关乎他人及外境！一念觉则为佛一念迷则为众生在这场自己与自己的无始无终的征战中到底谁是赢家六道轮回里烦恼即菩提的智慧又会在什么时候才能突然顿悟清净的法界中“凡所有相皆是虚妄”“应无所住而生其心”的观待何时才能化作我们梦中征战的武器一切有为法皆如梦幻泡影如露亦如电应作如是观的偈语传承了千载又有几人可以参悟真不忍心告诉你，一切都是梦人生只不过是一场自己跟自己的梦中较量自己跟自己的一场又一场内心的虚幻征战而已一切都是梦，一场梦而已......