今年已经出现许多耗费巨资的并购交易:宝洁和吉列,SBC和AT&T,诺华与Eon,以及大都会人寿与花旗集团的旅行者保险公司亦纷纷加入并购潮流。但从历史来看,这些并购交易中的大多数将会结局黯淡,只有不到半数最终取得了规模效益、拓展了现有业务,或者是提高了股东价值。这让人惋惜的记录产生的主要原因在于企业对并购缺乏准备和跟进:在大多数企业,并没有专人负责从总体的角度去监测整个并购过程能否成功,由概念到交易成交———许多企业甚至只把并购当作一种基本的快速成长工具。
在当今的商业环境中,这一失误是可以避免的。因为CFO(ChiefFinancialOf-ficer,首席财务官)的角色已逐步演变,超越了他们的固有形象———会计师和“组织内的警察”,而成为高级管理层得力的分析师和战略伙伴。尽管这一点还没有被广泛地认识到,甚至CFO自己也没有认识到这个职位具备的天然优势,而实际上CFO应该涉足并购交易计划的方方面面。CFO在并购中的职责包括:
提交分析报告及相关的工作
CFO最大的优势就是能在第一时间避免糟糕交易的发生。他们能精确地检验交易背后的假定和分析,并确保未来的商业业绩承诺跟原本用于评判交易的设想一致。
执行交易
CFO负责监管与交易有关的会计事务、与并购有关协议的架构设计和执行、现金和融资要求,以及并购后日常运作中其他必要的细节问题。
创造强有力的、稳定的控制条件
CFO必须推动会计政策的快速整合,以防止并购后的第一个财务报告期内就发生可怕的事件。这样就不仅要求CFO对合并后的公司实行足够的控制,还要在并购完成前对两家企业同时进行监管,并且按新的政策培训企业员工。
整合两家企业
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一元钱的人生态度(给你,是一个,努力,万元,过程) 一天,在书上看到一道选择题,觉得很有意思,便把它带到单位,让同事做出选择:
1、今天一次性给你100万元。
2、今天给你1元,连续30天每天都给你前一天2倍的钱。
你会选哪一个?结果所有的同事都选择了1.
然而,选择1的,只能得到100万元。而如果选择2,却能在第30天得到5亿多元!当我把这个结果说出来时,同事们都不敢相信:第一天仅有1元,每天也只是比前一天增加一倍,怎么到了第30天就积蓄到5亿多元呢?一些固执者甚至运用中学所学的数学知识来进行验证,结果果然如此。
我想,这道选择题带给我们人生的启示是深刻的:不要企望一夜暴富,因为一夜暴富的财富总是有限的。
今天成功的起点再低,哪怕低到仅有“1元钱”,但只要你今天比昨天努力一点,明天比今天努力一点,每天努力一点,每天进步一点,就能创造一个意想不到的奇迹。
人生成功的过程,是一个连续不断努力的过程,是一个不断坚持、不断超越的过程。 猜你更喜欢:《灵渊慰志》(不修,如斯,不求闻达,为人,有一)
《灵渊慰志》(不修,如斯,不求闻达,为人,有一)
霜璃薄附,浩皑综宇,周山如覆,孑其曦台以为伫,心若患兮之靡顾。呜夫美哉!美也沦哉!吾且如斯乎?恐天之无祚,罢也!罢也。
吾有鸿鹄,不舍诗书,争奈人之离骛,语于嘲宜,习之何武,实为痴人说梦,甚不可救药也。胡其方者为君之父乎?审之以罢,谁昔然矣!己无安而彼勿宁,彼于无安而嗤宁,乃如之人也,岂斯之如子也。虽孝当先,若父过不可得言,将之错之,御弗之敬,吾不敢苟同,故有希言也。谨曰:“吾修圣道,在之为己,岂为他者之来乎!生乎今世,虽不可反古之道,亦不能淫弃上德之流,德之不修!何以为人;德之不修,何以齐家;德之不修,何以问事;德之不修,何以与世也。”父陋曰:“小子何智!万事路难金为马,腾扬四海可安家。若今之世,孰不通金,百金末人,千金磨鬼,万金称神,无尽则仙,尔胡不敏也。”缝食乃默,后无系也。
金利之所生,人之所欲,何其能足。况人各司所得,时于世珍,因一奇而斗天下,天下斗而必乱,乱则暴心生,如此夫'相觌以循',恶性薨也。众?皆虞以金利,世风如斯,遂而情曹诚等于灰灭,揭之为笑谈,至死方遵其觉鸣,如此何必。金本无生,一切身外皆为辅之,不蒙以嗜之,犹渫食不飨,却以碾尘为乐,岂不愚哉!庶以为?也。夫亦有引曰:“人间正道乎沧桑,欲成必败,欲得必予,欲乐必苦,食得苦中苦,方为人上人。又!士而怀居,不足以为士也。当化万难以毅坚,不可辞穷也。”言虽如斯也!试问人可天地乎?人于争,何以为寄也?及其生死可有一不于天地乎?天何言哉!人也若何?恬不知耻也。人之间也爱,无之间也情,爱情者平,平一者恒也。不求闻达于诸,君不过凡耳!愿无疚憾也。
漫漫路之修远兮,计中道之坎坎,许良者咸而告罢。道若不行矣!余将终日以??,泗泪若江河,郁郁乃其终也。
复吾?人,还我淑妻,念众生之恒爱,思也。君子当致命遂志,何惧也。