電力企業人力資源建設工作論文
摘要：對于電力企業而言，人力資源管理體系建設是一項重要的發展內容，同時也是企業獲得健康有序發展的保障。因此，電力企業必須注重人力資源管理體系建設，科學合理的促進人力資源管理的發展與進步，從而使電電力企業獲得可持續性發展。
關鍵詞：電力企業；人力資源；建設工作
電力企業是我國經濟發展的基礎，而人力資源管理又是電力企業獲得發展的基礎。所以，加強電力企業的人力資源的管理，通過構建一套完善的電力企業人力資源管理體系，實現電力企業的經濟的高速發展，從而全方位的推動我國的社會經濟的發展。
一、電力企業人力資源管理存在的弊端
（一）電力企業資源績效考核制度不完善
績效考核是人力資源活動中的核心部分，現如今國內大多數電力企業，大多采用以下幾種方法，目標管理法，平衡記分卡法，主管述職評價法，施行崗位績效工資，據調查現如今一般的電力資源績效是采用固定方法界定各部門個員工的考核指標通過循環管理來提升工作績效。
（二）缺乏完善的激勵機制
構建完善的人力激勵機制，是實現企業戰略目標的有效手段，現代我國電力企業的薪酬制度經過了改革已經有了很大進步，但仍不能建立健全有效的激勵機制，單一的薪酬獎勵已不再適合當前人力資源管理方案，當前的激勵機制中存在待遇高低標準的不公平性，還存在礙于情，對員工只獎不懲的做法，這些弊端都極大的打消了人員的積極性，妨礙了企業平等競爭的順利實施，構建完善的激勵機制是企業人力資源管理的重要部分。
（三）沒有相應的員工培訓
企業發展與員工自身發展應保持腳步一致，但是電力企業并沒有相應的培訓計劃，不重視員工素質和技術水平的提升，長久下去員工自身能力停滯不前，導致企業人資管理效果嚴重低下。而電力企業的勞動量過大，為了招到更多的員工，企業不得不降低門檻，將低素質、低技術水平的人員招聘入崗，阻礙電力企業發展。
二、電力企業人力資源管理體系建設的策略
（一）招聘高素質人才
企業的人力資源管理體系的構建需要高素質人才的支持，因為專業的高素質人才的專業知識較強，并且具有一定的實際工作能力。電力企業是一個技術密集型的企業，一般的員工在這樣的企業內不能很好地為企業獲得長遠的發展，同樣也給人力資源管理的工作帶來更大的難度。招聘高素質人才之后還要進行合理的配置，將這些高素質人才分配到適合的工作崗位，這樣才能夠人盡其才，發揮出他們更大的作用，為電力企業的經濟發展奠定一個很好的基礎，促進企業在競爭中獲得一席之地。
（二）制定人力資源管理目標
企業人力資源管理部門根據企業發展的戰略制定人資管理方案，對方案各個環節進行分析探究，再落實到企業各部門和員工身上。通過人才培訓、績效考核等方面，構建企業人資管理體系的框架，對管理體系運行機制的每一工作環節進行管理監督，強化人力資源管理水平。制定適用的績效管理制度，使每個員工都有一定的風險意識，提高員工責任心。
（三）建立分級管理的人資管理體系
我國電力企業具有規模大、員工多的特點。因為人員素質差異較大，導致人力資源部門管理難度大。針對這一問題，可以采用分級管理的模式來進行人力資源管理，將部門工作職能、人員數量進行劃分，實行分級管理，引進相應辦公管理軟件，建立人力資源管理信息系統，制定各項工作規范和制度，將工作落實到個人，強化人資管理效率。
（四）建立健全人力資源規劃配置體系
企業應依據企業的整體發展來開展人力資源發展規劃，應充分的考慮企業發展的`實際需要來引進所需的人才，從而真正的體現出人力資源在企業管理當中所具有的實效性。電力企業并非是完全以盈利為目的，而是向社會公眾提供相應的公共資源的服務，因此就注定電力企業必須注重其社會服務性的功能。因此在招募人才的過程當中必須圍繞此目標來進行。具體來說，要保證人力資源的數量與供電企業的發展階段和發展水平相適應，并根據生產經營需要隨時調整，以保證內部組織結構的合理化。對于組織調整中產生的下崗人員，可以輸出、分流，也可在條件適合的情況下安排轉崗，以降低人力資源進出企業的成本。在內部引人競爭機制，推行以競爭上崗為核心的優化勞動組合和崗位動態管理，建立起職工能進能出、崗位能上能下、富有生機與活力的人力資源配置機制。
（五）完善電力企業績效考核制度
完善電力企業績效考核體制就要制定一份績效合約，績效合約是績效評估的依據也是單位績效管理制度的最基本載體，現階段我國電力人力資源管理中績效考核機制不健全，當前電力企業一般實行崗位績效工資，但是仍存在未建立健全有效的考核體系，企業績效合約應保障它的科學性，公平性。首先評估工作要有明確分工，運用科學的方法對電力公司的績效指標進行分解并且保障目標的一致性，根據市區縣及各基層單位的性質有所差異，企業應制定不同的考核周期，充分的發揮績效評估的積極作用。
（六）改善工資分配結構
根據員工自身工作量和工作能力進行工資分配，對員工工作起到很好的激勵效果。根據員工崗位內容和工作范圍制定科學合理的工資結構，調整績效工資，激發員工工作積極性。采用考核、技術評比等方式，適當的增加提成收入或獎金。人力資源管理部門在企業內部構建學習型組織，引導員工學習和提升自身素質，提高工作效率，進而帶動整個企業工作的順利開展，使人力資源的管理價值充分發揮出來。
三、結束語
電力企業想要長久的發展離不開技術創新和升級，而技術創新和升級與人才密切相關。電力企業只有以建立高素質的團隊，提高企業員工綜合能力為依托，不斷進行技術創新和升級，提高生產效率。目前，電力企業需要根據自身實際情況和人力資源管理中存在的問題進行改善創新，使企業在激烈的市場競爭中保持優勢。
參考文獻
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