學會減輕壓力的方法
第一,適度原則。進行壓力管理并不是不顧組織的經濟效益而一味減輕員工壓力,最大化員工滿意度,而是要適度。
第二,具體原則。由于壓力在很大程度上是一個主觀感覺,因此在進行壓力管理時要區別不同的對象采取不同的策略,根據對象的不同特點做到具體問題具體分析。
第三,崗位原則。組織中不同部門、不同崗位的員工面臨的工作壓力不同。一般崗位級別越高,創新性越強,獨立性越高的員工,承受的壓力也就越大。比如營銷部門的壓力-般比較大,因為銷售業績的好壞不僅取決于自己努力的程度,還與客戶、市場大環境、競爭對手有關系。當然,我們也經常聽到一線服務人員抱怨服務壓力越來越大,客戶要求越來越高、服務標準越來越高、服務的內外壓力越來越大、服務的競爭越來越激烈,有的人甚至有不堪重負之感。
第四,引導原則。由于壓力的產生是不可避免的,所以引導壓力向積極的一面發展就顯得很重要。對企業家來說,有些外部因素是不可控的`,比如面對強大的競爭對手,這時可以靈活地將壓力變為動力,激發更多的工作熱情。
第五,區別原則。在消除壓力前,首先要找出壓力的來源并區別對待。有些壓力是可以避免的,比如由于員工之間不團結,人際關系復雜造成的工作壓力;而有些壓力,比如來自工作本身的壓力是不可避免的,只有通過提高員工自身的工作能力和心理承受能力來解決。
【學會減輕壓力的方法】相關文章:
減輕自我壓力的方法02-20
減輕壓力的方法07-22
減輕自身壓力的方法09-15
減輕壓力的方法及壓力過大的危害07-27
男士壓力減輕詳細的方法02-22
減輕壓力的有效方法02-24
減輕壓力的簡易方法09-23
減輕壓力的好方法09-29
控制是減輕壓力的方法09-30