公司供熱準備工作情況匯報
尊敬的集團領導，各部室領導：
首先，我代表公用XX總公司全體職工感謝公司各位領導的支持、厚愛和關懷。同時，衷心地祝愿各位領導節日愉快，吉祥如意！
“國慶”、“中秋”雙節的來臨，預示著又一個供熱期的開始。供熱是公司維民福祉的重點服務項目，是構建和諧環境的關鍵因素。搞好供熱不但是一項生產活動、經營活動，而且是我們必須圓滿完成的一項重要政治任務。為此，我們自年初開始就著手供熱系統的改造調優工作。隨著夏季檢修改造工作的逐步展開，按進度落實了改造調優方案，目的是為今冬供熱做好充分準備。目前，供熱準備工作還在緊張有序的進行之中。下面，我代表XX公司班子，圍繞以下三個方面，向各位領導做以匯報。
一、 吉化供熱系統自然狀況
吉化供熱系統現有總供熱面積XXX萬平方米，所轄轉熱站XX座（含中繼站X座）。室外供熱管網總長度為XXX千米。全區按供熱水源線劃分為X個相對獨立區域，分別由X個供熱維修處負責。土城子區域由XXX負責，鐵東區域由XX負責，龍東密哈站區域由XXX負責，泡子沿山前區域由XXX負責，通潭松江區域由XXX負責，榆樹溝區域由XXX負責。XX個供熱維修處共有職工XXX人，實行模擬全成本核算，生產運行由總公司職能部門統一調度管理，經營收費由總公司營銷管理中心負責業務指導。
全區熱源除泡子沿、榆樹溝地區外，全部采用吉林熱電廠低溫熱源。供熱系統采用國內供熱同行業比較落后的一次網直供系統，一次網直供XXX萬平方米的供熱系統，在全國供熱行業當中是非常罕見的。由于直供系統存在水質無法自行處理、循環壓力不穩定、運行成本較高等諸多問題，我們的供熱經濟運行指標處于同行業中下游水平。特別是2004年以前，由于供熱運行設施陳舊、運行科技含量低等多方面原因，失水率、熱耗、電耗等各項經濟運行指標都比較高，供熱質量也不盡人意。XXX年以后，公司逐步加大供熱系統的投資改造力度，落后狀態開始扭轉。特別是經過XXX年的改造，新建X座轉熱站，更新了部分超期服役的管線和動力設備，增加了變頻調速裝置，提高了技術含量，進行了單戶控制，使供熱運行系統大為改觀，住戶室內溫度達到X度以上的占XX%，失水量同比減少X萬噸，取得了社會效益和經濟效益雙贏共進的工作成果。同時也大大縮短了我們同國內先進企業的差距。盡管如此，我們的供熱質量還沒有完全達到用戶的生活需求，全區XXXX多戶中，還有XXX多戶室溫不達標，還有近XXX戶室溫不穩定；并且我們的能耗相對較大，綜合成本相對較高，創效能力相對較弱。可見，供熱系統設施陳舊、技術落后仍然是制約供熱運行質量和經營成效的.瓶頸問題；加大技改投入，對系統實行整體優化，大力提高管理水平，不斷發掘經營潛力，是需要我們長期應對和持續解決的重要課題。
二、 XXX年供熱系統改造情況
針對XX年供熱系統改造后存在的問題，在集團公司的正確領導下，在相關部門的具體指導下，我們對供熱系統做了認真分析和反復論證，今年實施了以下四項改造內容：
一是從熱電廠新引入一條XX熱源線，解決鐵東生活基地熱源不足、水質不好、供熱質量差問題。鐵東生活基地包括鐵東、龍東和密哈站區域。原來由動力廠提供熱源。近XX年來，動力廠始終沒有進行增容改造，而XX年來，鐵東生活基地供熱面積卻增加了XX萬平。動力廠熱源不足問題十分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件。再加上水質不好，堵塞嚴重，該基地供熱質量無法保證。為此，經過充分論證，集團公司英明決策，從吉林熱電廠新敷設一條XXX米的水源線，徹底解決鐵東基地供熱問題。該工程于X月X日開工，將于X月X日竣工。估算投資XX萬元。
二是新建X座轉熱站，改造X座轉熱站，縮小供熱半徑解決熱網調平問題。X座轉熱站是鐵東X轉熱站、鐵東X轉熱站、山前X轉熱站、溝北轉熱站和X區轉熱站。這X個轉熱站所帶區域距離熱電廠相對較遠，水源路徑過長，僅靠街區內轉熱站調平熱網比較困難，也比較被動。轉熱站建成后，能夠有效控制熱源循環量，調節熱網平衡，擺脫以往依賴熱電廠單方控制的被動局面。同時，可以降低宅區內管網運行壓力，避免用戶爆片跑水事故，達到安全、高效、節能的目的。這X座轉熱站將于X月X日全部竣工。總投資為XXX萬元。改造X座轉熱站，是鐵X 轉熱站、鐵X轉熱站、密哈轉熱站、龍東轉熱站和通東轉熱站。改造這些轉熱站，能夠有效解決該區域半徑過大，水力失衡，末端不熱問題。該工程于XX開工，將于X月X日竣工。總投資XXX萬元。
三是改造供熱管網X條，X萬延長米，解決布局不合理、管徑小、腐蝕泄漏等問題。該工程自X月X日起陸續開工，將于X月X日竣工。投資XXX萬元。
四是室內單控改造X棟，解決住戶室內管線超期服役、銹蝕嚴重、循環不暢問題，同時達到單戶控制的目的。該項工程自X月X日陸續開工，于X月X日竣工。投資X萬元。到目前為止，全區已實行單控改造的住宅樓有X棟，接近住宅總量的X%。
為了控制好安全、質量、進度、投資四項指標，打好供熱改造這項惠民利民工程，我們精心組織，規范管理，嚴格考核。實行指揮部領導下的項目經理負責制。指定專人負責現場監管、跟蹤檢查，每天例會講評、督導落實。
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