90后員工頻繁跳槽的主要原因是什么 90后員工頻繁跳槽的主要原因是

90后員工頻繁跳槽的主要原因是什么 90后員工頻繁跳槽的主要原因是

日期:2023-02-20 05:15:44    编辑:网络投稿    来源:网络资源

90后員工頻繁跳槽的主要原因  90后作為當今職場的主力軍,將承擔未來發展的重擔,到底什么原因會讓90后頻繁跳槽呢?下面為您精心推薦了90后員工頻繁跳槽的原因,希望對您有所幫

90后員工頻繁跳槽的主要原因

  90后作為當今職場的主力軍,將承擔未來發展的重擔,到底什么原因會讓90后頻繁跳槽呢?下面為您精心推薦了90后員工頻繁跳槽的原因,希望對您有所幫助。

90后員工頻繁跳槽的主要原因

  90后員工跳槽的原因

  工作壓力太大

  小李是剛畢業的大四學生,因為沒有什么工作經驗,所以隨便找了一份工作,做完第一個月后,他開始向其他企業投遞簡歷,并成功錄取。在提到為什么離開上家公司的理由時,小李說,那份工作壓力很大,工資又低,而且只能單休。對于現在的90后,我們不難發現缺乏強大的抗壓能力,建議多加強!

  自身價值得不到認可

  林曉從大四開始就在一家公司實習。剛進來時,領導吩咐了工作,她就埋頭苦干的做著,因為同事們都有正經事情要做,所以都沒有怎么去接觸。過了一個月,她甚至覺得已經沒有人記得她的存在了。最后,林曉辭職了,辭職的原因是公司對自己的不認可、不重視,吃飯沒人叫我,想做的事情輪不上我。相信很多跳槽者都是有過這樣的經歷,才會面臨跳槽。

  不受拘束

  很多人提到90后的個性,都會想到他們是一群不受任何拘束的群體,這種個性很鮮明的體現在工作上。有不少HR反應,現在的90后人經不起一點管束,更不能對齊責備,因為這樣的舉動會使他們產生跳槽的情緒,工作對于他們來說沒什么大不了,因為在他們的思想里,做自己喜歡的才是最重要的。

  以上幾點向我們介紹了90后跳槽的真正原因,所以HR想要真正留住90后員工,不妨從上面幾點考慮。此外,要解決頻繁跳槽的問題,HR最主要的還在于職場新人對自己的職業規劃有明確的方向。

  職場新人選擇工作時,關鍵是找到自己的興趣點,想想自己能做什么,社會需要什么樣的人才。如性格外向的人,可以選擇銷售、記者等工作,專門與人打交道;而性格內向的人,可以選擇編輯、研究方面的工作。

  跳槽吃回頭草的策略

  1. 誠實、有邏輯

  站在公司的角度,其實有些面試官看到求職者再回頭尋求同樣的工作機會,不僅不會討厭他,有時候反而會更加欣賞他,畢竟不是所有求職者都能有這份勇氣。不過光有勇氣還不夠,最重要是能否用合理的理由說服面試官,讓他愿意再重新雇用你。

  如果想吃“回頭草”,求職者要回頭想想當初拒絕雇用答復的理由,然后再針對當初拒絕的理由提出合性的解釋。例如當初應征某行業工作,原本面試時表現出高度興趣,可是當面試官提出雇用答復時,卻用沒有興趣當作拒絕理由;現在再回頭,卻又跟面試官表示對該行業很有興趣。面試官聽到這樣毫無邏輯、顛三倒四的答案會感到質疑,想要吃“回頭草”就很難。不妨換個角度向面試官誠實表明雖然你對該行業沒有太大興趣,但是基于考慮個人特長、市場趨勢,認為自己在這個產業中有很大發揮空間,也可以為公司帶來更大利益。

  如果面試官聽到這樣的理由,多半會被說服,因為“人才”是每家公司的重要資產,碰到好的人才,面試官自然會想留住。

  2. 仔細衡量工作條件

  求職者面試過程中,可以在心中將各家面試公司進行排名,確定自己最想到哪一家公司工作。公司排名考慮因素可以依照公司整體環境、未來發展、企業文化、主管領導方式……這些因素可以通過面試的過程或者查詢公司背景資料得出。當心中有了求職公司排名后,求職者就不會因為擔心沒有工作而隨便答應雇用答復,反而錯失掉更好的工作機會。

  如果心目中排名第五名公司已經提出雇用答復,不用急著答應,求職者應該先打電話給排名第一的公司,詢問其錄用意愿。如果第一名公司認為你是一位可用之人,看到你積極的'動作,公司也會加快處理腳步。

  3. 拒絕時要誠實表明心意

  每位面試官都很清楚求職者在面試時,也在面試他們,也了解求職者都會“多頭進行”。所以求職者在面試過程中,可以大方承認自己目前的狀態,免得到時候要拒絕公司的雇用答復,出現前后不一的情形。由于很難保證以后會不會遇到同一位面試官,所以求職者在拒絕公司的雇用答復時需要技巧與好的態度。

  雖然拒絕面試官后,經過一番努力,求職者還是有可能重新得到入職的機會,但是建議求職者在拒絕任何一家公司的入職通知時,都要慎重考慮,避免拒絕后后悔;或是在入職后發現不適合自己的職業發展,而不得跳槽重新找工作。

  面試時HR可以接受的跳槽理由

  1、人崗吻合率較低:第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集,并且交集面較小,那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集,這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現勞資雙贏的合作是不會長久的,也即會是階段性的。

  2、職位的生命周期已到:企業中的一部份職位是為配合企業完成階段性任務而特設的,并非常設職能,因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時,我就得離開。

  3、沒有成就感:當我已想盡辦法都無法改變目前環境、局面、觀念等的時候,我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續補充說明,否則考官會認為你無能)

  4、企業發展較慢:當我在企業呆了較長時間,而因企業發展較慢,使我無法吸收新的養分或獲得發展機會的時候,我會選擇離職。(涉及到心態、價值觀與忠誠度問題)。

  5、個人成長問題:當我所處位置橫向與縱向發展空間都不大的時候,我會因難以突破而離職。(涉及到心態與忠誠度的問題)。

  6、職業規劃問題:在企業中無法實現我個人的職業生涯計劃時,我會選擇離職(當心考官會認為你不穩定)。

  7、理念問題:當我的理念與企業理念差距較大,又無法有效融合的時候,我會選擇離職(以這種方式回答太危險,除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經營管理理念不健康的企業中工作,而你的理念又是正確的,否則最好不用)。

  8、用人機制問題:一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關系外,更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了,把我也換了,并不代表我有什么問題,只是說明我與新主子不是最佳搭檔,我不能與其有效的形成有利于企業的匹配互補組合(內閣重組就是這種情況)。


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