項目經理崗位說明書通用 項目經理崗位說明書標準模板

項目經理崗位職責說明書

　　在日新月異的現代社會中，崗位職責對人們來說越來越重要，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編為大家收集的項目經理崗位職責說明書（精選8篇），希望對大家有所幫助。

　　1、制定軟件項目開發計劃，明確軟件開發進度

　　2、負責軟件和各個部門的協助和溝通，確保信息及時準確

　　3、監控軟件開發進度，及時跟進軟件問題，督促軟件工程師解決問題

　　4、監控軟件難點重點問題，組織相關人員解決問題，并跟蹤問題狀態

　　5、負責和客戶溝通交流，及時反饋給客戶軟件相關問題，督促客戶及時驗證問題

　　6、組織審理客戶需求，并制定軟件需求開發計劃

　　1、領導和管理項目團隊，參與項目整體開發；

　　2、負責項目的技術框架設計和技術方案確定，協調處理項目相關的技術難點問題；

　　3、負責設計、細化和實施項目開發計劃，按時按質完成預定的目標；

　　4、成功帶領項目組成員，完成相關軟件的設計、開發、測試工作；

　　5、根據開發日程，合理安排人員的進度，協調各種資源保證項目的順利推進；

　　6、隨時把握項目中存在的風險，制定對策。

　　7、對初中級開發人員提供技術上的指導，有互聯網、物聯網或即時通信的項目管理經驗。

　　1、基本職責就是：對接客戶軟件需求，保障手機客戶軟件交付。

　　2、理解手機軟件需求，通過文檔或則其他輔助手段完整傳達客戶需求給工程師和測試；

　　3、過濾和識別偽需求，優化團隊工作量；

　　4、量化并分配軟件需求任務給相應的人員。

　　5、跟蹤軟件發布的進度，協調項目組成員之間的合作。

　　6、監督項目進展各階段的軟件相關文檔，并與測試即時溝通，保證文檔的完整和規范。

　　7、向上級匯報項目的進展情況，需求變更等重要項目信息。

　　1、確保項目目標的。實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作。

　　2、與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。

　　3、制定項目開發計劃文檔，量化任務，并合理分配給相應的人員。

　　4、跟蹤項目的.進度，協調項目組成員之間的合作。

　　5、監督產生項目進展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規范。

　　6、需求變更，項目經理需要跟客戶了解需求，進行評估再與客戶協商。

　　7、對嚴重bug評估，給出方案。及時對項目節點及時匯報。

　　1、站在市場或者客戶的角度，分析公司現有軟件產品的優勢和劣勢，并提出完善方案；

　　2、編寫售前方案，給客戶演示產品功能，使客戶了解產品的優點，協助業務員提供售前支持；

　　3、參與提供相關技術解決方案的設計、選型和評估；

　　4、負責制定項目計劃、項目預算和資源調配，以及項目整體的需求分析和方案設計；

　　5、負責管理項目的全過程，包括進度、質量、成本以及項目風險的控制；

　　1、作為軟件項目內部和外部接口人，配合PM做好項目軟件部分的研發管理工作，并且與客戶和合作方的軟件接口人進行對接；

　　2、負責組織和管理項目前期需求分析和系統設計；

　　3、負責組織和制定項目軟件開發計劃并根據計劃目標對項目進度進行跟蹤和把控；

　　4、負責項目軟件Bug管理和軟件風險管理；

　　5、通過軟件項目周報及日常項目報告向內部及客戶及時反饋項目狀態，并組織相關的項目軟件溝通會議；

　　1、軟件或互聯網行業項目的需求分析，設計，開發管理；

　　2、管理項目的進度、人員的調配，監控質量，組織推進；

　　3、負責編制、修訂項目的進度計劃，并控制其變更；

　　4、負責管理項目成員的工作質量，對項目組成員績效考核；

　　5、帶領團隊參與需求分析評審、技術文檔編寫的相關工作；

　　1、對軟件項目進行整體規劃、需求分析；

　　2、負責系統架構的整體設計和詳細設計；

　　3、設計軟件的核心架構、指導和領導項目開發小組進行軟件開發和軟件實現，并對整個項目進行全面的管理工作；

　　4、負責編寫軟件系統需求規格說明書，制定項目開發計劃，協調軟件系統開發與運行所涉及的各類人員；

　　5、評估和選用適宜的開發方法和工具，按照標準規范寫系統分析、設計文檔；

　　6、對開發過程進行質量控制與進度控制，具體指導項目開發；

　　7、持續關注系統軟件前沿技術和發展狀況，能結合實際對項目提出完善優化設計方案；

　　8、確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作；

　　9、制定項目開發計劃文檔，量化任務，并合理分配給相應的人員；

　　10、跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作；

　　11、監督產生項目進展各階段的文檔，保證文檔的完整和規范；

　　12、解決開發過程中的各種技術難題和變更；

　　13、項目提交測試后，需了解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃；

　　14、向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息；

　　15、項目完成的總結，產生項目總結文檔。

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