2017酒店人力資源部工作總結范文模板圖片 2017酒店人力資源部工作總結范文模板大全

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日期:2023-03-16 08:16:45    编辑:网络投稿    来源:互联网

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2017酒店人力資源部工作總結范文模板

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2017酒店人力資源部工作總結范文模板

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  上半年,人力資源部在酒店總經理的直接領導下,在各部門的配合支持下,團結一致,不懼繁難,勤勤懇懇工作,扎扎實實做事,較好地履行了職責,取得了出色的成績。

  作為領導的參謀和助手,部門員工不斷提高服務水平,溝通內外,協調關系,有效地將各部門的思想統一到酒店領導決策上來,有力地推進了各項工作的健康發展。現作如下匯報。

  一圍繞中心工作,提高服務水平。

  俗話說,火車跑的快,全靠車頭帶。高層領導決策和指示精神事關酒店全局的健康發展,是酒店的中心工作。上半年,在酒店總經理的正確領導下,人力資源部緊緊圍繞領導決策,不斷提高服務質量與服務水平,上傳下達,有力地促進了各項決策的的`貫徹執行。為了促進經營管理的科學化,提高酒店的營銷與服務水平,按照領導思路和指示精神,人力資源部深入酒店各個部門,深入客戶群體,開展細致的調查研究,認真征求各部門的意見與建議,進一步完善了酒店的各項管理措施與服務制度。

  半年內,起草了《######》、《#####》、《###》等32個文件,為建立健全各項制度奠定了堅實基礎。經領導研究、批準后,我部人員又將各類文件發放,細致溝通,解釋文件精神,為堅決貫徹各項決策奠定了良好基礎。

  會議是研究問題、解決問題的重要形式,也是下情上達、上情下達的重要工作方法。我部充分發揮辦文、辦事、辦會的優勢,認真組織各類會議。根據每次會議的主題,事前細致準備,確保通知到位;事中,積極參與,做好會議記錄;事后,跟蹤服務,整理會議內容,形成書面文件,傳達發放各個部門。半年總計組織大小會議###場,制作會議條幅##個。

  二圍繞人力資源工作,為酒店發展提供人才與智力支持。

  人力資源是保證酒店健康發展的前提條件。為了招聘更多的人才,我部在網站、報紙雜志廣做宣傳,張貼招聘啟事,并派出人員,多次深入人才交流市場,開展宣傳與招聘活動;為了優中選優,我部組織了多場人才招聘會,嚴格審查招聘者的條件,考核招聘者的素質與能力,盡量選擇德才兼備人員加盟酒店的團隊;

  為了人盡其才、物盡其用,我部根據人員自身的文化程度、綜合素質和考核結果,綜合分析人才特點,合理配置人力資源,將其分配到合適的崗位,盡量發揮每個員工的優勢與強項,并進行跟蹤考察,綜合試用期各種信息,淘汰不合格者,選擇職業道德高尚、能力強的人員為酒店服務。上半年總共組織招聘專題會###場,總計錄用##人,淘汰##人,新加盟員工中,適時調整崗位的#3人。

  三圍繞團隊建設,做好培訓與企業文化建設。

  團隊培訓和企業文化建設是打造一支高素質、高績效員工隊伍的根本途徑,也是提高酒店向心力和凝聚力的關鍵,更是提高隊伍服務意識與服務技能的重要方法。結合酒店的實際需要,我部重點做好了兩項工作,一是組織了全員培訓。為全力提升酒店員工的整體工作能力,我部多次到##旅游學院協商,積極聯系專業教授來酒店授課。針對我員工隊伍的薄弱環節,我們又多次與授課教師研究、分析,最終確定了培訓的重點,制定了科學的培訓計劃,在保證酒店正常運轉的情況下,進行分期、分批、分層次培訓。

  在各部門的積極配合下,酒店全體員工進行了專業學習,團隊精神面貌煥然一新,崗位技能提升很快,取得了明顯成效。二為了進一步豐富團隊的業余生活,提高員工的工作主動性、激發隊伍的工作熱情,我部組織開展了豐富多彩的文化娛樂活動,演講比賽、歌曲聯唱、乒乓球比賽、野外拓展訓練、春節連環晚會等活動層出不窮,有力地提高了團隊的吸引力和凝聚力,促進了隊伍的健康、穩定與和諧發展。

  四圍繞服務酒店發展的大局,盡職盡責完成各類工作。

  人力資源部工作較為繁雜瑣碎,涉及面廣,半年來,我部緊緊圍繞服務酒店發展的大局,事無巨細,不懼繁難,耐心、熱心、細心、有條不紊地開展各項工作,盡職盡責完成各類工作,高效完成領導交付的任務和臨時性工作。

  按照黨組織的要求,我部狠抓了黨支部建設,積極組織各個黨支部開展科學發展觀等學習教育活動,開展黨員培訓,充分發揮黨員的模范帶頭作用,服務酒店發展,同時及時催繳黨費,協助支部開展工作;每月對員工進行月度考勤考核,對嚴重違紀的員工進行處理,上半年共計處理##人,解聘##人;推動酒店工資制度改革,落實工資改革方案,每月對員工工資細致核算并造冊;

  多次溝通市社會保險管理機構,對員工各類社會保險進行申報、年審;多次到旅游局、衛生防疫站綜合協調,3月份組織人員完成了健康查體,4月份衛生許可證到期順利換發;工會工作和計劃生育工作常抓不解,貫徹執行了國家各項政策。此外,積極配合其他部門工作,協助質檢組圓滿完成了各項質量檢查工作。

  我部雖然取得了一定成績,但是與上級領導的要求相比,還有一定的差距,主要表現在:

  一是有些工作思考不周,做的不夠到位;

  二是人員招聘、員工培訓、企業文化建設還需要進一步創新工作方式,加大工作力度,開展更多的活動。

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