棚戶區改造表態發言
各位領導、同志們：
棚戶區改造是省委、省政府振興徐州老工業基地的重要舉措，是集團公司造福職工群眾的民心工程，凝聚著集團公司黨政對職工群眾的深情關懷。工程公司作為棚戶區改造的重點單位，擔負著拆遷和建設的雙重任務。尤其是當前，公司所屬建井處工廣拆遷和重建工作迫在眉睫。為落實好集團公司黨政的戰略部署，我們將以此次推進大會為契機，義無反顧地承擔起這一光榮而艱巨的任務，無條件服從安排，精心組織，周密部署，加大力度，堅決完成拆遷和建設任務，盡最大努力把這項惠民工程辦好、辦實。
我們的目標是：
以3月30日和4月30日作為兩個節點，分拆遷和工程建設兩個階段實施。確保3月30日前完成建井處大院西區拆遷任務，4月30日前完成處工業廣嘗辦公樓、鴻飛公司拆遷轉移任務。西區騰空后，迅速轉入工程建設階段，確保2010年6月底前完成一期10萬平方米代建任務。
具體保障措施：
一是組織保障。建立公司及處兩級責任包保體系。把棚改作為當前和今后一個時期頭等大事，黨政主要領導親自抓。成立拆遷協調辦公室和工程建設項目部，分工協作，緊扣節點目標，超常規開展工作，實現拆遷安置兩不誤。工程施工采取項目總承包，實施交鑰匙工程，積極推行項目法人運作，全力確保拆遷和建設的順利交接，高效運作。
二是思想保障。深入細致地做好思想政治工作，組織人員入戶調查，全員發動，摸清底數，把握政策，領會精神，通過多種形式，深入宣傳，積極做好輿-論引導工作，將職工群眾的意愿與拆遷建設工作有機結合，形成合力。
三是資金保障。發揮公司資金集中管理優勢，由公司統一組織，對拆遷安置和工程建設所用資金，做到專款專用，特款特辦，確保資金到位。
四是技術保障。統一調配各專業施工技術人員，從拆遷安置到工程建設全過程實施科學決策，樹立百年大計、質量第一的思想，對技術難題進行集中攻關，依托公司綜合資質優勢，各專業協同作戰，大膽推廣新技術、新工藝，確保施工技術高效、工藝流程合理、施工質量優良，以高標準、高質量、高速度完成施工建設任務。
五是穩定保障。千方百計克服一切主客觀制約因素，積極主動應對拆遷和建設中遇到的.各類難題，解疑釋惑，化解矛盾，為拆遷和建設任務完成清除一切障礙。
我們深知，工程公司承擔的棚改任務，時間緊、任務重、責任大。但無論遇到多大困難，我們也絕不退卻。公司和處兩級班子一定以高度的政治責任感、以對職工的深情厚誼、以對歷史負責的精神，堅決完成拆遷安置和工程建設任務。在此，我們向集團公司黨政莊嚴承諾，如不能按期完成任務，兩級領導班子集體引咎辭職。
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各位領導、同志們：
棚戶區改造是黨和政府改善礦工民生的一項重大決策，是集團公司以人為本、造福職工的民心工程。我們華美房地產開發公司作為棚戶區改造工程的代建單位，深感責任重大、使命光榮。我們一定按照梁保華書記“加大力度，加快步伐，越快越好”的指示精神和集團公司的統一部署，本著對企業負責、對廣大職工負責的精神，以前所未有的熱情、前所未有的決心和前所未有的力度，全面完成兩個項目的目標任務。
為此我們鄭重承諾：
3月份開工徐礦城項目綠化及景觀工程，并完成一期住宅工程(15萬平方米)前期工作;確保2010年10月具備上房條件。
按照和園代建項目合同要求，精心組織，合理安排，做好和園二期、三期的項目管理工作，確保按合同兌現。
具體措施是:
一、精心組織好徐礦城規劃設計。按照集團公司要求，優選一流的設計，使徐礦城真正成為改善職工住房條件的亮麗名片和綠色、健康、和諧的棚戶區改造示范工程。
二、高標準高質量抓好工程建設。嚴把工程質量關，堅決杜絕劣質工程，確保每一項工程能夠經得起歷史檢驗，成為名副其實的民心工程、精品工程和廉潔工程，真正讓職工住上優質、放心、滿意的房子。
三、千方百計確保項目進度。我們將周密組織，統籌安排，突破難點，精心編制切實可行的施工進度計劃，倒排工期，制定并落實好過硬措施，有序推進工程實施，確保項目工程按期開工、按期推進、按期竣工。
四、落實責任，強化考核。負責項目的公司領導和相關部門人員簽訂“軍令狀”，保證以高度的責任心、嚴密的組織措施、高效率的工作，按時間、按質量要求完成既定目標。公司將把各項建設工程、重點推進項目工作的進展及完成情況，作為衡量公司領導班子成員和各級干部、各部門業績考核的重要依據，獎優罰劣，對由于人為原因造成工作失誤或拖延工期的將嚴肅追究責任。
五、加強組織領導。我們已經成立兩個工程的領導小組和兩個項目部，并抽調一名副總經理專抓棚改項目，建立了碰頭會、調度會、月度考評會等管理制度，兩個項目部已進駐現常我們將按照這次棚改推進大會的要求，進一步加強領導，落實責任，嚴格考核，優質高效地完成兩項工程任務，向集團公司黨政及廣大職工家屬交上一份滿意的答卷。為此，公司領導班子將集體簽訂責任狀，一手提著烏紗帽，一手提著責任，到期如不能完成既定目標，領導班子將集體引咎辭職。
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