年度計劃會議主持詞
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家早上好！我是本次會議主持人，人事部的李文苑
今天，窗外陽光明媚，室內暖意融融！在“安博會”與“年會”的來臨之際，我們在這里歡聚一堂，召開2015年度總結大會暨2015年度工作計劃大會，主要目的是為了總結一年來的工作，總結經驗，吸取教訓，共商公司未來發展大計，布置2015年度的各項工作任務，明確目標。
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾點要求：
1、請所有參會人員暫時關閉手機/調為靜音狀態，不要接打電話；
2、不要在會場內、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；
4、會議結束以后，依先后順序序退場。
現在我宣布2015年度總結大會暨2015年度工作計劃大會，首先由銷售部門分區域匯報工作總結（每人5-10分鐘時間為妥）：
09：05起（總部區）羅柏平→（武漢辦）鄭陽→（西安辦）龐鈺蓮→(山西辦）甘寧→西南區（任明英）→（甘肅辦）李妍妍→（山東辦）高飛→（河北辦+沈陽辦）龔曉莉→（北京辦）李剛→（河南辦）于大洋→（安徽辦）王天亮→（上海辦）黃嬌虹→（上海辦）周燕琴→（生產部）楊松池→（生產部）周厚應→（材料倉）黃少純→（成品倉）梁高鋒→（財務部）郭微和→（商務部）汪萍→（采購部）李曉兵→（綜合部）韋正印→（綜合部）鄭紅梅（11：20止）；
4）11：20-11：40韋總對銷售部進行總結；
5）11：40-12：00黃總對各部門的總結；
9、12：00上半場會議結束。
10、13：30-13：45分所有主管級以上人員入場簽到；
11、13：45分主持人宣布2015年度工作總結會議下半場開始；
12、13：45-16：45黃總布置2015年度改革的詳細方案，新改革新的考核制度。 13、16：45-18:00各區域經理領取2015年工作任務。
今天的會議開的很圓滿，也很成功，歐總/韋總/黃總的總結報告，既對公司一年來的發展進行了全面、客觀、公正的總結。歐總/韋總/黃總的講話很重要，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會！
會后，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在歐總/韋總/黃總的正確領導下，繼續堅持“4c服務，合作共贏”的經營理念，和“以德守身、以績濟家、以業報國”的企業納領，團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創新，共同為力大公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！
剛才黃總就品牌建設、市場開拓，人才戰略實施，企業文化建設，節能
降耗以及公司的制度改革等六個方面提出了具體要求，為2015年企業發展指明了方向。歐總/韋總/黃總的講話很重要，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心。
今后，我們要加強文化建設，加快管理改革。希望大家將會議精神落到實處，求真務實，開拓創新，將飽滿的工作熱情投入到工作中，大家戒驕戒躁，積極進取，勇于拼搏，共同為雅迅達公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！
2015年度總結大會暨2015年度工作計劃大會到此結束！
年度計劃會議主持詞 [篇2]
同事們大家下午好!
在這里我首先祝福大家羊年大吉大利，萬事如意，身體健康，合家歡樂!
我們伴隨著元旦的腳步，輕盈自信的踏入2015羊年。新年新氣象，新年新夢想，促使我們今天一起在這里，召開年度工作總結大會。2015年 我們用“仁、義、禮、智、信”來管理工作;用“恭、寬、信、敏、惠”來拓展工作;用“酸、甜、苦、辣、咸”來調味工作;用“紅、黃、青、藍、紫”來豐富工作。
回首2015，我們既有收獲也有得失。有句孔子經典名宴：溫故而知新。那么接下來就由xx-x帶著我們，一起 來回顧過去的365天，展望2015年。
掌聲有請xx-x上臺……
同事們：從剛才xx-x長達8頁的總結報告里，不難看出，這里面既有對我們過去工作的肯定，也有對我們今后工作的期望與鞭策。剛才xx-x帶著我們回顧了過去一年的成與敗，那么我們現在回顧一下剛才xx-x的`總結報告，供大家回去后開會學習、傳達布置作參考：
其中一個方面講：2015年要以顧客滿意為服務宗旨，以弘揚儒家文化，體現儒家思想，展現xx-x的文化主題為己任，打造名副其實的“中華餐飲名店”、“國家特級餐廳”。提到服務，顧名思義，通俗的理解，就是讓顧客高興而來，滿意而去。所以，無論你身在哪個部門，身在那個崗位，都要用心的為顧客提供直接或間接的服務，我們所有的工作百變不離其中，匯成一句話：“服務是根本，服務是我們生存的基礎”;說道儒家文化，大家都知道我們xx-x區別于其他社會餐飲，我們最獨特的地方就是儒家文化，剛才說“服務是根本，服務是我們生存的基礎”，現在說“儒家文化是我們xx-x的靈魂，是我們發展的根本。”如果這樣理解，相信大家就應該能深刻體會到儒家文化對于我們有多么重要了。大家細想一下，我們身為xx-x人在xx-x工作是非常光榮的，因為我們對社會是有貢獻的，往大的方面講，我們在傳承儒家思想的同時也在有形無形的推動著國家幾千年儒家文化的發展，推動著社會的進步;往小了講，我們學習儒家文化，傳承儒家思想，不但推動著xx-x品牌的發展也在陶冶著自己，豐富著自己，我們自身也在與企業共同發展和成長。
而且，在中央未來十二五規劃里，其中有一項是“推動文化大發展大繁榮，提升國家文化軟實力”。國家要打造文化，要有我們自己的文化與信仰。那么，這個文化就是現在比較火熱的儒學，這些也恰恰與我們企業的文化相吻合。所以xx-x作為儒家文化主題餐廳也肯定會在這樣大環境的影響下順勢而為，繁榮發展。所以，相信我們，有能力做好，在2015年做的更好。
另外一個方面，xx-x今年管理工作的主導思想是量化管理和標準化管理。它具體通過幾個方面來實現：
1、兩個管理：計劃管理和指標化管理。計劃管理就是把所有工作有計劃的進行實施，不能想到什么做什么，哪痛醫哪，我們要有計劃性的開展工作，要重點提高工作執行力、工作效率，并且還要保障質量。指標化管理就是把所有能數據化的一律用數據說話，常言道“事實勝于雄辯”。
2、兩個機制：激勵機制和考核機制。前面有了計劃性和指標性的管理了，那么我們就會跟進性的出臺相關激勵和考核措施，也就說以后的工作是憑能力說話了。
3、兩個隊伍：管理隊伍和員工隊伍。今后要重點加強我們的兩個隊伍的建設，通過不同的形式提升我團隊的凝聚力，團隊的合作力以及個人的含金量，以迎合企業后續的快速發展。
4、兩個質量：服務質量和出品質量。這兩個質量對于我們來講尤為重要，它相當于我們xx-x兩條腿，在企業后續快速的發展中，不允許任何一條腿出現腿軟的現象。那么如何保障不出現腿軟的現象?這是一個任重而道遠的問題，值得我們所有xx-x人去思考。這個問號今天就留給大家來自己解答吧。
5、兩個重點：市場營銷和成本核算、節能降耗。市場營銷往大了說，是市場分析，市場拓展。徃小了講，要求一線人員加強銷售意識，提升公關能力，注意點菜質量。成本核算和節能降耗就是要求我們開源節流，合理控制物耗，也就是說不但要會打江山還要會守江山，會勤儉持家。
6、四項任務：員工培訓、安全衛生、員工生活、組織紀律。這四項任務是我們完成所有工作的唯一保障，是所有業績產生的基礎。
以上是我們2015年各項管理工作幾個核心點，希望各部門各崗位緊密團結在一起，緊緊把會議精神扎扎實實的學習好、領會好、貫徹好、落實好。
過去一年，所歷經的風風雨雨我們將永遠銘刻在心，新的征程，新的開始，新的機遇、新的挑戰、新的發展正在等待著我們。讓我們以新的眼光審視現在，以新的目標定位未來，以新的思想謀劃工作。在解放思想中 更新觀念，在更新觀念中 創新發展，在創新發展中 提升質量和效益。我們堅信：我們的未來必將充滿陽光，我們的企業必將更加燦爛輝煌!
2015年度工作總結大會各項會議議程到此結束，散會!
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