你們找到工作 找到工作什么

你們找到工作 找到工作什么

日期:2023-03-12 00:29:46    编辑:网络投稿    来源:网络资源

大家找工作的出發點和原則是什么的勵志文章  其實我們找工作的時候也是考慮到自身的情況來的,當前的情況需要什么樣的工作都是不一樣的,那么大家找工作的出發點和原則是什么

大家找工作的出發點和原則是什么的勵志文章

  其實我們找工作的時候也是考慮到自身的情況來的,當前的情況需要什么樣的工作都是不一樣的,那么大家找工作的出發點和原則是什么呢,接下來就一起來看這篇文章吧。

大家找工作的出發點和原則是什么的勵志文章

  SALLY說,我一共找過三次工作。

  第一次是剛畢業的時候,孤身一人來上海,覺得找房子好麻煩,也很害怕,那時就想找個可以提供住宿的,于是就去了第一個給我發OFFER,并提供住宿的公司。

  第二次是我結婚成家了,就想找個離家近的,待遇還可以的,于是就又換了一次,進入了現在的行業。

  第三次是有了孩子,需要平衡工作與家庭,現在所在的外企給了我機會,屬于自己已經熟悉了的行業,時間也比較寬松,于是就去了,到現在已經待了好多年。

  SALLY說完自己找工作的歷程,以及每次找工作的出發點,突然自語了一聲:“住宿,離家近,有時間,我好像每次找工作的出發點,都是不太重要的東西。”

  偶像引領,求挑戰與發展

  CICI說,我是師范學校英語專業的,所以第一份工作是從專業對口出發,在大學所在的城市做了小學英語老師,我很喜歡做老師時備課、講課的感覺。

  但一方面因為小學老師收入太少,另一方面自己獨自在外很孤獨,于是回到了家鄉,憑借英文優勢,進入了一家待遇不錯的外企,做內勤保障支持類的工作。

  第三份工作,是因為我有點厭倦了小城市的生活,渴望更廣闊的發展空間,于是考了MBA,到上海求學,同時,我特別欣賞的一位女領導,她是一位雷厲風行、干脆利索的銷售總監,我特別崇拜她,想成為她那樣的成功女性,于是便進入了現在的企業,成為了一名跨國公司的銷售。”

  “專業對口,回家鄉,待遇,偶像引領,求發展”CICI說,這是我以前找工作的出發點。

  興趣和優勢,定位瞄準出擊

  ANN說,我學的是市場營銷專業,讀大學的時候,參加了一個生涯規劃的活動,通過這個活動體驗了很多工作類型。我從自身優勢和興趣出發,確立了要進入現在所在的公司,一家世界頂級的快消品公司,從事食品行業的市場營銷工作。

  但畢業的時候,我未能如愿,于是曲線救職業,先進入了一家同行業的、小型的快消公司,兩年后,獵頭找到了我,把我挖到了我夢想的公司。

  “生涯規劃,職場體驗,優勢興趣出發,定位、瞄準、出擊”ANN說,這是我找工作的關鍵詞。

  學習行動改變,奔跑中調整

  ANDY說,讀書的時候,媽媽就鼓勵我多做社會實踐,多接觸一些人,大學選專業時,我的理想是從政治,當大官,所以讀了法律專業,并且在大學期間,去檢察院等好幾個政府部門實習。

  可是畢業的時候,一方面,我沒能通過司法考試,另一方面,覺得當公務員沒意思,理想從當官變成了經商。

  畢業后,第一份正式的工作是保險經紀人,學習了許多銷售技巧后,覺得學得差不多了,便辭職,進入了一家財務培訓公司做咨詢顧問,又學習了一些金融財務的知識。

  可是打工的日子,總感覺很不自由,缺乏價值感,于是辭職休息了一段時間,同時尋找創業機會。

  后來遇見一位大哥,與他合伙創業做教育,一年多的時間里,建立了幾個分校,但由于資金鏈問題,創始團隊出現分歧,最后,我退出了團隊,第一次創業失敗。

  此后,又花了三個多月的時間思考尋找創業機會和方向,受到工作坊“從你能做的,可獲得的資源出發,結合自身擅長且喜歡的,尋找到能給社會帶來價值的方向”這句話的啟發,我開啟了第二次創業嘗試,以自己喜歡并擅長的尤克里里教學為切入點,開展兒童素養教育。

  “從能做的、喜歡的、擅長的出發,學習、行動、改變,快速迭代,在奔跑中調整方向”ANDY說“這是我探索事業方向的關鍵詞。”

  橙夢說:“我無法告訴你們答案,但我可以給大家分享兩個智慧的人,他們的理論和看法,以及我的經歷、感悟,你們可以從中悟出‘如何思考’的方法。”

  第一位,是哈佛大學的教授,管理思想大師,克里斯坦森,給哈佛商學院畢業生最重要的一堂中的思想,這堂課記錄在《你要如何衡量你的人生》一書中。

  他提出了激勵我們,給予我們工作動力的“二因論”,這個理論包含兩種不同的因素:一是基礎因素,即我們俗稱的提供住宿、薪酬待遇、離家近、工作條件、安全保障、公司政策等;二是動力因素,即能學到東西,個人成長,有挑戰性,獲得認可,責任感,因為工作本身的因素讓你感覺做了對工作有意義的貢獻,動力因素很少和外在的刺激有關,更多的是跟自己內心和工作的內在狀況有關。

  基礎因素不好就會給人帶來不滿,所以你必須解決壞的因素,確保你不會對工作不滿。但與工作不滿對立的并非就是工作滿意,只是沒有不滿,工作滿意和沒有不滿是兩回事。解決了基礎因素,它只能做到讓你不討厭這份工作。

  克里斯坦森希望他的學生,能堅持住,直到找到能滿足動力因素要求的工作為止,這樣的.工作會不斷向你強調,讓你覺得這份工作很有意義,既有趣又有挑戰性,讓你變得越來越專業,還有機會變得越來越有責任感。

  當你找到具有動力因素的工作,你將愛上你的工作,讓你每天一想到要去工作就興奮不已,與那種每天一想到要去工作就心煩的感覺有天壤之別。

  我們許多人把基礎因素當做選擇職業的首要標準,經常把經濟收入看得最重。這樣做的理由很多,例如經濟壓力、養家糊口、獨自漂泊、沒有住處,這些都有道理。對有些人,雖然這些工作待遇很好,但卻不是自己喜歡的,缺乏工作熱情,表現平平,隨著他們收入增多,經濟壓力變小,便開始抱怨現在的工作,并意識到自己選擇這份工作的理由是錯誤的。

  (說到這里,SALLY和CICI點了點頭,表示認可。)

  而另外一些人,他們選擇工作的理由,是自己真正熱愛所從事的工作,并干得非常出色。

  (此時,ANN和ANDY笑了,表示對現狀很滿意)

  職業選擇三葉草模型

  著名的生涯規劃師古典提出的職業選擇“頭部理論”和“三葉草模型”,和克里斯坦森的二因論異曲同工,并提出了實施頭部理論三原則:

  原則一:從價值出發而非優勢出發。

  從價值出發,也就是俗稱的選對行,我們首先要確保自己所做的事是能解決社會某個問題的,是有社會價值的,符合社會發展趨勢的,馬鞭廠的馬鞭造得再好,CEO再精明能干,也改變不了倒閉的命運。

  價值的反饋能激發興趣,而興趣能強化能力,優勢(興趣+能力)是可以后面彌補的。

  怎樣找到價值呢?你可以從解決身邊的問題,甚至是你自身的問題出發,發現價值。

  例如古典在做新東方時,發現大家都很迷茫,毫無人生規劃,他想解決這個社會痛點,所以創立了生涯研習社。

  例如樊登,發現身邊的人,收集書單卻不讀書,痛點是不知道如何讀,讀不進,或者沒時間讀,他想解決這個問題,所以創辦了樊登讀書會。

  而我呢,其實是因為自己經歷了很長時間的迷茫,感受到了人生迷茫之痛,同時也發現身邊很多人,也正遭受著同樣的痛,所以開設了人生設計工作坊。

  但一開始,我是沒有開設工作坊的優勢的,演講能力差,課程設計能力也不好,相關理論經驗都不足,這些都是后來在一次次演講練習,一期期工作坊,閱讀一本本書,慢慢發展出的優勢。

  原則二:考慮差異化優勢

  不能盲目照搬別人的成功模式,你還要考慮個人差異化價值觀、興趣愛好、擅長,找到你自己獨特的優勢區域。

  例如,當我接觸到人生設計的理念,就非常認同,覺得做人生設計,是非常有意義的事情。同時我非常熱愛閱讀、思考人生、結構化架構知識,自學能力很強,有了這些基礎優勢,演講能力和課程設計能力,都可以通過刻意練習獲得。最重要的,我熱愛做這些事情,而且我經歷過,能感同身受。

  原則三:從身邊能做的開始,搶占小頭部,然后再是大頭部

  一開始,我能做什么呢,有什么資源呢?

  我發現單位有免費的活動場地,且就在地鐵旁,交通方便。于是我召集了身邊的一些朋友來參加我的讀書會和工作坊。我從解決身邊的朋友的人生問題出發,幫助他們穿越迷茫,實現躍遷式成長,我首先幫助到的人,就是我老公,前文中的ANDY找到了他的人生方向和使命,他非常享受現在的工作生活狀態。

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