市場部員工情況小結
根據自身的實際情況，轉眼已經到201x年7月份。對自己201x年上半年工作做出了評定和總結，提出了需要改進的地方以及解決方法。
一、崗位職責
工作上有很多不到位的地方，作為公司市場部督導這一職位。沒有使用好公司下發的考核規范。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的計劃和總結，沒有正確的工作方法。工作起來比較麻木，總是急于解決問題，做不到冷靜的思考問題，沒有合理的解決問題根本戰略和方法。
每天依照此流程來展開工作（對每一項事情的解和問題的處置都設有時間的限制）這也就是自愿提高工作效率。經過一段時間的磨合，解決方法：擬定一個屬于自己的工作流程。相信自己在工作方法上會有所改進，并且工作效率也會有所提升。
二、業務情況
得到小部分的效果，201x年在公司業務方面。但其中也有很多是鑒于公司同事們協助和鼓勵。軍團軍規中有這么一句，當你進入一家講究實效的公司，請用你業績說話。
等到他人的只有參考的意見和鼓勵的話語，工作中總會提醒自己：所有呈現的問題只有自己解決。凡事全部需要自己才干解決，沒有任何人來幫助你完成它這樣自己的依賴性就不會那么強，所有的問題只有自己去尋找解決方法。再苦再累，只有你業績才干證明你能力，其它所有的只是空談。
三、團隊協作
必需做到以身作則，上半年工作中總結出：現在公司只有較強的個人能力是不行的擁有公司的團隊協作精神才是最為重要的再強的個人永遠比不上一支優秀的團隊。目前團隊的建設將成為下半年度的工作計劃。團隊中我總是教導我管理者。嚴格要求自己。店鋪的'管理者需要的解決問題的方法，而不是協助他解決問題。對于如何培養員工：只要員工犯的不是原則性問題，基本以引導和教導為主。員工不是被罵成才，同樣也需要贊美和鼓勵的話語，多給信心。
四、存在問題
總是需要鞭笞，自我學習力不夠。
需要改進工作方法，工作還有潛力沒有全部發揮。
但只是流于形式，對于平時的培訓及會議記錄是有。沒有最后的總結，采用和實施
五、解決方法
沒有特別重要的事情，合理地安排自己的學習時間。不可打亂學習計劃
不時改進工作方法，給自己制定工作流程。學習優秀的人是如何有效地安排自己的工作時間，利用好五項管理
分析出自己目前的工作問題，在培訓和會議之后學會總結和分析。總結出自己如何更好的執行和布置工作。實施之前做好充分的準備，將計劃詳細，實施的時候就比較輕松。
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