春節團拜會總經理致辭
同志們：
“新年納余慶，嘉節號長春”。
今日我們所納之余慶，是去年一年同志們依然奮斗和拼搏的快感和血性，是帶著芬芳的熱血和汗水，是戰斗的酣暢和喜悅，是拓展事業的亢奮和激昂，是智慧和力量的迸發和匯聚，是奉獻的甘甜與情愿，是不斷追求的崢嶸歲月。總之，余之慶，是你們征戰的英姿和驕傲！
同志們，今日我們所號之長春，就是以轉方式調結構大舉德業民生系統工程為綱領的復興工程。
何為復興工程？就是要達到“六化”，即產業結構高級化，科技水平尖端化，經營管理專業化，市場拓展極大化，產業經營縱深化，產品經營品牌化，總之是水漲船高，錦上添花，好上加好，化出一個更高更遠更好更快更強更大的新金潮，化出一個頂天立地“高大上”的新未來！
主席指出：“夢想是無盡的信仰，信仰是無窮的力量”。實施復興工程的戰略目的.，是和中華民族偉大復興的中國夢同興盛，共圓滿，努力實現“公司富強、企業振興、員工幸福、內外和諧”的金潮夢，以進一步凝聚和傳播“仁愛 、團結 、誠信 、創新”的企業精神，進一步提升和彰顯“搏擊時代潮流，實現自我價值，奉獻社會民眾”的企業理念，進一步踐行和實現“立業為公、執業為民、民本報本”的核心價值觀，成為招遠人民的驕子、巨子、孝子，成為招遠經濟社會發展的風向標，成為千秋功業的締造者和奠基者，成為包括全體金潮人在內的招遠人民的福音，立德、立言、立功三不朽。
同志們：不斷前進，永遠前進，不斷勝利，永遠勝利，是我們的基因，也是我們金潮人一貫風骨的寫真和寫照，更是一貫的歷史史實。“晴空一鶴排云上，便引詩情到碧霄”。實施復興工程排云直上的晴空一鶴，依然必將是你們，也必定是你們，讓我們引吭高歌吧！
最后，祝同志們春節快樂，闔家幸福！
春節團拜會總經理致辭 [篇2]
尊敬的各位老領導、老前輩、老朋友：
今天是大年初二，我們利用各位領導回鄉團圓的機會，請大家一起聚一聚，主要是想表達三層意思：
第一層意思是祝福新年。在座的各位，都是生于射陽、心懷射陽的家鄉領導和老朋友，大家平時工作都很忙，很少能有時間聚一聚。
第二層意思是真誠感謝。過去的一年，全縣上下在縣委、縣政府的帶領下，積極應對復雜多變的宏觀經濟形勢，努力保持經濟平穩增長，各項工作都取得了一定成效。這既是全縣干群共同努力的成果，同時更凝聚著各位領導心系家鄉、不忘故土的桑梓深情，同樣也飽含著各位客商攜手射陽、共謀發展的心血和汗水。各位領導無論身在何方，無論身居何職，無論工作多忙,始終心系家鄉發展，幫助家鄉跑辦項目手續、爭取專項資金、協調各方關系，默默無聞地為家鄉做了很多好事、實事。各位朋友遠離家鄉、扎根射陽，真正把射陽當作了“第二故鄉”，幫助射陽經濟建設，擴大了射陽在外的影響力。
第三層意思是懇請支持。射陽目前正處于奮力爬坡期，但我們有信心重振射陽的雄風，盡快實現跨越趕超、后來居上。節前我們召開了縣黨代會、人代會、政協會，在全面把握宏觀形勢、深入分析縣情實際的基礎上，提出了今年及今后一段時間的奮斗目標，明確了今年主攻“333”工程的主要任務。我們很清楚，要想實現跨越趕超、重振雄風的夢想，還有一段很長的路要走，必須依靠全縣上下團結奮斗、不懈努力，同時也極其依賴各位領導、各位朋友繼續關心支持。
春節團拜會總經理致辭 [篇3]
今年是我司實施經營發展思路的第二年，是我司的經營能否取得突破，包括建材經營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內的關鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產重組的關鍵一年。搞好一個企業本身就是學習貫徹“三個代表”的重要體現。一個企業關鍵是發展，企業沒有發展就談不上生存，講生存，“三個代表”只是一句空話。發展是我黨執政興國的第一要務，發展對我司來講也是公司生存和發展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：
⒈在新的一年必須以新的姿態全力完成今年的經營指標。公司的經濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行為，協調資源，規范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統一的步調開展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任；三是提倡工作的主動性和創造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續發展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎，創造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續發展的問題，要有整體概念、持續的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現的問題。
⒉公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利于經營，有利于人才成長，有利于團結拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣；三是帶頭講效率。經營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數、疲沓的行為不應再出現，經濟指標要量化到人，責任到人；四是帶頭講服務。服務體現工作作風，要增強為公司服務、為基層服務、為領導服務的意識；五是帶頭講發展。
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