績效會議講話稿（精選3篇）
在社會發展不斷提速的今天，我們用到講話稿的地方越來越多，講話稿也稱“發言稿”，是指在講話前擬定的書面稿子。怎樣寫講話稿才能更好地發揮其做用呢？下面是小編為大家整理的績效會議講話稿（精選3篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
各位領導、同志們：
大家好！
今天召開一個班組長及以上骨干參加的會議，名為20xx*年全年工作沖刺動員大會。沖刺原本是體育運動術語，指賽跑臨近終點時突然加速向前猛沖。引申到一個單位的工作，就是指抓住最后的時間朝目標全力沖擊。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態度，抓住今年剩下的66天時間，全力以赴，突出重點，攻堅克難，圓滿完成上級交給我們的各項目標任務，為20xx*年的工作畫一個完美的句號，交一份滿意的答卷。 這次會議之所以只要求骨干參加，就是說，骨干在沖刺階段承擔著重要的“沖鋒陷陣、率先垂范、攻城掠地”的職責。古往今來，大凡在戰斗中能夠取勝的軍隊，無不是靠各級“長官”身先士卒，高喊“跟我上”的口號而贏得的，從來就沒有勝利是靠士兵們自發的努力取得的。干工作同樣如此，班組長、供電所長、部門負責人沒有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖、帶頭干、帶頭拼，工作任務同樣是完不成的。所以，在這年終各項工作任務沖刺的緊要關頭，骨干首先必須豁出去，切實發揮好示范作用。
從目前全局20xx*年各項目標任務的落實和完成情況看，有喜有憂，喜憂參半。
“喜”的一面是：到目前為止，全局安全生產形勢比較穩定，沒有發生“一票否決”的事故和問題，沒有被上級查處的嚴重違章作業現場;生產管理得到進一步規范，周例會在統籌全局生產活動中的主導作用逐漸顯現。“大生產、大安全”的理念逐漸深入;農電員工觀念有所改變，農電隊伍建設力度加大;多經在內外壓力越來越大的形勢下，保持了去年以來平穩發展的水平;班組現場培訓競賽在市局比賽中取得了團體第二的較好成績。
“憂”的一面是：一是營銷農電指標比較落后。完成了計劃進度的指標不占優，有些指標處于落后水平。特別是電費回收率、線損率兩大指標;營銷專業工作發展不平衡，在高損線路臺區降損、業擴時限達標、裝表接電規范化等方面，差距較大;農電營銷存在線損、均價方面的問題，農電績效管理推行遠不夠深入。二是電網建設工作滯后。農網建設與改造歷史欠賬太多，尚未擺脫落后挨打的局面。三是隊伍建設上的懶散、松散現象依然存在。有些員工求知欲望不強，主動學習的氛圍不濃;有些員工精神狀態疲沓，自我要求不嚴格;有些員工缺乏進取之心，工作的責任心和敬業精神較差;有些員工得過且過的混世度日思想嚴重，包括個別骨干亦是如此，“四會”能力缺乏(四會：會想、會講、會寫、會干)，不想事、不謀事、成不了事，甚至還壞事，根本無法起到骨干的作用，體現不出骨干的價值。特別是還有個別黨員員工，根本沒有發揮出黨員的先鋒模范作用，甚至比非黨員的表現還要差。四是績效管理存在不足。對待績效考核的態度不夠端正，績效管理激勵、約束、鞭策作用沒有有效發揮出來，在實施考評中仍存在“吃照顧、搞平衡、輪流坐莊、和稀泥”的做法。五是班組建設標桿單位創建氛圍欠濃工作欠實。掛點班組的部門負責人并沒有正確履職，督導不力，身體力行不夠;班組長沒有切實負責，思路不闊，辦法不多，落實不夠，特色不明顯。有的班組將班組活動當成額外負擔，“作”的成分多，應付檢查的思想嚴重，不少工作流于形式。
一要始終充滿必勝的信心。辦法總比困難多。客觀地分析，同比20xx*年，今年我局同期的工作總體情況好于往年，當前工作壓力雖大，但并不會比去年更大;困難雖多，但并不會比去年更多;指標雖重，但并不會比去年更重。20xx*年我們班子是中途搭建，處于一個磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指標都達到了上級的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績。比如省市兩級認定的“無違章作業現場”個數遙居全市第一;單位季度績效考核總得分居縣局第一;農電管理幾近實現“滿堂紅”;年度電費余額為近些年最少，等等。因此，我們對完成今年的各項工作必須也應該始終充滿必勝的信心。信心是力量之源，是戰勝困難的根本。信心比黃金更寶貴。沒有信心，信心不足，那就會自亂陣腳，一事無成。全局員工特別是骨干，要堅定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時間，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴謀求20xx*年全面工作的新勝利。
二要始終瞄準排頭兵的目標。“爭當第一、爭當縣局排頭兵”是市局對我局工作寄予的厚望，是明確的要求。爭當縣局排頭兵，凸現了國家電網“努力超越、追求卓越”企業精神的豐富，是一個不斷進取、不斷奮斗、不斷超越、追求卓越的過程。我們應深刻地認識到，爭當縣局排頭兵，既是一個追求的目標，更應是抓好各項工作的動力源泉。前段時間我們分三個層面進行了討論座談，不少班組、部門、供電所談得比較好，認識比較高，問題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我們各位骨干不要做說話的巨人、行動的矮子，而是要千方百計將這些措施落到實處。各部門和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴一些，目標定位要更高一些。唯有這樣，我們才能化壓力為動力，才能置于死地而后生。
四要突出重點攻關的指標。從全局情況看，我們要凝神聚氣，舉全局之力，打一場經營指標的攻堅戰。我這里強調的重點攻關指標包括：營銷指標、農電指標、生產指標(同業對標)、電網建設的指標。營銷與農電主要是電費回收率、線損率、售電均價等三個重點指標，這兩個部門和相關班組、供電所必須有切實可行的攻堅方案和解決措施，要將指標分解到班組(供電所)、責任要落實到人，要學會算細賬。生產方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線路跳閘率以及電網運行指標。這些指標體現的是生產管理水平的問題，全局生產活動“一盤棋”既是基于安全第一提出，同時也是基于確保這些指標優秀。電網建設要根據新的要求，明確每一個人的職責和任務，強化內部考核，規范管理流程，落實項目責任制，務必擺脫工作滯后的局面。
五要突出黨風廉政建設。黨風廉政建設責任制是市局考核我局的“三項責任制”之一，出不得半點問題。從我局的情況看，重點的崗位是與客戶直接打交道的崗位，重點的人員是直接從事經營工作的人員，重點的部門主要是經營有關的部門。從最近組織開展的“小金庫”清理整治情況看，雖然我們沒有明顯的大的問題，但也發現了一些制度執行不嚴肅，管理欠規范的問題，特別是農電，由于始終存在體制不順的因素，規范管理還需要進一步抓實。我們一定要落實好各級關于加強黨風廉政建設的要求，加強黨員干部黨性、黨風、黨紀教育，加強對重點崗位、人員、部門的教育和監督，組織學習貫徹《廉政準則》，強化廉潔從業教育，營造風清氣正環境，著力培育廣大黨員干部清正廉潔的價值理念，在全局營造“干事、干凈”的廉潔文化氛圍，進一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線。各級骨干要帶頭做到清正廉潔，并以自己的言行影響每一個員工。同時，要進一步加強行業作風建設。臨近年終，地方政府即將組織進行優化經濟環境工作的測評，我們要以服務地方經濟社會發展的實際行動，為榮譽而戰。
七要切實推進班組建設。班組建設的關鍵在班長。從目前我局班組建設的情況分析，班組建設屬于低水平、低層次的階段，大多停留在完善資料、補充資料的應付檢查階段，與班組建設的本義還存在相悖的地方。對負責的班組長而言，班組建設的擔子更多的是壓在班長自己的肩上，并沒有成為全體班員的共同行為。班組建設沒有融于班組的日常工作抓落實，為班組建設而作文章的多。創建班組建設標桿單位是我們今年的主要奮斗目標之一。不流點汗不出點血不下點苦功夫是毫無希望的。雖然上周市局組織了驗收檢查，但這項工作并不能因之停止，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷，要成為省公司標桿單位還有許多實在的工作需要抓落實。因此，一是掛點班組的局領導和部門負責人要正確履職，敦促和指導掛點班組繼續抓好班組建設;二是班組長必須將班組建設各項工作融于班組的日常管理之中，調動和發揮每一個人的積極性和主觀能動性，要開展針對性的整改完善，通過班組建設提高班組管理水平，進而提高全局的管理水平。
八要切實加速多經發展。全局每一個員工都要關心多經發展，要有“大多經”觀念。各部門要積極配合和主動協調多經發展中遇見的困難和問題。誰不配合、誰無原則地設立門檻、誰搞“軟阻力”，只要查證屬實，就要嚴厲地處理誰。同時，多經公司內部要抓規范，外部要拓市場。內部規范重點要放在隊伍建設的規范、基礎管理的規范、財務管理的規范上。外拓市場重點要突出服務優質、價格優惠、時間快捷，重要的客戶工程要實行項目經理制、代理制等，真正視客戶為上帝，一切圍繞客戶轉。拓展市場要放得下架子、拉得下面子，要有回收電費的“三千精神”，要有“三寸不爛之舌”，要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地把握好縣域內的業務市場。從現在起，公司要籌謀明年多經發展的新思路，重點思考如何自主經營的問題、如何建立新的激勵機制的問題、如何提升管理水平實現資質升級的問題，等等。
最后，希望全局骨干在沖刺全年工作的關鍵時刻，正確履職，振奮精神，不找借口，“從現在做起、從我做起”，帶領班組、部門所在員工，戮力同心，以扎實有效的措施，以敬業精業的態度，朝著全面完成20xx*年各項目標任務的方向而奮勇前進。
績效會議講話稿2各位領導、同志們：
大家好！
縣委、縣政府部署“百日攻堅大會戰”專項活動，為我們正式沖響了緊盯年度目標加速前進的沖鋒號。作為全縣經濟建設的主戰場，招商引資的主陣地，開發區也將緊緊圍繞此次活動要求，集聚全區力量，采取有力舉措，全力以赴抓好攻堅，確保年度目標任務圓滿完成。結合活動實際，將重點抓好以下四方面工作。
一、狠抓有效投資，助推工業發展。深入開展“進百企、強服務、促發展”主題實踐活動，助推企業完成限額以上制造業投入14億元。深化“一企一干部”服務機制，抓好企業審批辦證、廠房建設、設備安裝等工作。鼓勵企業調整產業結構，引導企業搞技改、上項目，推動“機器換人”、“電商換市”及“企業上市”，構筑轉型發展新態勢。重點抓好11個縣年度重點工業投資項目建設，培優扶強做大企業，全年確保實現規上工業產值28億元。
二、狠抓招商引資，加快項目落地。堅持“以商招商”、“以情招商”的“借力招商””方針，加強與世界500強企業、央企的聯系對接，加大回歸項目的跟蹤、協調和服務。重點抓好蒙臺梭利、中關村、核技術應用、上海東芙冷鍛等在談大項目的洽談對接，爭取盡早敲定落地。蒙臺梭利項目力爭9月份正式簽訂投資協議，啟動一期示范性幼兒園前期工作;“浙商回歸”上海東芙冷鍛項目完成土地出讓前期事宜。
三、狠抓基礎建設，促進平臺升級。集中精力、聚焦重點，全力推進一批在建工程，著力開工一批新工程，確保一批事關新區開發建設全局的'基礎性工程力出形象，早出效益。開展重大項目攻堅活動，確保工業園區排水改造、老亞達區塊排水改造工程等“五水共治”項目提前完成年度目標;加快推進**新城晏站涂二期促淤、金山涂圍墾工程建設，推動發展平臺擴容升級，提質增效。
四、狠抓難題，強化要素保障。創新思路，加強專題研究，加大協調力度，爭取各方支持，加快發展中面臨的資金、土地等突出問題。加大籌資力度，保障重點工作資金需求。加大對區內供而未用、用而不高土地資源的監管和整合，切實做好低效利用土地的“二次開發”及橫**岸村級留用地置換等工作，實現要素資源最優配置。加強與部門、鄉鎮街道的溝通與合作，建立矛盾處理和協調機制，解決好歷史遺留及工程建設推進中的政策處理難題，營造良好發展環境。
發言完畢，謝謝大家!
績效會議講話稿3尊敬的各位領導及各位同事：
大家好!
首先，我代表全休員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!對全體員工在XX年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優秀員 工，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在鄒總的正確領導下，在全體員工的共同努力下，堅持 “以人為本”的經營理念，認真貫徹公司的發展戰略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發揮內部優勢，使得公司保持了平穩發展，在各個方面取得了 一定的成績，確保了產、供、銷平衡發展的局面。
XX年已經過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們 有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就因為 有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天優秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員 工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們， 我感到非常地驕傲!在此，我僅代表總經辦對XX年度工作作出幾點總結：
1、組織結構進一步完善，明確了公司發展和方向，清晰了部門職責。 在 上半年，xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產過程都有部門專人監督管理，形成 了一條企業生產鏈的作用，明確了各個部門的職責，分工與協調、合理配置人力資源，是公司持續發展、規范化管理的基礎工作。
2、車間環境衛生得到了很大的改善。
各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在XX年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。開展“6s”管理， “整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。我們要認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們 堅持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。
3、產品的質量得到了進一步調整，但還有待提高。
由于企業不斷地發展壯大， 以及社會的發展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產品的質量，降低企業的成本，提高我們售后服務的能力和產品研發的項 目，還有營銷、財務、供應等等要面對的各種問題。我們必須要建立一支高素質的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協調各部門的關系，目 標一致、相信沒有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說XX年，我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵,招收、培養和儲備更多更好的人才。加大組 織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結經驗，追求“精益求精，不斷創新”的精神，力爭把工 作做得更細、更好，更準。在新的一年里，“百尺竿頭，更進一步!”
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