2018年環衛工作計劃范文大全 2018年環衛工作計劃范文怎么寫

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日期:2023-03-10 03:37:57    编辑:网络投稿    来源:网络资源

2018年環衛工作計劃范文  篇一:2018年工作計劃  2018年是個人綜合發展、穩定發展的起步之年,是積極參與營銷體系建設,認真履行崗位職能,提高整體銷售隊伍綜合素質的關鍵一年

2018年環衛工作計劃范文

  篇一:2018年工作計劃

  2018年是個人綜合發展、穩定發展的起步之年,是積極參與營銷體系建設,認真履行崗位職能,提高整體銷售隊伍綜合素質的關鍵一年,為確保各項目標落到實處,在回顧過去,總結經驗,分析形勢,展望未來,聯系實際的基礎上,特制定本計劃:

2018年環衛工作計劃范文

  一、 指導思想

  根據集團的戰略部署,以落實團隊經營、夯實隊伍根基為指導,以“四化策略”為工具,即(關鍵指標理性化、團隊管理差異化、個人能力專業化、培訓工作常態化);以實現個人價值與企業價值的和諧統一為最高宗旨,以加強學習為根本,以勤奮工作為主攻方向,樹立刻苦鉆研的敬業精神,不斷提升個人綜合素質。以嶄新的戰斗姿態,嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風為推進項目2018年度營銷任務的戰略目標而努力奮斗。

  二、工作目標

  1、團隊經營策略;

  要經營好團隊,就要經營好團隊中的“人”,要經營好團隊中的“人”,就要經營“差異”;團隊中的差異化績效狀態,如從業心態中的好中差,專業知識中的多中少,銷售技巧的強中弱,業績績效的高中低等迫切要求在研究團隊建設思路、確定發展目標、落實經營措施的過程中必須構建差異化的推進平臺。

  (1)鼓勵高績效群體穩中求進;

  (2)推動中績效群體奮勇爭先;

  (3)提升低績效群體抗壓能力和專業素質,帶動并幫扶他們多拜訪、多拓展;

  增強對團隊的整體管控意識,提高,防止和避免過分依賴高績效群體忽視低績效群體的片面行為和做法,與銷售支持組配合,以營銷隊伍人才機制,銷售人員激勵辦法為前提進行差異化的活動管理、教育訓練、追蹤督導。一方面本著實事求是、適當超前的原則,幫助建立職業發展規劃,制定出年度發展目標,然后將年度發展目標逐月進行分解,讓他們對職業成長有一個清晰的目標,隨著目標的攀升與實現,努力實現因能擇崗、因長擇業,因績提升,促進綜合素質的不斷提升; 另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中,從而使自己目標明確,不斷鞭策自己,并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結,確保目標不流于形式,促進各項目標順利進行。

  2、團隊經營模式

  加強銷售組織建設,努力做到“三個幫扶”推動科學發展。以銷售總監為行為載體,以推動銷售總監履行團隊管理職責為目標,激勵各銷售總監在一定時期內:

  (1)幫扶小組實現一定的銷售業績;

  加強集團營銷理念和當今消費理論的立場、觀點和方法來端正自己的價值觀,在貫徹市場開拓能力、業務銷售能力、售后服務能力的深入、深度和深化上下功夫。

  (2)幫扶推動幾名低業績人員轉化為有效人力;

  崗位技能是銷售隊伍發展的生命線。要做一名合格的投資顧問起步必須加強和提高自己的崗位技術水平。為此,首先要進一步明確工作職責,按照上級工作的安排,盡快熟悉個體的工作和職責,熟悉各項規章制度,明確工作要求;其次要結合實際深切領悟集團年度、季度、月度營銷方針,明確工作任務,進一步提高工作的主動性和自覺性;因此,要求總監須在面談輔導能力、陪同展業能力、追蹤督導能力、團隊掌控能力下功夫,向素質要人。

  (3)幫扶小組人力規模或有效人力持續增長;

  銷售行業作為人員流動密集行業,發展人力始終是隊伍建設的頭等大事,沒有人力就沒有發展,要想推動發展首先得推動人力發展。因此,須在思想上高度重視人力資源工作,將與銷售支持組一道,不斷提高人員的招募甄選能力,職涯規劃能力和小組的增員發動能力。

  3、團隊經營措施

  (1)“532”層級劃分(即20%的銷售績優股、30%的銷售潛力股、50%的銷售冷門小盤股);

  (2)6大維度建設(即活動管理、會議經營、日常培訓、激勵、個性化輔導、職場訓練);

  (3)內部講師體系構建;

  (3。1)重視內部講師的培訓和發展,參與制定內部講師的評選工作,對優秀的、求進步的銷售員進行選拔,讓講師整體素質不斷提高,充分發揮講師在專業角度、維護穩定等工作中起到戰斗堡壘和先鋒模范作用。

  (3。2)重視講師的教育和管理工作,通過組織講師開好發動會,觀看電教片,茶話會,面對面的一起學習,開展不同形式的教育,強化服務意識。

  (3。3)使講師和銷售總監形成工作合力,能夠進一步密切聯系組員,解決組員的'困難,化解矛盾,理順情緒,為解決實際問題做好基礎。

  篇二:2018年工作計劃

  2018年正式分管采購品管財務工作,鑒于去年這三個部門出現的工作失誤,流程執行力度欠缺,查審錯誤滯后,今年工作主要基調方針主要一下三點:

  1、各部門制定責任到人的規章制度,出現問題可以迅速定位責任人。

  2、各部門制定規范合理的操作流程,嚴格遵照執行。

  3、建立部門審核制度,層層復審,及時察覺錯誤,阻止錯誤的繼續發展。

  現針對各不同部門分別做闡述:

  采購部:

  1、建立完整質量考評體系:針對各面輔料供應商的來料檢驗,建立相應的質量檢驗小組,配合專業的質量檢驗機構,做到內審,外審相結合,嚴格控制來料質量,一旦來料質量后期出現問題,首先找內審小組問責。內審小組的人選會議商討確定,其中必須要有采購部人員參與,這要求必須對采購人員進行基礎質量意識培訓,使其具備基本的質量辨識能力。

  2、建立充足的供應商名單:維護篩選好老供應商的前提下,開發資質好的新供應商,考評供應商主要從以下三方面:質量,價格,效率。同一物料的面輔料供應商至少三家,建立供應商信息庫,以便隨時可以找到可替代的合格供應商,供應商信息庫建立不完善,不能及時有效查找替換商,堅持誰負責誰擔責的原則,進行問責。

  3、建立由始至終的跟蹤服務體系:從來料入倉,生產車件領料,到成衣出庫,采購部需定期安排人員去現場查驗,以確保來料數量是否短缺,品質是否正確,同時建立層級檢查制度,采購人員建立輪流交叉檢查,以更客觀的立場發現問題。

  4、退換料以及財務工作銜接:采購工作的運作過程中不可避免的有退,換,修,廢等情況發生,因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進行系統審查,并且做好跟蹤檢查,定期盤點,同時財務處理上要及時扣除相應貨款。采購合同必須制定符合本公司財務狀況的付款方式和付款期限,盡量做到留存資金。

  品管部:

  1、品管部門建立合格上崗條例:崗前需進行專業素質培訓,必須達到上崗要求方可上崗,崗前培訓責任由品管經理負責,且由品管經理跟蹤檢查上崗后工作情況。

  2、品管部需梳理各部門規章制度以及流程。組檢,后道檢驗,跟單QC,必須形成一套完整的檢驗鏈,做到相互制約,相互審查。

  3、采購和品管是兩兩相關部門,部門之間相互監督,相互檢查。品管部門負責檢查來料質量,采購部負責制約領料數量以及補料流程,尤其跟單QC,必須建立一套外發廠因短碼,布疵等需補料的程序,不可隨意補料,由此產生的糾紛和責任,必須落實到具體原因及責任人。具體程序由品管經理和采購經理會議討論制定,20日之前出具書面流程管理方案。

  4、后道檢驗需規范檢驗標準,必須進行崗前培訓:培訓內容需要涉

  及檢驗常識,檢驗要領,檢驗放行標準,專業手勢等,崗前培訓還必須強調檢驗規章制度,制定明晰的考核標準。后道部門負責人需跟車間,業務密切聯系,根據出貨日期,安排檢驗計劃,必須做到有條不紊。后道包裝車間也需要制定輔料領用退回流程和手續。

  5、品管跟單需根據訂單出貨日期,督促外發廠保質保量在交期內完成出貨,每日向品管總部提交當日產量以及質量完成情況,每周向廠部提交周報告,報告涉及周產量,下周計劃以及產品質量。訂單完成出貨,跟單需與檢品有手續對接,后續成衣退回返修也需要跟蹤。 財務部:

  1、財務部實行系統化辦公,所有賬目均需在系統內清晰完整體現,以確保迅速及時查找相關賬目信息。

  2、財務部要建立層級審核制度,以降低錯誤發生率,及時發現錯誤。

  3、財務部需完善報表上交體系,月報,周報,需按時上報,賬目需日清月結,不能堆積賬務。

  4、財務部需完善結賬體系,做到及時結賬,準確結賬。

  5、財務部需完善收款體系,以方便催款,以及減少呆賬。

  6、財務部需加大理財力度,做到合理理財,保障理財風險同時減少資金閑置。

  以上是對各部門進行的大致規劃,具體細節需各部門根據大方向做明細計劃。

  篇三:工作計劃2018年

  2018年是積極上進的一年,也是評審二級醫院成功的一年,在這一段時間里根據2011年的工作總結,現將工作計劃列表如下:

  一、加強護理質量管理,努力提高護理質量。

  (1)、各護理小組認真組織實施,進行考核,通過目標管理促使護理人員觀念轉變,增強奉獻意識,主動服務意識,質量意識,安全意識,從而促使護理質量提高。

  (2)、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態度抓好每項護理工作的全程質量管理,即基礎質量、環節質量、終末質量,其中環節質量是重點。將各質量標準明細化,并親自參加各小組工作的實施,查看實施的效果。

  (3)、加大科室感染控制力度。嚴格遵守消Du隔離執行,作好病區環境衛生學監測工作,結果應達標。同時,作好隨時消Du、終末消Du、日常消Du工作。使用后的物品按處理原則進行消Du,一次性物品按要求管理、使用、處理。每月對新入的、實習的護理人員進行嚴格的消Du隔離培訓,加強無菌觀念,有副護士長做好監督工作。

  二、繼續開展優質護理服務,進一步充實整體護理的內涵,推出我院護理理念:一切以病人為中心,以病人滿意為前提!選擇我院就醫,我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護理!

  三、根據2011年評審標準制定和完善我科各級護理人員的崗位職責。并進行實施。按分級護理服務級別,分層級管理,主管護師負責的范圍,護師負責的范圍,護士負責的范圍等。明確各班的工作職責,責任到人。

  四、加強護理人力資源的管理,保障護理人力資源的合理配置,做到人人持證上崗。根據護理部要求制定護理人員的培訓計劃,抓好護理隊伍建設,提高護理隊伍素質。

  1。對工齡2年以下護士實行跟班制度,重點抓好基本功的訓練。

  2。在全院進行普遍的一般訓練及全面提高的基礎上,抓好骨干隊伍的重點培養,要求熟練掌握護理技術,還要求掌握好難度大的新業務、新技術等方面的護理技術,在護理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。

  3。科室將采取多種渠道,為護理人員提供學習機會。

  (1)鼓勵護理人員參加護理自考和函授學習,提高學歷。改變護理隊伍以中專為主的結構。

  (2)認真抓好繼續教育。選派優秀護理人員到先進科室短期護理知識培訓班學習,以管理知識、專科知識進展為主。

  4、堅持每月在科室內舉辦護理知識,新業務新技術,專業技術培訓。申請護理部主任到我科室進行護理查房,并給予指導,以提升查房質量,以提高專業知識水平及實踐能力。

  五、護理安全則是護理管理的重點。護理安全工作長抓不懈,應做到宏觀管理與微觀管理相結合,充分利用護理質控前移,各司其職,層層把關,切實做好護理安全管理工作,減少醫療糾紛和醫療事故隱患,保障病人就醫安全。

  1、根據護理部做的宏觀管理,補充完善護理安全管理措施,抓好各層護理人員崗前培訓工作,定期和不定期檢查安全工作。

  2、護士長做好微觀管理。堅持Du麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態,保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環節監控,病人的環節監控,時間的環節監控和護理操作的環節監控。

  (1)護理人員的環節監控:對新調入、新畢業、實習護士以及有思想情緒或家庭發生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班,重點查房。

  (2)病人的環節監控:新入院、新轉入,危重病人、有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監控。

  (3)時間的環節監控:節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監督和管理。護理部組織護士長進行不定時查房。

  (4)護理操作的環節監控:輸液、輸血、各種過敏試驗等。雖然是日常工作,但如果一旦發生問題,都是人命關天的大事,應作為護理管理中監控的重點。

  3、對于已發現的問題,要合理解決,不要刻意隱瞞,并從自身及科室的角度進行分析,分析事故發生的原因,吸取深刻的教訓,提出防范與改進措施。

  六、完善各項護理規章制度。

  (1)護理會議制度。

  ③科室護士會議。每月召開一次,全科護士參加。

  ④護理早會。a由護士長主持,時間10—15分鐘,全體護理人員均應穿工作服并站立進行;b。夜班護士報告夜班的工作情況;c。護士長總結護理工作情況,進行講評,明確護理工作重點,注意事項;d。護士長向所受護理人員進行有關問題的提問和測試,以提高護理業務水平;e。護士長傳達院、護理部、臨時通知或重要決定,并具體布置落實。

  ⑤工休座談會。a。每月召開一次,由護士長或高年資護士主持召開,病員代表參加;b。征求病人對醫療、護理、生活飲食等方面的意見,了解病人的思想情況;c。組織病人學習報刊、宣傳衛生知識,要求病人自覺遵守病區管理制度等。

  (2)護理查房制度。

  ①科教學查房:每月組織一次,針對疑難病例或護理問題,預先安排專人準備,提出重點需要解決的部題,由護士長或責任護士主持,并作好詳細記錄。③常規查房

  a。一般護理查房:每周一次,由總護士長進行。

  b。護士長查房:每日不少于2次,對病區護理質量、危重病人、護理職責履行、臨床護理、病區管理等工作進行檢查、督促和落實。

  e。節假日查房:節日、雙休日,每日1—2次,由護理部組織對全院或病區進行巡查,檢查節假日期間各科值班人員情況和規章制度落實情況,指導危重病人搶救。

  (3)護理訓練與護理考核制度。

  ①崗前培訓。凡從院校分配到醫院的新護士,必須進行崗前培訓。內容:院史教育、醫德醫風教育、護理規章制度、護士基本素質及禮儀規范、護士職業道德、護理基本技能操作等。

  ②在崗培訓。a。護理部每2月組織一次全院護理人員的三基考試,臨聘及參加工作5年以下護理人員每月考試一次。b。每2月組織一次全院護理人員的業務學習,科室每月進行一次業務學習。

  c。凡45歲以下護理人員,必須人人掌握常用護理技能操作。

  2。護理工作制度。包括:分級護理制度、值班交班制度、消Du滅菌與隔離制度、醫囑執行制度、查對制度、治療室工作制度、換藥室工作制度、急救室管理制度等,遵照2006年度的執行。

  3。病區管理制度。

  七、護理各項指標完成。

  1、基礎護理合格率100%(合格標準85分)。

  2、特、一級護理合格率≥85%(合格標準為80分)。

  3、急救物品完好率達100%。

  4、護理文件書寫合格率≥2018醫院內科護理工作計劃(合格標準為80分)。

  5、護理人員“三基考核合格率達100%(合格標準為70分)。

  6、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

  7、常規器械消Du滅菌合格率100%。

  8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。

  9、年褥瘡發生次數為0(除難以避免性褥瘡)。

  以上是2018年內二科的主要工作計劃,希望得到醫院護理部的支持和鼓勵,也希望得到全體內二科醫生和護士的大力支持與全面的配合,同心協力的完成工作在所有科室人員的共同努力下,2018年再創輝煌!

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