審計工作經驗總結
審計工作總結
今年以來，在局領導和上級業務主管部門的正確領導下，財務科人員認真學習《中華人民共和國審計法》《臨沂市公路局內部審計工作暫行規定》，及上級財經法律法規，深入開展各項內部專項審計工作，積極配合上級對我局的各項審計調查，內部審計工作取得較好成績。
一、加強內審制度建設，建立健全內部審計規章制度，明確崗位職責，規范審計行為。在市局的指導下，按照四化管理的要求，我局先后制訂了完善了《公路局內部審計工作暫行規定》、《內審崗位目標責任制》、《內部審計人員崗位職責》、《內部審計工作制度》、《內部審計工作目標責任制》等一系列規章制度，實現了內審工作的規范化、制度化和標準化。同時為加強對審計工作的領導，局調整充實了內審領導小組，明確了專職審計人員，為我局內部審計工作提供了強有力的組織保證。
二、根據上級要求，積極開展專項審計，并形成相應審計報告。根據市局要求，我局形成了2011年預算管理與計劃執行內審自查報告。同時我局積極開展專項審計，先后對局養護保潔、局屬路橋公司、固定資產等進行了專項內部審計，并按照審計規范要求制作了審計檔案，通過各項內部審
計，鍛煉了審計隊伍，提高了審計能力，推動了審計工作。
三、積極配合上級對我局的審計工作。
根據市局工作安排，我局配合市審計局對全市公路系統的審計，及時提供相關資料，雖然上級未抽查我局，但對審計提出的公路系統共性問題，我局認真整改，嚴格執行審計決定，維護了審計決定的嚴肅性和權威性。
總之，我局的內部審計工作，在內審人員的共同努力下，取得了一定成績，看到成績的同時，我們也清醒的認識到，由于人員配備不足，工作經驗欠缺等原因，我局內審工作與先進單位相比還存在一定不足，與領導的要求還有較大差距，今后，我們決心在上級業務主管部門的正確指導下，振奮精神，扎實工作，使我局內審工作再上一個新臺階，為公路事業又好又快發展做出應有的貢獻。
二〇一二年十二月二十四日
審計工作經驗總結 [篇2]
2012年審計部工作總結
各位領導各位同事：大家好！
轉眼又是一年，一年來審計部根據服務責任目標要求，積極探索和改進
審計工作，較好的完成了各項審計任務，現將****年的審計工作總結匯報如下：
一、 監督、服務職能的加強
今年公司領導對審計部工作給予了高度重視和支持，明確審計部宗旨是：“監督服務，查錯糾弊，促進管理。”審計部根據集團經營管理情況制定了審計工作計劃，確定監督重點，審計范圍，逐步完善了工作制度，審計工作逐步走向正規化、監督服務職能得到了進一步的加強，充分發揮審計部在公司管理中的作用。
二、 監督、服務工作的成效
在日常工作中，審計部結合各部門各公司的具體情況，有重點分階段
的展開了日常監審和專項審計，全年共審核結算 份 ，割算 份，定價 個，合同 份，出具標底 份，預算 份。
1、工程割算、結算方面：主要是對上報工程的內容范圍，工程量計算
和套項是否合理進行審查，必要時審計人員與相關工程管理人員進行現場調查、研究，盡量做到公平、公正，從本年工作來看，有以下問題，資料自控性不強，內容不完善，有的簽證只有數量，沒有工程內容，更無附圖，隱蔽工程的實際情況也無從核實，單從資料來看反映不出具體的真實內容。再就是簽字手續不全，重復割算，簽字單中自填人工、材料、機械費價格，甚至是資料內容根本就與圖紙或與實際做法不符。
2、定價及合同簽訂方面:審計人員根據各工程的不同特點，采取網上查
詢、市場調查比較等客觀公正準確核價，合同簽訂前嚴格核實工程概況和結算標準條款，做好事前管控，這方面主要存在核價內容不清，做法不標準，合同簽定滯后，先開工后簽合同，各相關人員簽字不及時造成合同下發遲緩等。
3、專項審計方面：今年審計部專項審計工作任務較多，工作繁重，其中主要有 結算審計、 、 。
在專項審計工作中，審計部首先摸清前期結算進展情況，存在的問題和爭議，安排專職人員根據原始基礎資料做出準確的結算，并多次到上級主管部門克難攻關，查找法律依據，加班加點，查找資料，書面上報“意見書”給專業主管部門駁斥有關單位的不公正資料，組織人員及時跟進，掌握情況后，加班加點出具準確數據。
三、加強管理，為審計工作打好基礎
1、規章制度的建立：根據集團領導要求，我們起草了《審計部工作職責》《審計部人員崗位工作職責》和《審計部工作流程》，對部分審計事項作出了詳細的規定，通過較為規范的審計程序，對業務流程進行了控制，提高了審計質量，增加了工作的透明度，保證了審計工作的獨立、客觀、公正。
2、專業技能培訓：審計工作任務多、涉及面廣，人員相對較少，審計質量的好壞，很大程度上取決于審計人員的專業素質，為了進一步提高審計人員的專業素質和管理能力，我們在平時的工作中，除了要求每人做好基本工作外，還要學習其他專業知識，如精通土建專業的要掌握安裝知識，做安裝的要掌握土建等，使審計人員知識多元化。由于審計工作人員少、任務重，平時一人干多項或多種工作，穿插配合進行，工作量很大，加班加點是經常的事。
四、 總結經驗、提高工作質量
過去的一年中，雖然取得了一定的成績，但仍存在著一些不足之處，主要表現在：
1、由于審計部是內部監管部門，個別部門和人員對監管有一定的抵觸情緒，不利于審計部全面準確的掌握情況。
2、各相關部門對工作流程了解不夠，造成了審計工作相對滯后，在今后的工作中，我們在認真做好審計工作的'同時，須更加注重同各級管理層的交流與溝通，爭取各級管理層的理解和信任。
3、人員知識結構還難以滿足集團全面審計的要求。
4、進一步提高服務意識。內審工作的性質決定了審計工作必須堅持監督與服務并重，寓監督于服務之中。內部審計歸根到底是一種內部管理行為，它的目標是為了加強內部管理，為管理者服務。把服務意識融于整個審計過程中，在做好監督的同時為領導提供可靠的決策依據。
五、 下一步工作設想
1、完善子公司制度體系及內部審計工作流程，建立健全科學、嚴密、配套、有效的制度體系。補充和完善各項管理流程，減少管理漏洞，降低管理風險，通過規范的審計程序，控制整個業務流程。
2、轉換思路，向多元化內部審計發展，把內部審計的思路從查找現存的錯誤，轉向為識別和查找業務工作中的風險點和可控制點，從事后追蹤逐步轉為事前和事中的監督與防范。
3、建立內部審計激勵機制。對內部審計人員的工作進行監督、考核和評價，肯定成績，并進行適當獎勵，激發審計人員的工作熱情。
六、下一步措施
從一年工作情況來看，下一步工作要著重注意以下幾方面的問題：
1、結算、割算方面的隱蔽簽證資料，隨著公司的調整需做重點核查核對工作，對內容不完善或相對矛盾的簽證，進行統計上報，希望現場工作人員認真、準確、客觀地簽收相關工程量。
2、割算前最好對各工程出具完整的預算，割算過程中要注意搜集分析，發現偏差及時調整。另外要學會經濟指標分析，養成自我審查和評估的習慣，使我們的工作能力和業務水平不斷提高。
3、定價方面，要求各指揮部提供書面做法、報價及工程量等資料，以免有些做法變更后，導致核價內容與做法不一致。
4、合同方面，簽訂前，針對工程實際情況，合理確定工程成本，考慮合理利潤，在公平自愿的情況下，簽訂施工合同。
5、加強工作作風建設，端正工作態度，提高服務質量，樹立工作形象。審計部是集團公司的窗口之一，在下一步的工作中，我們要提高服務意識，加強認識，樹立良好的工作形象。
總之，在今后的日子里，審計部在公司領導的重視和支持下，內部審計工作一定本著“監督服務、查錯糾弊、促進管理”的宗旨，加強內部審計專業培訓、提高專業水平，不斷改進工作方法，進一步提高監督與服務并重的理念，堅持實事求是，客觀公正的工作態度，更加努力的把工作做細、做好。
謝謝大家！
山東******審計部
**年**月**
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