職場人都應懂得的職場法則
職場不看過程，只看結果。要想獲得好果子，你需要知道職場法則。今天小編就給大家介紹職場人都應懂得的職場法則，大家一起來看看吧。
一個農民種了一地西瓜，因為當初買了良種，因為勤施肥勤照料，西瓜長得很好。根據市場價格，大概可以賣回來一萬塊錢。但天有不測風云，一夜冰雹，把農民精心種植的希望打為一地西瓜湯，農民號啕大哭一場后，發現還有一只西瓜因為躲在一個石頭下幸免于難。于是他精心呵護這只西瓜。
一個企業只有兩個目的，一個是財務目的，一個是非財務目的。首先是財務目的，然后才可能有非財務目的。就象一個人，可以談光輝前途，可以談遠大理想，可以談個人價值，但有一個重要的前提，必須先生存下來。
關于“執行力”的書籍，太多;能講“執行力”的大師，太多;但看了、聽了回到自己的企業能夠解決問題的，太少。為什么?把簡單的東西弄得復雜了。專家的思維是，好象不復雜，不足以證明他是專家?如果不復雜，你又怎么會掏那么多錢埋單呢?但真理往往很簡單。基于現實的解決方法從不復雜。
所謂執行力，就是要關注結果。
市場不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。
一個農民種了一地西瓜，因為當初買了良種，因為勤施肥勤照料，西瓜長得很好。根據市場價格，大概可以賣回來一萬塊錢。但天有不測風云，一夜冰雹，把農民精心種植的希望打為一地西瓜湯，農民號啕大哭一場后，發現還有一只西瓜因為躲在一個石頭下幸免于難。于是他精心呵護這只西瓜。終于等到它成熟了，他捧著這只西瓜來到集市。請問：他這只西瓜賣多少錢合適?
能賣一萬塊嗎?誰說能?要不賣給你?
現實的情況是，人家一只西瓜賣兩塊錢，他這只西瓜也只能賣兩塊錢。事實殘酷卻無法改變。
道理就如此簡單，如果你沒有結果，老板不會為你的辛苦埋單。
“員工是企業的主人”，這是老板忽悠員工的話。
員工不是企業的主人，老板才是企業的主人。老板和員工之間是人格平等的雇傭關系。員工是種瓜的，老板是買瓜的。不見瓜就掏錢的老板，遲早會把企業做死。然后，他和他的員工一起，失業!只有象獵豹一樣死死盯住結果的企業，才是有執行力的企業。否則，它的制度和流程都是花架子。
怎樣才能產生你想要的結果呢?很簡單，PDCA循環。
Pland——計劃：沒有針對目標周密的計劃，想要有好結果只是妄想;
Do——行動：一個人的命運不會因為你計劃了多少而改變，只會因為你做到了多少而改變;
Check——檢查：員工不會做你想要的，只會做你檢查的。沒有過程監控，你只會等爬到了梯子的頂端，才發現它靠錯了墻;
Act——處理：做好了獎勵并保持，沒做好處罰并改進。
執行力就這么簡單。
別傻乎乎的被“頭頭是道”的理論弄得“暈頭轉向”。
職場新人生存法則1、要給你做事的機會
一個企業最重要的是要給你做事的機會。只有學會做事，才會得到更多的事情去做，也就有更多的成長機會。會做事的人，具備以下特點：一、愿意從小做起，知道做小事是成 大事的必經之路。二、胸中有目標，知道所做小事積累起來最終結果是什么。三、要有一種精神，把事情從量變帶向質變。剛畢業的時候，我們沒有太多的工作經驗，應該把心態放低，從低做起。
2、要給你犯錯的機會
世界上沒有不犯錯誤的人，沒有錯誤的過去，就沒有成功的現在，人不可能永遠在錯誤中成長和前進，只能范了錯誤后汲取教訓，重新來過，利用更好的處事方法完成更多是事情。如果一個企業，都不允許員工犯錯，只要一錯，就劈頭蓋臉不分青紅皂白的罵過來，而且有些錯誤，明明不是你的原因，也要你去承擔。一次兩次還好，如果經常是這樣的，遇到這樣的企業，還是另謀出路吧。
3、要給你晉升的機會
隨著你的成熟，如果一個企業還不能夠給予你更多更大的平臺，那么你只能去外部尋求更多的發展空間。畢竟，一個企業帶給你的成長是有限的，如果在一個地方呆久了，也很容易成為井底之蛙。當自己遇到職業發展的瓶頸而無法突破的時候，唯一的解決方法就是選擇一個更加適合自己的平臺。
4、要給你賺錢的機會
當你的付出和回報不成正比的時候，你可以選擇向企業提出自己的需求，如果企業對你的要求無動于衷，那么，還是建議你換一個平臺，千萬不要抱怨，畢竟你是要生活的。抱怨和傾訴，更多的時候是換湯不換藥，改變不了根本的問題，這樣只會讓人覺得你很浮躁。
職場溝通法則的禁忌1.說話愛揭別人短
張挺在某國家機關做辦公室文員，她性格內向，不太愛說話。可每當就某件事情征求她的意見時，她說出來的話總是很“刺”人，而且她的'話總是在揭別人的“短兒”。
有一次，自己部門的同事穿了件新衣服，別人都稱贊“漂亮”“合適”之類的話，可當人家問張挺感覺如何時，張挺直接回答說：“你身材太胖，不適合。”甚至還說：“這顏色你穿有點艷，根本不合適。”
這話一出口，便搞得當事人很生氣，而且周圍大贊衣服如何如何好的人也很尷尬。因為，張挺說的話有一部分是事實，比如說該同事就是比較臃腫。雖然有時張挺會為自己說出的話不招人喜歡而后悔，可很多時候，她照樣說特讓人接受不了的話。久而久之，同事們把她排除在集體之外，很少就某件事兒去征求她的意見。
盡管這樣，如果偶然需要聽聽她的意見時，她還是管不住自己，又把別人最不愛聽的話給說出來。
現在在公司里幾乎沒有人主動搭理她。張挺自然明白大家不搭理她的原因。
2.抱怨老板反遭刁難
小月目前在中關村一家計算機公司做高級程序員。她之所以離開以前的公司，主要是因為她在同事跟前抱怨老板的話，傳到老板的耳朵里后，老板處處排擠她，逼得她不得不辭職走人。
事情是這樣的。一次，老板交給小月一個難度很大的任務，并跟她事先聲明“這件事難度大，你敢不敢承擔，敢不敢接受挑戰”。盡管小月明白自己的實力，她覺得在公司眾人中，老板主動找她征求意見，說明老板器重自己，所以小月一咬牙就接受了。結果，由于老板給的期限較短，小月的確沒能按時完成任務。結果因為此事小月遭到了老板批評，并受到了經濟處罰。
可她感覺非常委屈也很氣憤。小月認為：既然任務這么艱巨，做不完本是預料中的事。自己當時那么努力，沒做完也不該算是工作失誤。
“老板真過分，這么短的時間里，讓我干那么難的活兒，我都說做不了，可他非讓我做，沒做完還罰我。”事后，小月跟身邊同事都這么抱怨。結果不久，老板又給她新任務，還好，這回小月完成得相當順利。
正當小月高興時，老板又把一個難度更大的任務交給他。并說，“這里我是老板，下屬只有服從，不許抱怨。我不養白吃飯的人，適應不了就走人。如果你這次再完不成任務，就要考慮是否該換一份自己力所能及的工作。”
3.說實話兩頭挨訓
霍明在一家知名外企公司做事。有一次項目經理告訴他，要給單位做一個宣傳案的策劃，經過大家討論后，霍明完全按照項目經理的意思加班加點，并順利完成策劃。但是，當策劃案交到單位該項目主管領導那里，他卻被狠狠批一通。
在領導面前，霍明說，這方案是他們小組所有人討論的結果，而且，他們項目經理也非常贊同，這個策劃案60%都是項目經理的想法。
可沒想到領導直接把項目經理叫來，當面對質。主管領導追問項目經理：“聽說這都是你想的，就這種東西還能叫方案，還值得你們那么多人來集體策劃?我看你這個項目經理還是不要當了。”
從主管領導的辦公室出來后，霍明又被項目經理批評了一頓。項目經理告誡他，以后說話前動點腦子，別一五一十把什么都說出去。
4.莫相向同事訴衷腸
劉欣是一家寵物雜志的記者，天性喜歡小動物的她很慶幸自己能夠選擇一個非常合適的工作。因為喜歡和動物接觸，所以她不僅工作努力，而且熱情有加。但是在一個月前，升職加薪的人員中并沒有看到她的名字。而一個在工作熱情和工作業績上都明顯不如她的人，卻因為善于奉承主任而輕輕松松地升了職加了薪。
劉欣怎么也想不通，憤憤不平之余把自己一肚子委屈告訴了跟自己不錯的一個同事。說主管提升人不是看誰有本事，不是注重人的才能，而只把眼睛盯在會拍馬屁的人身上。這話說出去后沒多久，劉欣明顯感覺主管對她另眼相待，并且時時在一些事情上壓制她。年底，當劉欣的合同快到期時，主管以單位人力資源部門對她的績效考核不及格為由，沒有與她續約。
5.嚼上司私生活被批
鄧盈是一個性格十分開朗的女生，來到新單位沒多久，就成了辦公室里的“開心果”。一天她和同事下班回家，看見上司的車里坐了一個年輕漂亮的女孩。第二天鄧盈就在辦公室大聲公布了她的新發現。兩天以后，上司把她叫到辦公室，告誡她以后在上班時間少說與工作沒有關系的事。鄧盈悶悶不樂地回到自己辦公的地方，叫她傷心的是，沒有一個人過來安慰她。
后來，鄧盈逐漸發現，其實辦公室里除了她，別人幾乎很少說與工作無關的話，更別說提及別人或自己的私事了。這樣一來，只要鄧盈不開口說話，辦公室里幾乎是死氣沉沉的。鄧盈不明白，為什么大家之間的關系那么冷漠，處事都那么小心謹慎。
專家：換位思考合作共贏
從組織的角度看，企業期望其員工為了達成企業的目標，能自動自發地和同事建立彼此合作關系，高效快速地完成企業必須完成的各種各樣的任務，贏得客戶滿意度和合理的經濟效益。因此從某種意義上可以說，企業的人際關系，就是贏得合作的關系。
從個人的角度看，善于處理職場中的棘手問題、維護并保持良好的職場人際關系，是職場成功必備的職業素養之一。建立良好人際關系的首要原則是自我管理和雙贏思維。自我管理包括善盡自己的職責和控制自己的情緒，而雙贏思維則要求能夠隨時站在別人的立場來考量事情，以協調合作的態度完成組織的目標。從具體的方法上看，用建言代替直言，提問題代替批評，顧及他人自尊，訴求共同利益往往在實踐中比較行之有效。
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