職場干事業要知道的法則有哪些
干事業的人總有他的獨特之處，職場干事業的人都有自己的一套職場法則。今天小編就給大家分享職場干事業要知道的法則，歡迎大家閱讀。
忍得住孤獨
人生想要獲得成功，必須忍得住孤獨，尤其是在職場奮斗中，很多時候為了達成目標，可能別人在休息時，我們還一個人在默默無聞的付出。
這種過程是非常孤獨的，但如果能挺得過去，我們將會比別人取得更大的成功。
耐得住寂寞
為了生活、為了工作、為了事業，往往很多時候我們都不能陪在親人朋友的身邊，而是必須占用很多的休息時間和與家人團聚的時間。我們是否能夠耐得住這種寂寞?
挺得住痛苦
人生道路并非一帆風順，一路上難免會有很多坎坷、淚水、痛苦。痛苦之后往往會有兩種結果：一是委靡不振;二是更加強大。
我們在經歷了痛苦之后究竟是委靡不振還是更加強大?取決于我們是否能挺得住痛苦?
頂得住壓力
沒壓力就會沒動力，大家都知道這個簡單的道理，但是很多人卻在遇到壓力時選擇了逃避和放棄。
只有當我們擺正心態，坦然的面對壓力時，才會給我們的成長和發展注入無限動力。
擋得住誘惑
做人做事必須堅守自己的理想和原則。只要我們所堅守的是正確的事情，哪怕會有短暫的痛苦，也應該堅持下去。
如果我們所做的是錯誤的事情，哪怕會得到短暫的快樂，也應該堅決拒之!
生活中處處都會存在著各種各樣的誘惑，如果定力不強，這些誘惑會隨時影響并阻礙著我們前進的步伐，甚至會讓自己迷失前進的方向，陷入短暫利益的漩窩中。
在種種誘惑面前我們要一如繼往的堅持自己正確的原則和理想。
經得起折騰
每一次的失敗、每一次的淚水和汗水總是在不斷的折騰著我們，因此讓我們的發展道路充滿荊棘，但經過無數次的折騰才會讓我們從中深刻的體會到生活的真諦，我們試問自己能一而再、再而三的經得起折騰嗎?
當經歷無數次的折騰后，我們還能堅持嗎?
受得起打擊
當面對他人一次又一次的冷嘲熱諷、當面對客戶對我們一次又一次的打擊時，我們能經受得起嗎?我們是否還能保持最初的激情，同時堅守自己的目標?
我們是否還能保持不下降指標而是持續不斷的增加措施?在市場開發中，當客戶毫不客氣的讓我們“滾”時，我們會保持一種什么樣的心態呢?我們是繼續爭取還是馬上灰溜溜的離開而從此不再爭取面談?
無論是個人還是集體不在打擊中成長，就在打擊中消亡!
丟得起面子
面子是自己給自己的，不是別人給的。害怕丟面子會讓自己丟一輩子的面子，害怕失敗會失敗一輩子!
害怕丟面子往往帶來的結果是打腫臉充胖子，會讓自己更加痛苦，從而丟掉更大的面子，讓自己陷入一種惡性循環!
職場干事業要知道的法則有哪些 篇2一、不要害怕剛入職的困難
人在職場都會遇到各種各樣的困難，特別是在剛入職的那段時間，這個也不懂，那個也不會。你要做的，就是無懼這些困難，不在困難面前低頭，盡自己所能付出努力，慢慢地做事情會更加容易，也更容易獲得事業上的成功。
二、不被關注時，調整心態，厚積薄發
初入職場的人經常被安排無足輕重的工作，接受無端的批評、指責，或是充當“替罪羊”角色，而得不到關注、賞識或是提拔。
這個時候，你不能自暴自棄，只有調整好自己的心態，改變心中原來的一些想法，才能更好地適應環境。
每個人都希望工作如魚得水、一帆風順，但沒有誰會白白送給你這一切，只有忍辱負重、堅韌不屈，并不斷努力，才有可能獲得事業上的成功。
三、專注做自己的工作
認準了自己的事業，就確定一個長遠目標，執著追求，在循序漸進中慢慢向成功靠近。別羨慕別人的成果，別怕艱辛，下些苦功夫，專精在一個領域。幾年后，你就是這個領域的專家。
四、虛心聽取別人意見
當局者迷，旁觀者清。多聽取他人的意見對你沒有害處。保持謙虛的心態，常把自己放在最低的位置，細心地聽取他人意見，保持謙虛的品質，能幫你在職場中有所作為。
五、適當質疑，不要一味相信權威
人微言輕，人貴言重。我們普遍認為，權威人士的可信度更高，因而盲目崇拜和相信他們。但還要承認一點，人無完人，太過追隨權威人士的觀點會阻礙自身的發展。倒不如帶著自己的思考，用質疑的眼光對身邊的問題進行關注，也許會得到一個不一樣的未來。
六、適度發泄自己
工作中，我們難免會因不如意的事情情緒低落，但要學會適當傾訴、合理發泄，這能夠將心中滋生的負面情緒扼殺在搖籃中，進而激發工作的熱情，更好地投入工作。
職場干事業要知道的法則有哪些 篇31、你不能踩著別人肩膀，就只能做他人墊背。
在職場上如果你想要過的輕松，又不想往上爬，那就只能一輩子的呆在最下層，當然這也是最危險的位置，你不能踩著別人的肩膀，那就只能做他人的墊背。職場是絕對不會養懶人的地方，你想要過的比別人好，那就只有付出努力往上爬。
2、如果真的沒目標，那就為金錢奮斗。
金錢是唯一可以體現你自身價值的東西。如果你真的沒有目標的話，那就為金錢而奮斗。
3、可以不聰明，但不可以不小心。
不聰明的人最多事情做的不是那么讓人滿意。但是不小心就隨時可能會觸犯到別人的利益，又得罪了別人，到時候別人給你穿小鞋你都不知道是為什么。
4、要好好想想該說什么，不該說什么。
老板能知道你對公司議論的每一句。只要你不是一個人自言自語，那就得擔心談話對象會把話傳出去。所以你跟任何人說話時，都要好好想想，那些話可以說，那些話不可以說。不該說的絕對不說，可說可不說的也閉嘴。
5、裝傻總是最不易犯錯。
真正的高手是該精明時精明，不該精明時裝傻。不要擔心裝傻的樣子很愚蠢，即使每個人都看出你在裝傻，可他們也拿你沒辦法。
6、要有靠山，但比靠山還可靠的，是讓自己有價值。
在職場中和上司們搞好關系是一門必須的功課，為自己找到靠山很重要，但更重要的是要讓自己有足夠的價值，以致于每個上司都必須拉攏你。
7、你是他的`，他是他自己的，這層意思一定要明白。
當上司對你說，你是他的人時，心里一定要明白，你是他的，他是他自己的。無論何時都要記住，你是你自己的，只有你才能對自己負責。
8、沒有別人的信任就沒有關鍵時的謊言。
一個喜歡胡扯的人是得不到上司信任的，只有幾乎不說謊的人，才能夠在最關鍵的時刻騙到所有人。你要當老實人，老實人才能取信與人，說謊只需要在最關鍵的時刻，能少說一句就少說一句。
【拓展內容】
“互相利用”才是最好的工作關系
我在過去的文章里一直強調，“等價交換”才是職場人際關系的根本。它是構建和維系龐大人脈資源的基礎。還沒有認清這一點的人，要么沒吃過虧，要么腦子還沒轉過彎。
很多初入職場的人，喜歡抱怨公司缺乏人情味，老板只會利用員工來榨取剩余價值。但我要說，這才是職場人際關系的常態。
能夠被利用，說明你有價值，有賴以獲得回報的資本，這才是最明顯體現你自身“議價能力”的標志。一個沒有任何利用價值的員工，就好像股票市場上的垃圾股，沒有人敢接盤。
特別是對于老板和下屬，互相利用才是最正常也是最健康的關系。老板通過下屬的優秀表現來提升自己的聲望和績效，下屬通過為老板做事來獲得向上晉升的機會和通道。這是職場人際交往中的等價交換，下屬用努力工作來換取老板的上層資源。
同事之間同樣如此。雖然大家沒有攤在臺面上明說，但彼此心知肚明。今天你幫我，下次我就會幫你。長此以往，互相的工作信任才會建立。換言之，職場上的關系都是建立在互惠互利的基礎之上，人情債才是維系彼此聯系的關鍵。
為什么會有那么多“人走茶涼”的故事？因為沒有利用價值了，就這么簡單。
認清楚了這一點，才會把目光聚焦在如何提升自己“可被利用的價值”上。被利用，并不是什么喪失尊嚴的丟人事情。相反這是清晰的自我定位，懂得把自己放在正確的位置上，然后一步一個腳印去提高自己。把可利用價值變成可交換價值，再把可交換價值變成稀缺性價值。
翻臉比翻書還快是人之常情的工作關系
職場里是沒有“家庭”式的溫暖存在的。
凝聚人心，更多是為了形成合力從而為公司創造更大的收益；而能夠因為共同利益走到一起的人，同樣也能因為利益分道揚鑣。好一點的結果是樹倒猢猻散，壞一點的結果是翻臉不認人。
這既是功利，也是必然規律。職場本來就是一個名利場，爾虞我詐是因為利益分配不均，貪婪的人想要更多，不甘心的人覺得得到的太少。
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。
很多人不理解為什么在商場上，昨天還殺地刺刀見紅的雙方，第二天馬上就能握手結盟。這種巨大的反差看似不合邏輯，其實很有道理，因為利益。
就像《權力的游戲》里，為什么維斯特洛大陸上互相廝殺了7季的不同勢力，最后能結成統一的聯盟？因為他們共同的生存利益遭到了異鬼的威脅。
再比如滴滴和快的合并，大眾點評和美團合并。商場上這樣的案例屢見不鮮，它們都證明了這一點。這叫資本的意志，猶如鯊魚聞到鮮血，獅子看見羚羊。而資本的最終訴求就是利益最大化，它絕不以個人情緒為轉移。
利益能讓昔日的對手摒棄前嫌走到一起，利益也能讓曾經的盟友分崩離析。
認清楚這一點，才會對那些翻臉不認人的事情習以為常，不會受到情緒波動。而不受到情緒的波動，才能準確地做出分析和判斷，始終讓自己處于最有利的位置。
適當保持理智的冷漠之常情的工作關系
我參加過許多公司的會議，既有中基層的項目研討、方案規劃，也有高層的決策會議。我發現這兩者最明顯的區別在于，在高層會議中普遍彌漫著一種”理智的冷漠”。
舉個例子，我過去的公司每個月都有高層例會，用來復盤前一個月的業績成果，以及做下一個月的規劃。在這時，日常工作中彼此客氣或熱絡的高管們，全都變成撲克臉。
大家討論的中心始終圍繞著數字，邏輯和結果，很少夾帶個人情緒。沒有人會因為私下里和誰走的近就站他的邊。每個人坐在那里就像一座城堡，大家都有自己的護城河。
之所以會這樣，是因為大家都很清楚高層會議的目的是什么。會議上的每一個決策都有可能決定公司未來的生死存亡。一旦涉及到這種重大利益分配的事情，每個人都會自覺關閉情感的系統，打開理智的開關。
這對我們的啟示是，很多時候遇到棘手的人情問題時，理智才是最明智的選擇。特別是面對那些“做也不是，不做也不是”的事情，當你瞻前顧后開始猶豫的時候，不妨打開理智的開關，拿張紙筆，簡單羅列出每一種行動所能帶來的后果和影響，馬上就能豁然開朗。
始終關注邏輯和結果，保持適當的“冷漠”，這會為你省去很多不必要的麻煩。
人情投資不是交朋友
最后說到人情投資。顧名思義，人情投資的重點在投資，而不在人情。這不是去交朋友，而是用投資的眼光去看待職場的人際交往。
做市場營銷的人都很熟悉一個詞：資源置換。
人情投資同樣也是資源置換。而置換的價值順序由高到低分別是：人脈 > 信息 > 精力
最高級的是人脈置換，為對方介紹需要的專家人才，生意伙伴，或者潛在客戶，這需要自己在業內達到一定高度才可以做到；其次是信息置換，彼此交換對方不知道的行業內幕，潛在商機等等，這需要的是眼觀六路、耳聽八方的信息采集能力；最后是精力置換，我幫你出個主意，下次你幫我跑跑腿或辦個事兒，這需要的是將心比心。
做人情投資，首先要看自己有什么資源，是廣博的人脈，獨門的消息，還是無限的精力。總之，先理清楚自己手上能打的牌。
然后，學會看人識人。并不是每一個人都值得你花精力去投資。在決定投資之前，評估一下這個人身上是否有能給你帶來助力的潛在價值。
比如對方擁有助你事業飛黃騰達的資源，有能夠補足你短板的專業能力，有能夠給你帶來廣闊視野的知識見解等等。
看人識人，就是找到投資標的物。你得清楚自己要什么，然后再去找擁有這些價值的人。隨著年齡的增長，越到后面越會覺得，人際關系不在多，而在精。
一百個交換過名片的人，不如一個一起賺過錢的人。然而找到一個能一起賺錢的人，可能之前要經歷一百個不靠譜的人。
這時人品比才能重要，卻需要時間和經驗去考量。這完全依賴你的識人能力，識人稍有差池，將來一定被坑。關于這一點，我的看法是“事不過三”，無論是對誰，第三次都是死線。一定要學會及時止損，情感讓位于理智。
最后才是計算投資回報周期。短期投資就能帶來收益的，不要耗費太多精力。比如幫忙介紹人才，引薦重要人士，提供智力咨詢，動用自己的人際關系幫個小忙等等。這是給對方留人情，日后好相見。
長期投資才能帶來巨大回報的，需要穩定的價值輸出來維系關系。要說這一點我最佩服誰，歷史上的和珅當仁不讓。有興趣的朋友可以去看看他的發家史，撇除貪贓枉法的東西不學，他處理人際關系絕對是一等一的高手。
而我自己的經驗，是根據自己的目標，平衡好短期投資和長期投資的精力分配，以及對應的回報預期，最后做出最佳的投資方案。我的方法，是在不影響自己正常工作的情況下，長期投資做一到兩個，短期投資做三到四個即可。比如：
長期投資：每段時間里，維系和1-2位行業大拿的聯系，定期主動邀約吃飯，分享行業內的動態，探尋新的合作機會等。時刻關注對方的動態，不斷尋找更接近對方的方法。
短期投資：和其他公司或行業里同級別的朋友們互通有無，多參加他們的聚會活動，同時不忘搜集信息。有小忙能幫盡量去幫，平時如果沒有特別的事情，不用每天都聯系。
到最后，你會發現這就是一個資源配比的游戲。理清楚手上能打的牌，明確打出去后能帶來怎樣的回報，然后時時跟蹤監測，及時作出調整。這跟投資股票是一個道理。
職場法則20條
1、別擔心溝通過度
“每當你認為自己溝通過度時，你可能才剛剛開始。”
全體員工大會、日常郵件、辦公時間和場外工作團隊的重要性。哪怕與你共同的都是些聰明過人的能人，你也得假設他們腦子里都有100件其他的事情要忙。“根本就沒有過度溝通這回事兒。”
2、分享所有，不隱瞞
從信息的角度，我們賦予每個人平等的權利。在互聯網時代，力量源于分享信息，而不是囤積它們。員工們希望被信任，而不是討厭和驚訝。一個完全透明的政策可以滿足他們的需求。
3、惜字如金
一個領導人的話應該是考慮周全而且精準的——你的一切言語都會被演繹。干脆、直接、聰明地選擇每一個詞語，溝通不是來自一封封長長的郵件，也不是我們腦子里冒出的每一個念頭。
4、把故事講好
好的領導都是好的老師。好的老師會講好故事。從敘事中學習，想要當個好領導，你就把故事講好、教好。這兩者無法分割。
5、停止說話，立馬行動
如果你永遠都在忙著說話，那你就永遠學不到東西。傾聽讓你變得更謙卑，更有直覺，更聰明。說話做不到以上任何一點，它只能讓你沉迷在自己的腔調里無法自拔。太多人花了太多時間講他們如何看待事物，而這時他們本可以去聽聽真正行家的觀點。如果你必須開口說話，那么就問問題。人們能從你的問題里(而不是你的答案)學到更多，它可以引起他人思考，并和你共同探討答案。
6、但如果你知道答案.......
有時候，你需要傾聽;而有時候，你需要直言不諱。如果在一團疑問中，你早已知道答案，那么就大聲說出來!其他言語都會浪費別人的時間。但有一點：用數據說話。用“我認為”贏不下來爭論;你要說的是“讓我證明給你看”。
7、別死認層級
你不應該通過看一個公司的產品來獲得企業的組織結構圖。當你看到iPod時，你看不到蘋果的組織結構;當你看到Kindle的時候，也讀不懂Amazon的內部構造。一個優秀的領導會懂得甄選最優意見。
8、避免唯命是從
當有疑問或者遇到難題時，不要簡單地接受大Boss的意見。頭銜并不能說明問題。如果某人的經驗之談有價值，他就需要拿出有說服力的論據來。憑借有說服力的論點，不論職位高低，每個人都有同等的話語權。
9、不要官僚 主義
組織里最重要的屬性就是如何廓清障礙，這也是為什么Google沒有總經理。總經理老是把自己的商業利益看得比公司利益還重要。這萬萬不可!
10、擁擠其實是創新
擁擠喧鬧的工作環境會引燃更多的創意火花。辦公室應該充滿能量和互動，而不是條塊分割和等級分化。
11、戰略和策略并舉
許多人不懂得戰略和策略的區別，或者他們認為自己只需要其中一樣，其實不然。一個成功的戰略背后有許多個支撐它的成功策略。有的人長于戰略，有的人則長于策略，所以我們需要團隊協作。
12、團隊還是小的好
小的團隊就如小的家庭。在軟件開發中，最糟糕的是項目組里人太多。把權力下放給小團隊，他們通常能干出大事兒。一個慮事周全，全力以赴的小團體是不可小覷的，他們也許能改變世界。
13、經常露面
常常露個臉，適用于每個人，更適用于領導者。家庭辦公是容易擴散的惡性腫瘤。所以，放棄它吧。
14、堅持原創
絕對不要抄襲你的競爭對手，他們的產品都糟透了，你應該做的更好點。
15、別把希望當計劃
16、信任，但要核實
信任，但要核實。這是一則俄羅斯諺語。它提醒大家要不斷挖掘事實。大的機構或者團隊經常回忽略小的細節，但一個合格的領導不會。領導最重要的工作就是評價和溝通。但這兩者只有在有數據和真相做支撐時才奏效。
17、價值大于成本
道理很簡單：在80%的收益上花80%的時間。更多的收益通常解決更多的問題。說起來輕松，做起來很難。因為如果你不加控制，剩余20%的收益不知道會占用多少時間。
18、小心紅眼病
哪里有成功，哪里就有嫉妒。但你如果你用好謙卑這個武器，紅眼人就不會對你的成就如此擔驚受怕了。
19、重組要果斷
如果要行重組之事，請速戰速決，24小時解決一切問題。“如果三個人中的兩個已經死了，保守秘密就不難了。”
20、用心面試
你不得不學如何面試——就像你學習其他技能一樣。招聘是一個企業的靈魂。人們認為精致的午餐、信息、Espresso飲料和其他福利是吸引人的原因。但人們最主要的目的是跟牛逼的人一起工作。這是一種優秀品質的復合效應。好的員工不僅僅會組建一個好的企業，而且能吸引更多優秀的人才。
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