倉庫管理部主管崗位職責（精選15篇）
在生活中，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。我們該怎么制定崗位職責呢？下面是小編幫大家整理的倉庫管理部主管崗位職責，歡迎大家分享。
1、負責倉庫整體日常工作的按排。
2、倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監控。
3、與公司其他部門的溝通與協調。
4、參與公司宏觀管理和策略制定。
5、現場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執行情況。
6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。
7、對下屬員工進行業務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。
8、與業務部及生產部門溝通確認例外事情。
9、與相關部門確定工作接口和業務交接標準。
10、接受并完成上級交代的其它工作任務。
11、簽發倉庫各級文件和單據。
倉庫管理部主管崗位職責 篇21、服從領導，遵守各項規章制度。
2、負責倉庫日常管理工作。
3、根據實際工作狀況，積極提出經營和管理的合理化建議。
4、按倉庫規定收發料。
5、物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。
6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。
7、作業單據的正確開制、確認與交接。
7、每日物料明細賬目的登記。
8、盤點工作的具體按排執行與監督。
倉庫管理部主管崗位職責 篇31.負責倉庫日常事務的管理,倉庫管理制度的落實。
2.負責業務分配及工作協調。
3.物料儲存區域的規劃,實行“定點、定量、定位”管理及標識工作。
4.物料保管,做好防火、防盜、防水、防壓、防變質等工作。
5.數量管理,保持賬、物、卡一致。
6.執行物料進出倉制度,進倉有依據、出倉有憑證。
7.及時把物料信息反饋相關部門。
8.不良物料、呆廢料、退貨的處理。
9.倉庫“5s”工作的推行;各類報表的整理與收集,物料盤點、如有盈虧,及時查明原因。
倉庫管理部主管崗位職責 篇41、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。
2、負責制定和修訂倉儲作業程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。
3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。
4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。
5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。
6、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。
7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。
8、定期對倉庫人員進行考核。
9、負責監督處理不良物料和呆滯料。
10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況。
倉庫管理部主管崗位職責 篇51、負責制定和完善倉庫相關制度、工作流程等相關程序文件；
2、負責建立和優化倉庫（堆場）上下游業務的溝通機制，達成客戶需求；
3、負責本部門的工作計劃制定，并監督執行，并定期對下屬進行業務培訓；
4、負責物料進出的相關運輸安排及運輸過程中的管理；
5、負責項目相關物料入庫、在庫、出庫等管理工作；
6、定期組織倉庫盤點，并將相關數據報財務的審核；
7、對于倉庫（堆場）整體運營效率負責；
8、完成上級領導交辦的其他工作任務。
倉庫管理部主管崗位職責 篇61、負責建立健全倉儲及物流管理制度，并負責日常管理工作；
2、負責倉儲運營管理，包括收貨，上架，揀貨，包裝，發貨，盤點，下架，退貨等操作管理，協調與控制，物料計劃及庫存管理；
3、根據業務需要，制定并執行倉儲中長期發展計劃；
4、控制倉儲成本，負責庫存商品的有效管控；
5、安全防損體系建立，控制和降低耗損；
6、負責作業流程的優化，保證產能和人均生產效率，能夠妥善處理各類突發情況；
7、掌握物流各環節運作，并能監控數據變化，實時調整人力分配；
8、負責倉儲團隊建設與管理，激發團隊激情；
倉庫管理部主管崗位職責 篇71、負責倉儲、配送的現場運營管理，包括生鮮類非標品和標品的揀貨、打包等操作；
2、制定倉庫管理的各項流程和標準，并監督執行；
3、對生產內各組別KPI進行月度、年度評核和原因分析，尋找提升服務質量的方案；
4、與物流各環節相關部門聯系，跟蹤和處理各類運作異常狀況，并提出改善方案；
倉庫管理部主管崗位職責 篇81、管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發貨等作業及流程正常進行；
2、執行和完善倉庫的規章制度、規范作業標準及流程，提高效率，降低成本；
3、科學管理貨品庫位，保證倉庫的使用率；
4、有效配合公司整體業務運作需求；
5、監督執行盤點工作和結果分析，并提出改進方案。
倉庫管理部主管崗位職責 篇91.負責對倉庫員工的工作日和休息日進行合理安排，并制定適宜的輪休交接制度，不能出現人員脫節及運轉安全問題，確保倉庫各項工作正常開展。
2.檢查、監督倉庫各個工作崗位的工作流程進行規范操作及各工作崗位配合協調的主動性，并作好記錄。
3.做好產品入庫、驗貨、登記入帳工作，以便統計和財務核查。
4.配合財務部門對倉庫月末、季末、年末的產品盤存工作，抽調人員積極主動參與盤存，使盤存工作順利有效進行。
5.及時與采購部溝通廠家到貨情況，并積極配合各部門做好新品上架工作。
6.刻苦鉆研業務知識，全面了解各廠家各系列產品，按進出庫產品數量及公司相關規定，制定科學、規范的倉儲方式，完善倉庫管理使物流運轉更安全、準確、快捷、有效。
7.長期堅持不懈地執行6 s管理標準，做好倉庫物品保管工作。
8.服從上級的管理和工作指令，做到保質、保量、按時完成上級臨時交辦的任務。
倉庫管理部主管崗位職責 篇101.根據公司的生產銷售能力，確定原材料及輔助材料的.標準庫存量；
2.監督下級人員進行進料驗收質量及數量，發料記錄管理；
3.對生產部生產的產成品、不良品和半成品分別進行入庫處理；
4.生產部和銷售部溝通，保障生產用原材料的庫存供給和銷售部發送產品所需的庫存供給；
5.定期編制產品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產部和財務部；
6.組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境，確保庫存產品或材料的材質不變；
7.制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；
8.與生產部與銷售部溝通，組織相關人員發貨，并監督發貨人員配齊輔助材料；
9.根據產品數量和性質選擇合適的物流公司，提高自身議價能力；
10.排出貨車使用單，合理組織公司的貨車進行發貨；
11.對未發貨的合格產成品進行入庫處理，及時入賬并通知銷售部和生產部；
12.對不良品進行合理處置。
倉庫管理部主管崗位職責 篇111、對倉庫及物品的進出、裝箱等全過程進行管理，及時處理倉儲的異常問題，出現重大的質量、安全等問題要及時上報；
2、遵守并協助倉庫經理推行倉儲管理制度，規范作業流程，優化內部流程、并確保其有效實施；根據倉庫管理制度，對庫存做到帳目清晰、定期進行倉庫盤點，確保庫存數據的正確性；
3、按照公司規定倉庫存放物料（產品）存放區域堆放，確保庫容得到合理化利用；
4、定期或不定期抽查庫存，每月向財務部等相關部門提交庫存盤點數據，差異部分進行說明；
5、每日提供準確的物料（成品）庫存量數據、收貨明細、發貨明細、呆滯物料等。提高庫存周轉率，嚴格執行物料（產品）的安全庫存，降低物料成本；
6、對倉庫區域進行日常清理和維護，確保環境整潔、物品存放有序、標識完整；防止物料（產品）受潮、損壞、變質。保持貨物的合理存放狀態和貨物的安全處置；
7、按照公司規定，落實安全防范措施，做好防火、防盜、防爆、防潮工作；
8、負責裝卸設備使用管理、保養維護，制定相關設備安全操作規程，確保人員和設備安全；
9、完成公司領導交辦的其他工作任務；
倉庫管理部主管崗位職責 篇121、負責倉庫管理制度、流程的規劃設計。
2、做好倉庫帳、卡、物一致性的管理。
3、負責編制并控制原材料、半成品、成品安全庫存。
4、按照先進先出的原則做好進倉、出倉管理。
5、負責按要求對產品進行儲存、盤點、搬運，并對異常現象進行統計及報告。
6、負責及時接收各類退貨產品并進行信息反饋。
7、負責按照生產計劃單做好庫內加工產品送貨。
8、負責編制產品月度、季度、年度入庫報表、庫存分析報表。
9、負責倉庫所有產品定倉、定位，即5S管理。
10、負責與倉庫有關的標準化管理制度在倉庫的有效執行。
11、完成公司布置的其它臨時性工作任務。
倉庫管理部主管崗位職責 篇13一、負責材料的收發工作
1.按照規定時間發放包裝庫材料并及時完成做賬。
2.接收產線的退庫材料并及時完成做賬。
3.成品的入庫的接收(包含外調貨)和發貨出庫并及時完成做賬。
4.根據市場部出貨計劃調出相應庫存產品。
5.出貨裝柜。
二、負責不良材料的管理
1.發現外調成品和客戶退貨不良(或接到檢驗部)通知，第一時間隔離。
2.向上級反映不良材料的型號和數量及原因。
3.打包好不良材料并貼好相關標識，單獨存放。
4.等待處理結果，再進行下一步動作。
三、負責包裝紙箱及油脂工作
1.負責包裝紙箱(及彩盒、包裝袋的收發。
2.負責油脂的收發。
3.材料低于安全庫存需申請采購。
四、負責所管區域的盤點工作
1.每月進行一次盤點工作。
2.每月26號之前提供所有最新庫存報表到主管。
五：負責所管區域的6S
1.保持工作區域的干凈、衛生。
2.每天下班前做好所有材料區域6S工作。
六、每月有計劃的開展部門工作每月月底安排好下個月的工作計劃。
七、合理安排每位員工的工作
每天上班早會安排每個庫管員的當天工作。
八、及時完成領導交代的任務
對于領導交代的任務必須及時有效的完成，如果有什么特殊原因完成不了必須提前告知。
九、優化庫房空間利用率庫房需要不停的整理整頓
定期巡查庫房材料的擺放，提出合理化整改意見，優化空間利用率。。
十、每月配合財務對賬及相關報表的提供
每月月底配合財務和采購的對賬工作，提供所需的相關數據報表。
十一、做好倉庫的防水、防火防盜工作定期巡視
庫房的各個區域，檢查防水、防火以及防盜措施是否完善。
十二、全力推行ERP負責ERP系統的運行
推進工作和以后的ERP系統全面維護。
倉庫管理部主管崗位職責 篇14倉庫是公司重要的財產保障部門，也是公司貨物的配送中心和成本控制閥，它連接著采、供、銷，是公司經營活動不可缺少的一環。為了加強倉庫主管的工作責任心，制定本崗位職責：
1、全面掌握各廠家、各系列產品庫存情況，根據市場銷售進度，及時反饋市場供求情況；
2、嚴格把好商品入庫質量檢查關，對商品入庫實行質量抽查制度，發現質量問題立即與相關部門進行協商處理，不能處理的報告相關領導；
3、商品存放應該按品名、廠家、規格、型號、批次分類進行，配合銷售部門實行先進先出的原則，避免產品過期失效損害公司利益；
4、負責安排監督倉管員的日常工作，搬運過程中輕拿輕放，小心謹慎。督促倉管員做好各類臺帳，入庫驗收員、質檢員對商品的進倉、驗貨、入帳做到準確無誤，以便統計和核查；
5、及時與采購部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫前的準備工作，及時與采購部、倉管員核對產品出入庫紀錄，對商品的出入庫要及時記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發現問題及時向上級反饋；
6、督促倉管員配合財務、辦公室定期對倉庫庫存產品盤點清查，發現帳、物不符時，查明真相，提出調整方案上報公司領導處理，并依照公司的處理意見進行調整；
7、負責部門員工當天工作安排，并定期對倉管員、搬運工人進行業務培訓和崗位考核；
8、刻苦鉆研業務知識，全面了解各廠家各系列產品的保管養護方法，對庫存商品進行統籌安排，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲功能，達到有效管理倉庫的目的；
9、嚴格執行公司制定的出入庫管理規章制度，認真做好商品的出入庫復核工作，所有進出倉庫的商品均須有相關責任人簽字；
10、及時做好工作總結報告，迅速、如實、準確反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負責的態度處理倉庫日常工作；
11、關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發揚團隊精神，發揮團隊力量，帶領下屬員工做好倉管的工作。對于下屬員工違反公司規章制度要及時做出處理；
12、負責對倉庫進行分區管理，各類商品要分區放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；對滯銷、效期和不合格產品向公司提出處理意見；
13、做好倉庫安全防范(防火、防盜、防破壞)工作，保證公司財產的安全；督促做好倉庫的清潔衛生工作，創造良好的工作環境；
14、制定倉庫管理制度，并根據相關制度對下屬人員進行考核、獎懲；
15、配合公司其它部門開展工作。
倉庫管理部主管崗位職責 篇15倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁，物料的收發是否正常有序，直接關系到工廠的各種生產效率是否達成有效目標。倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度。
如果物料沒有及時供給生產，造成收發料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現場、倉庫和洗手間。
一、倉庫的重要性由此可見一斑。
隨著工業化的進一步發展，現代許多工廠傳統意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統意義上的職能并沒有發生變化。它始終擔負著中轉站的功能。倉庫對于生產和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉愈是便捷高效，生產和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。
倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。
二、倉庫的分類和各種細節管理的認知。
組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進出順利的原則；滿足安全的原則。
筆者曾服務于美、日、臺、港等多家企業，倉庫大體可劃分為：毒品(化學品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。
對于倉庫的主要工作職責可用三個字來形容：“收”、“管”、“發”。
收：依訂單和送貨單對來料進行數量上的驗收，按單收料，大數全點，細數采用抽查的方式進行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。
管：對于IQC已經驗收確認OK或特采之物料依倉儲已規劃好位置歸于指定地點，并做好標識和帳務處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據之一：品質關、數量關、單據關。
發：倉庫在發料時一定要按單發料，依照領料單和配料單并查實采購合同單或施工單進行發料，且不可只依領料單發料，造成物料的多發和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。
簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。
在物料歸放于物料區的過程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。
但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。
對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。
一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。
對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。
儲存和發放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。
三、對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解。
電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按供應商提供的期限為準。
當然這個有效期每家公司規定不同，但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產時，一定要進行再次品質確認。
四、對于物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的控制程序。
同時，對于退料補料也要建立一套流程。
呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。
五、帳務的各種規范和電腦系統化的建立。
最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標識也需要人為的手工動作等。
此外，可能由于電腦人為故障，也會造成數據的丟失也是非常大的危險。當然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率。現在許多公司到一定的規模后，為了更能達成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統化管理。
六、“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關鍵的作用。
任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。
倉庫“5S”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠影響。同時，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。
七、盤點。
盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產的可用程度，以期達到有效利用資產的目的。同時為生產計劃和銷售計劃提供更加準確的依據，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發現各種呆廢料和呆滯品，從而達到有效控管庫存。
一般來說，盤點一年進行兩次：6月30日和12月31日。當然平時每月還可以進行一次小盤。盤點時全廠停工，按照初盤、復盤、抽盤三次完成。
確定盤點的各項資產的誤差率和對于盤點結果在規定的盤點差錯率的管理人員進行適當的獎勵。然后盤點后，倉庫要對盤盈盤虧部分進行分析和帳務上的調整。
以上這些，是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業基礎知識。
【倉庫管理部主管崗位職責】相關文章：
倉庫主管崗位職責06-18
安全管理部主管崗位職責03-17
工廠倉庫主管崗位職責12-27
物流倉庫主管崗位職責介紹10-04
倉庫主管的崗位職責（精選10篇）03-18
倉庫部崗位職責規定09-20
倉庫主管崗位職責（通用13篇）03-14
包裝部主管的崗位職責03-03
質量部主管崗位職責07-10