獎勵上班時間干私活職場故事
1961年,美國一家公司試驗站的技術人員喬治和彼特,利用熟悉公司技術的便利,購買了公司的氣體色層譜儀的技術使用權。
兩個人單干以后,非常勤奮,夜以繼日地研究技術,期待有一天能創造出斐然的成績。很快,兩個人的努力就得到了回報,他們成立了一個小公司,專門出售氣體色層譜儀,因為他們的儀器技術領先,銷量非常大。
1963年,他們的設備被惠普公司“盯”上了,惠普用100多萬美元買下了這個小公司,喬治和彼特也因此成了百萬富翁。
喬治和彼特的公司被惠普收購的消息,傳到了兩人之前就職的公司。公司高層很后悔沒有及時采取行動,以至于讓惠普公司吃了鮮。惱羞成怒之下,公司的老總奧威爾決定加強內部管理,以防類似喬治和彼特的事件重演。一天,他到公司暗查,看有沒有上班時間干私活的情況。當奧威爾來到一間辦公室時,發現一個職員正在聚精會神地畫著什么。因為十分專注,這個職員根本沒有注意到奧威爾已到來。他悄悄走近觀察,很顯然這個職員并沒有干自己分內的事。看到這種情況,奧威爾非常生氣,他怒氣沖沖地說:“給我停下你手頭的活,趕快收拾東西,明天直接到財務處去結賬。”聽到老總的高聲呵斥,這名職員并沒有恐慌,他鎮定地說:“先生,請給我一個星期的時間,我還你一個未來。”果然,一個星期后,這個職員提交給奧威爾一個報告,里面有一個新產品的設計方案。這款產品是最新鮮的,業內絕無僅有的。奧威爾看到報告,眼睛為之一亮,他做夢也想不到這么高深的東西竟然出自一個職員之手。
奧威爾吃驚地看著這個職員,臉上寫滿了疑惑。這個職員謙虛地說:“先生,請原諒我的`無紀律性,我不應該在上班時間做這些工作,但我控制不住自己,因為我太喜歡它們了,它們是我的興趣所在。”
這個職員的肺腑之言深深地觸動了奧威爾的心,鑒于喬治和彼特事件的教訓,他經過深思熟慮,決定實行一項新政策。這個新政策就是允許員工上班時間干私活,公司允許每個員工可以利用5%~15%的工作時間去研發自己感興趣的項目。如果員工做出了貢獻,還能獲得公司的獎勵。
奧威爾的政策大大地調動了員工的積極性,由于這種寬松的制度,越來越多的員工能夠自由支配自己的時間,并且把自己的設想變成了現實,為公司開發出很多新產品。
后來,奧威爾又快馬加鞭地推出一個新策略——成立風投團隊,將公司員工研制出的產品商品化,鼓勵他們成立自己的企業,公司在其中占有股份。
公司曾經花費5年的時間研發一種臨床分析儀,但最終以失敗而告終。無奈之下,公司只好將這個項目交給一個員工的企業去研發,結果不到一年時間,這種臨床分析儀就被研發出來并順利推向市場。
這家公司就是成立于1802年的美國杜邦公司,一家以科技為基礎的企業,經過l00多年的發展,躋身世界500強企業。
允許員工在工作時間干私活,在很多公司里是不現實的事情,杜邦公司反其道而行之,收到了意想不到的效果。杜邦公司的這種做法使每個員工都變成了潛在的企業家,給公司帶來源源不斷的效益。
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