李嘉誠真正成功的十大秘訣
對于李嘉誠，我們無需多余的介紹，重溫李嘉誠，直接奉上這位超人成功的十大秘訣供大家回味!下面是小編為大家整理的李嘉誠真正成功的十大秘訣，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、不拖延
李嘉誠的辦公室陳設非常簡單，桌面上干凈得一張紙都沒有，因為多年來他堅持“今日事今日畢”。
二、勤奮自律
85歲的李嘉誠，從早年創業至今，一直保持著兩個習慣：一是睡覺之前，一定要看書，非專業書籍，他會抓重點看，如果跟公司的專業有關，就算再難看，他也會把它看完;二是晚飯之后，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說，因為“怕落伍”。
關于工作習慣，最為著名的細節是李嘉誠的作息時間：不論幾點睡覺，一定在清晨5點59分鬧鈴響后起床。隨后，他聽新聞，打一個半小時高爾夫，然后去辦公室。
三、懂得控制自己的情感
熟悉李嘉誠的人，也常說他們看不懂他。他幾乎從不生氣，見到所有人，都是一副標準的笑臉。
“他真的沒有生氣過嗎?他會因為什么事情而難過?他發過火嗎?”面對這一連串問題，幾位跟了李嘉誠十年以上的下屬一臉迷茫，想了很久，他們實在回憶不起是否有過這樣的場景。
當你問起李嘉誠強勢的一面時，其中一位跟了李二十余年的高層反問：強勢怎么定義?
在她這么多年的印象中，李決斷非常之快，但并不是個咄咄逼人的人，他很會傾聽下屬的意見，“如果你是對的，他會聽你的，而不是堅持他的”。
在這位下屬看來，李嘉誠其實是個感情很豐富的人，但他與眾不同之處在于，他很懂得控制自己的情感。
四、心胸寬廣
一位采訪過李嘉誠的記者寫道：李嘉誠的心胸之大——收購和記黃埔此等之事一直秘不外宣，甚至自己的老婆也不知道，一切都自己心算——是撐出來的：喪父、養家、肺病、貧窮……當一個人在自己15歲左右經歷這一切挑戰而沒有被打垮，他就沒有什么是不能承受的了。
2013年3月份，香港國際貨柜碼頭發生罷工事件，工人們在長實門前扎起帳篷，拉起橫幅抗議，李嘉誠的照片被畫上魔鬼的紅色雙角和白色獠牙，額頭上還被寫上了“奸商”兩字。因為要從門口進出，李嘉誠看到也非常不高興，但幾個小時之后，他就開解了，李和他們開玩笑說，哇，這個上面，把我的頭畫得還是笑的。
五、控制風險
為了告訴兒孫們風險是怎么回事，李嘉誠甚至還專門花了8000美元，去印出了四張AIG股票。他把這張股票裱起來，標注了這個世界上最大的保險公司在金融危機中破產的故事，并且寫上“以此為鑒，可惕未來”。有趣的是，這時候他的孫兒們還不過幾歲。
六、尊重所有人
“build on respect(建立在尊重之上)”。李嘉誠身邊一位高管脫口而出。
在李嘉誠身邊的高管們看來，尊重所有人，是李嘉誠公司的核心文化，也是這么多年其能夠馳騁全球的秘訣所在。“每個人都有很多選擇，為什么要跟著你?你給我很多錢，但需要犧牲我的尊嚴，我不會跟著你;但如果你因為我有能力，尊重我，給我空間和舞臺，我一定會跟著你。”
一個可以佐證的事實是，在李嘉誠旗下公司，員工的離職率通常都非常低，多數員工都是跟著李打拼了數年的，這里當然也包括很多老外，“他們能留下來，更是因為如此(被尊重)。”
在接受南方周末記者的采訪中，李嘉誠時時處處都表現出這一點。李認真地傾聽每一個人的問題，生怕沒有回答清楚，約好了用普通話采訪，李就一直用普通話，雖然潮州話對他來說更自如。李會照顧每一個人的感受，聽問題時，專注如小學生;回答時，一定會看著對方。
李給每個人都發了一張名片，但輪到攝影師時，名片派完了。讓人意外的是，采訪進行到一半，李突然向遠處的助手要了一張，補給了攝影師。他的舉動是如此自然。
七、未雨綢繆
一個地產商告訴南方周末記者，李最讓人敬佩的，不是他在香港的成功，而是他在世界上的成功。同為商人的他感慨，在香港這個彈丸之地，成功商人很多，但一旦走上國際化道路，許多人就因不適應而鎩羽而歸。
據高管們透露，早在很多年前，李就已經不管具體業務，他的時間和精力，基本花在“定坐標”上。
比如說，負債率。李嘉誠對這一指標的控制，近乎偏執，他經常說的一句話是：“旱時，要備船以待澇;澇時，要備車以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破產，一家公司的現金流是正數的話，便不容易倒閉。”
李嘉誠告訴南方周末記者，長實2013年的負債比例是4%，和黃是21%，位于加拿大的Husky，負債比例只有12%。李對此深以為豪，“我從1950年開始做生意，對負債和貸款問題，我一直非常小心處理，雖然經歷過不少風風雨雨，但也一路走了過來。”
熟悉李嘉誠的人士表示，他是一個危機感很強的人，他每天90%的時間，都在考慮未來的事情。他總是時刻在內心創造公司的逆境，不停地給自己提問，然后想出解決問題的方式，“等到危機來的時候，他就已經做好了準備”。
一個被廣為傳播的事實是，2008年，金融危機爆發，而在這之前，李嘉誠已經準確預見，并早已做好了準備，等到危機來臨時，集團不但安然無恙，還從中獲得了擴張的機會。
八、領袖氣質
李嘉誠不希望別人稱呼他為老板，他更愿意以“領袖”要求自己。“一般而言，做老板簡單得多，你的權力主要來自你的地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業的知識。做領袖就比較復雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。”在一次接受訪問時，李曾這樣自我解答：“做一個成功的管理者，態度與能力一樣重要。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力;老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。”
九、重視細節
李嘉誠基金會負責具體項目的羅慧芳女士告訴南方周末記者，他們做的一個醫療方面的項目，李對每一個數據都很清楚。他甚至也會自己打電話去抽查，有一次，其中的一位患者接到一個香港打來的電話，對方開口就說“我是李嘉誠”，把他嚇了一跳。
“現在很多人只知道李先生是富豪，卻忘記了他是做工廠出身的。”一位跟了李嘉誠十幾年的下屬告訴南方周末記者，這是解讀李嘉誠的另一個密碼。
“做工廠的人，對細節要求非常嚴格，李嘉誠開始做表帶，后來做塑料花，這都需要對細節的把握。”據這位高層透露，即便到現在，李依然有著工廠情懷，他看到一個杯子，就拿起來研究說，這個可以怎么做怎么做。
十、貨真價實
“李嘉誠就這么找到了一個詞典，就這么應付世界了。”這位友人說，李的這種原則，幾乎貫穿始終——做人也是一樣。
和李嘉誠同時代的商人中，不少人栽在了最難處理的政商關系上，但李卻從未因此而煩惱。“他對官員的態度也是始終如一，無論遇到什么事，別人都知道，李嘉誠會怎么反應，所以，也不會為難他。”這位友人分析，李做人非常有原則，這讓他在政界也贏得了不少人的尊重。在處理政商關系上，李曾給自己定了九字箴言：講真話、做實事、有貢獻。
人生信條
李辦公室最惹眼的，是清代儒將左宗棠題于江蘇無錫梅園的詩句：“發上等愿，結中等緣，享下等福;擇高處立，尋平處住，向寬處行。”
拓展：李嘉誠教子故事
李嘉誠簡介
1928年出生于廣東潮州，父親是小學院長。1940年為隱匿日本侵略者的'榨取，全家逃難到香港。兩年后，父親病逝。為了養活母親和三個弟妹，李嘉誠被動輟學走上社會生存。最先，李嘉誠為一間玩具制造公司當推銷員。工作雖然繁忙，失學的李嘉誠仍用工余之暇到夜校進修，補習文化。因為用功好學，精明能干，不到20歲，他便升任塑料玩具廠的總老板。兩年后，李嘉誠掌握時機，用平時省吃儉用儲蓄的7000美元創辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長江塑膠廠”。1958年，李嘉誠最先投資地產市場。
他獨到的眼光和精明的開發策略使“長江”很快成為香港的一大地產發展和投資實業公司。當“長江實業”于1972年上市時，其股票被超額認購65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。1979年，“長江”購入老牌英資商行－－“和記黃埔”，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。1984年，“長江”又購入“香港電燈公司”的控制性股權。李嘉誠老師現任“長江實業集團有限公司”董事局主席兼總老板及“和記黃埔有限公司”董事局主席。其所管理的企業，于1994年除稅后賺錢達28億美元。1995年12月，長江實業集團三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。
李嘉誠教子
如果說李嘉誠是一個成功的商人，在做人方面更是成功的，這一切大家也都耳聞目睹了。同樣地，他在教育兩個兒子方面更是如此，他常對兒子說：做人比做生意更重要。在今天的李家，每逢吃晚飯時，兩個兒子分別坐在李嘉誠的兩旁，經常性地你一言我一語說得特別活躍，似乎總有說不完的有趣話題，而坐在對面的大媳婦王富信則不然，她一聲不吭地專心吃著飯。
無論工作有多忙碌，每逢星期一，他們一家人必需在深水灣家或去外婆家吃上一頓團聚飯，通常一家四口，四菜一湯，吃得很清淡。這一習氣在李嘉誠創業之初到今天一向堅持著。在世人的眼里，李嘉誠是一個成功的企業家，商業巨子，懂得如何賺大錢。
但在他的兩個兒子的心里，李嘉誠有另一種心靈上的追求，感覺很溫馨。小兒子澤楷說：“我覺得我很幸運，可能是令人想不到的。我們生活是那樣簡單，不是說簡單就叫做特別好，而是簡單原來就是特別幸福。”李澤鉅說：“爸爸是一個很懂得用錢的人，他知道生命里哪些事情最重要。如果在他終身中，在教育和醫療方面，可以幫助不幸的人，他感覺更加富有。”李嘉誠說：“1957年、1958年，我賺了許多錢，那兩年，我很快樂。”一年后，快樂換來迷惘，他想：有了金錢，人生是否就可以很快樂呢？左思右想，他終于想通了。“當你賺到錢，等有機會時，就要用錢，賺錢才有意義。”等到想通了金錢的意義，跳離了金錢的圈套，李嘉誠就把這一所悟教育給自己的兒子李澤鉅、李澤楷。李嘉誠十四歲死了父親，今日的成就是依靠自己千辛萬苦掙出來的。于是他清楚，只有磨煉，方知做人、做事的艱辛，溫室里的幼苗怕是不能夠茁壯成長的，他帶他們去看外面的困難，讓他們去領會人生的艱辛，帶他們坐電車坐巴士，又跑到路邊報紙攤檔，看那一邊賣報紙一邊還在溫習功課的小女孩，讓他們知道什么才是修業態度。他帶著兩個兒子，從身邊大眾身上去接受、領悟人世的坎坷，去品味該如何去做人。
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