千古疑问，现在才知真相
痛恨的牵肠挂肚，可恶的同情之心，讨厌的羡慕眼神、、、、
“情”易出，却难收
它到底是什么东西，让你我千里相会、亲却盲然、、、、、心绪纵横
“情”，就是连接你我之间的介物
爱已久 尽已完
弃而弃 走而走
望忽望忽 全为空
念忽念忽 何为然
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最佳经营者必备的能力(马达,经营者,企业,该公司,经营) 在近些年经济不景气的情况下，依然有很多“优秀企业”保持着令人瞩目的良好业绩，并没有被卷入经济低迷的漩涡。这些企业是怎样保持不败，实现业绩蒸蒸日上的呢？何谓出色的经营？日本经济产业研究所在长期调查的基础上，对三四十家优秀的日本企业在经营方面的特点进行了分析，总结出优秀企业需要具备的条件——
明确的业务范围
优秀企业的第一个特点是，“企业最高层经营者明确了解企业应从事业务的范围”。
当今几乎所有企业都在倡导“选择与集中”，但说易行难。这与经营者的理念密切相关，因为它可以在集中业务的过程中对某项业务的取舍起到决定性作用。总之，最高层经营者要像了解自己一样切实了解本公司的经营长项。
在业务集中方面做到极致的例子之一是马渊马达公司。该公司创建于1954年，由十几人的街道小厂起步，多年以来，一直贯彻“将所有的努力都倾注于同一类商品上”这一经营理念，生产小型民用磁铁马达。该公司虽然产品种类单一，但是应用于玩具、家用电器、音响器材、汽车等多种产品上，极其广泛，但决不增加商品种类，不搞多元化。世界首屈一指的电动剃须刀厂家德国博朗公司曾许以优厚条件让马渊公司开发无铁芯的马达，被断然回绝。马渊公司提出，“你们应该看看我们的有铁芯马达的实力再做判断”，并将新开发的有铁芯马达以博朗当时所用产品的十分之一的价格提供给该公司。现在博朗所用马达全部是马渊公司的产品。
用自己的头脑进行思考
优秀企业所共有的第二个特点是，“企业的最高层经营者具有推理性”，换言之，“通过反复思考得出结论”。
日本的经营者们在长期经济不景气的情况下纷纷投身学习，个个精通国内外经营理论。但对这些理论是囫囵吞枣，还是细嚼消化，其效果泾渭分明。优秀企业的经营者决不会照搬所谓的“常识”、“共识”或其他企业的成功案例，他们会质疑常识，自己动脑反复思考，然后得出结论。因此，与“经营是现实，不是推理“这句话相反，他们无一例外地都能很有逻辑地解释清楚自己的每一项决策。 猜你更喜欢:目光(老师,温暖,不知,的是,看着)
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不知你们有没有体验过，在茫茫大海中找不到方向时，一道温暖的光照亮了你前进的路；不知你们有没有感受过，在遇到黑暗无法勇敢面对时，一道温暖的光让你重拾信心；不知你们有没有……
那时，我因为胆小自卑，而上课时从来不举手，只想把自己缩的小一点，再小一点。上英语课是，我更加自卑了。听着老师满口流利的英语，看着同学们专注的眼神，只能暗暗责怪自己，为什么不能融入进去。
老师开始问问题了，我知道，一定没有我的份，我正想像以前一样，呆呆地坐在位置上等待下课时，老师突然叫到我的名字：“请你告诉我这里应该填什么。”他指着黑板上的一块空格，对着我说。
我慌了，老师炙热的目光火辣辣的，让我不能鼓起勇气抬起头，同学们一样的眼光打在我身上，似乎是在说：“看，好好的气氛都被你破坏了，你真没用！”眼泪在打转，我的脸涨得通红，感觉自己就是一座随时会喷发的火山。
忽然，老师叫了我的名字，我慌忙抬起头，去发现老师眼中火辣辣的目光消失了，转而来的是一道温暖明亮的目光，把我心中的黑暗照亮了，把我心中的大雾驱散开了。
下面有一些同学已经开始不耐烦，老师不为所动，只是看着我。我的心平复下来了，知识点开始在脑海里一个个展开，我说出了正确的答案。取而代之的是老师的笑容和掌声。那道温暖的刚在我身上停留，久久不离去，它使我拾起了信心！
从那以后，我像是变了一个人，课堂上我可以勇敢面对老师的提问，拿到温暖的光使我拥有了前进的动力，是我鼓起勇气微笑着面对生活！
不知你有没有感谢过，在找不到方向时的那束温暖的光；不知你有没有感谢过，在遇到困难时让你重拾信心的那道光……