东边，泛着鱼肚白，草木青葱，鸣叫的黄鹂，仰望蓝天的深远，目光中带着渴望！
望着远去的身影，嘴张开又合拢，渐渐地，世界变得模糊，心猛地抽搐！
她转过身微笑，依旧灿烂，张开双手拥抱过来，甩甩头，原来不过梦一场！
西方，红霞漫天，太过火热，烧尽所有的希望！
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日本企业人力资源管理模式(日本,企业,员工,技能,上下左右) 日本的人力资源管理模式是在第二次世界大战以后日本经济复苏和高速发展的时期形成的。企业在人力资源管理中不注重市场调节，规范化和制度化的程度比较低，企业注重劳资双方的合作关系。
日本企业中独到的人力资源管理制度，为日本的经济腾飞做出了突出的贡献，这是无须怀疑的。近来关于改革这些人力资源管理模式的讨论也从未间断过。一般来说，日本企业人力资源管理模式的基本特点是：
重视员工培训
日本企业聘用员工时，不看重个人的具体技能，而是强调基本素质。其基本思想是，高素质的员工可以通过企业自己的培训，胜任所有的工作。
为了保证获得高素质的员工，日本企业非常注重与学校的合作。在不同学校之间，企业认为好学校的学生比较好，更加愿意优先录用。学校从自身利益出发，也是很愿意与企业合作，尽量向企业提供关于学生的准确信息。
日本企业因为在招聘时重个人素质轻特殊技能，因此在培训新员工上要花更大的工夫。员工在培训中，不仅要学习技术方面的“硬技能”，而且还要学习企业内部的管理制度，上下左右关系和行为准则等很多“软知识”和“软技能”。这些软知识和软技能的一个特点是，只有员工继续在本企业就业时，这些知识和技能才能发挥作用，帮助员工提高劳动生产率。
注重内部提拔
日本企业里有新的工作时，会尽量培训已有的员工，通过内部调节来满足需要。
在日本企业中，外部招聘来的管理人员，无论其能力多强，没有一段相当长的时间熟悉企业内部的制度和体系，和上下左右建立起密切的工作和个人关系，都是很难开展工作的。因此在日本企业中，员工的使用上有“有限人员”和“按部就班，内部提拔”特点。就是员工要从基层进入企业，然后在按部就班提拔的过程中熟悉情况，和上下左右建立起工作和个人关系，为以后从事管理工作创造条件。 猜你更喜欢:生亦何哀，死亦何求(何求,是个,的是,死亡,概率)
生亦何哀，死亦何求(何求,是个,的是,死亡,概率)
之前，与朋友在公路上关于逆向行驶的问题闹得不可开交，确实，在这件事情上我是有点过火了，只是毕竟这样太危险，何况生命它终究只有一次，不管是谁的都重要，况且人生在世，活着只是个概率问题。
“生存还是死亡”——我不是哈姆莱特——所以对我来说，这“不是个问题”，因此我会毫不犹豫的选择前者，然而不幸的是，现实中小概率的事件却也经常发生，我不是研究数学专业的专家，因此并不打算在此大谈统计学和概率的问题，只想小小的发表一下感慨。
最早关于死亡的印象，是在10多年前那个风雨交加的夜晚，具体时间已经记不起来，但应该不会少于18年前，因为那时所有有关的细枝末节都已模糊不清，只是那个漆黑的夜晚、大风、暴雨、凉鞋、被打湿的白布，还有被风刮落的树叶以及被冻得瑟瑟发一抖的我，山路的尽头，灯火通明的大厅，蜡烛随风摇曳，漆黑的棺木中，灰色（也许是黑色）的中山装笔挺，黑一洞一洞的鼻孔。。。。。直到多年以后的今天，我能回忆起的只有这些残缺的片段，而那段不到两公里的山路我不记得了走了多久，即使直到现在，我仍然不知道那个逝去的长辈我该怎么称呼。
再次亲眼见证死亡，那时我初中，就在那样一个阴天的下午，在那之前，我从来没有想到过真正的死不瞑目原来是那个样子！一个比那时的我小一岁或者两岁的男孩（不是五年级就是六年级）在骑车回家的路上，被一辆大客车撞死，而我见到的时候，警察正在现场拍照取证，小孩的奶奶坐在地上，抱着一尸一体嚎嚎大哭，旁边跪着个披头散发的妇女声嘶力竭的哽咽着却发不出声音，而小孩的头以很不正常的姿势歪斜着，从老妇人的胳膊下耷一拉下来，苍白的脸上一双空洞的眼睛盯着我——我看见，那双黯淡无神的眼睛已经不再黑白分明，就像蒙上了一层灰尘，灰蒙蒙的毫无生气——死不瞑目原来是这般光景。那时的我竟然毫无害怕可言，也不觉得难过，最让人不寒而栗的是，那时我们一伙半大的小子其实是专程跑去看热闹的，甚至一路上还又说有笑，因为出事地点其实离学校有近两公里。。。。。现在想来都不仅汗颜，那时我们干的那叫什么事情，只是从那以后，那双空洞的双眼一直停留在我记忆中，不时会冒出来，让人有种莫可名状的不安！
又一次感受死亡，那时我高中，我记得那是个文静的女子，