爱过，伤过，痛过。有了最初的爱。我们再也回不到曾经。
心早已累了，便不再爱了。
爱是谎言，一但刺穿，便消失地无影无踪。
闻着栀子花香，一个人消失在路口。
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战略规划的是与非(战略规划,企业,理论,战略,界定) 德鲁克有关战略规划的思想独树一帜。跟随他深邃、犀利的目光，拨开笼罩在战略规划身上的层层迷思，我们发现，战略规划其实很简单，它不过是“为未来做现在的决策”，但它又不简单，别指望从左边输入一些东西，从右边就会生出战略；它不只是规划书，更是行动；它不是预测，而是承担风险和责任。
在《事业理论：企业的灵魂》中，我们已经知道每个企业都应依据一套“事业理论”运作。这一理论，界定了企业的使命是什么？企业的核心竞争力是什么？顾客是谁？顾客的认知价值是什么？
德鲁克认为，战略可以将“事业理论”转变成行动。它的目的是使企业在变化莫测的环境中，能够达成希望获得的结果。战略使一个企业能够果断地把握机会。战略也是事业理论的试金石。如果战略不能产生预期的效果，往往是事业理论需要重新思考的第一个严重警讯。同时，出乎意料的成功也是事业理论需要重新思考的征兆。一个企业只有在拥有了一套战略以后，才能判定一个机会是否真的是机会。否则，就无法判断组织是往预期的方向前进，还是走上了歧途，分散了资源。
战略规划不是什么？
战略规划不是魔术箱，不可能从左边输入一些东西，从右边就会生出战略。战略规划也不是预测，因为企业的目的是改变世界。战略规划不是要消除风险，而是要承担应该承担的风险。
德鲁克界定问题的思路确实与众不同，至少在我看来是这样的。他在界定问题时，不但界定该问题是什么，而且还界定该问题不是什么。下面让我们一起按照德鲁克典型的思路，来认识和理解企业的战略规划。
一、战略规划不是一个魔术箱，不是一堆技术。它是理性思维并把资源应用于行动所做出的承诺。
在制定战略规划的过程中，可能要用到许多技术，但这并不表明这些技术是必不可少的。战略规划可能需要计算机，但是最重要的问题，即“我们的企业是什么？”“我们的企业应该是什么？”是不能量化并编制成计算机程序的。建立模型或模拟可能有所帮助，但它们不是战略规划，它们只是用于特殊目的的工具。 猜你更喜欢:深海爱人499(雨衣,我也,你是,我只,穿
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下雨了，下的挺大我不知道你现在是否能安全到家我只知道我也只想说你只要没事就好。
刚放学我让徐冰洁她们去问你有没有带伞她们过了一会告诉我说我没有，我当时只想着你不能挨淋，不能感冒不能发烧因为你还要学习你还要听课你是好学生。我就跟她们说我把雨衣放到你车子里你别忘了给他。她们说你别傻了你怎么办。我只能求她们给他。后来她们答应了我就去了车区我左等右等他都来了为什么徐冰洁还不来，我急了我当时都要崩溃了，
真的很无助我看着他顶着自己的外套一手扶着自行车离去，他没有雨衣他感冒了怎么办他本来身体就不太好。我托WA帮我去给他送雨衣她说你别傻了你吧雨衣给他了你怎么办你也会感冒他说了他爸爸给他来送雨衣你赶紧穿上吧你看你淋成啥样了，我当时要哭了我真的顾不上自己我只想着你是好学生你要学习你不能生病，天又那么冷你穿的又少还要淋雨你怎么办。我也哭了我知道不可改变了，我说我会穿上的…
第一次感到那么自责，感到一种负罪感。一直也来我都在默默的守护着你而今天下大雨我连雨衣都没有交给你我也这一点小事也没有办好我是有多失落。
我知道WA是为了让我穿上雨衣才说你爸爸给你送伞，雨衣我也不会穿，因为你也是被淋着雨的我又怎么可以穿上雨衣。
知道吗，从以前到现在我都想默默的守护你不让你受任何伤害即使你喜欢的不是我我也心甘情愿。我一些为了你拼命学习我想配的上你为了你我值得。都说是你配不上我，但我真的想说我哪样有你优秀哪样有你做得好。我也明白你是好学生，总之一句话我做这些不为什么只是要你可以好好的就比一切重要。
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郭晓宇我只要你好好的