美团烽火台,烽火台

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日期:2018-11-30 14:19:22    编辑:罗纱究    来源:互联网

陈亚峰:“小步快跑”信息化(领导,信息化,烽火台,电脑,说服)和那些先进企业的CIO相比,陈亚峰的工
陈亚峰:“小步快跑”信息化(领导,信息化,烽火台,电脑,说服) 和那些先进企业的CIO相比,陈亚峰的工作似乎显得“微不足道”。但对于资金和意识都比较有限的传统企业来说,信息化难度更大,CIO的工作要受到更多的阻碍和掣肘,如何突出重围,在夹缝中走出一条信息化的成功之路,陈亚峰“小步快跑”的做法具有相当的典型性。

  陈亚峰,中煤第一建设公司信息管理中心主任,今年已经50岁了,这样的年龄在IT圈绝对算得上是“德高望重”了。在开始接受记者采访时爽快地说:你问吧,我喜欢别人提问我来回答。但当记者提了一个问题后,他的“话匣子”打开了,几年来信息化建设的酸甜苦辣一齐和盘托出,接下来的交谈中,记者提问的机会已经很少了……

  兴趣导向的启蒙

  毋庸讳言,由于种种原因,煤炭行业的信息化水平还是比较低的,人的思维也似乎“慢半拍”。在上世纪末,拥有一万多员工的中煤第一建设公司,信息化还处于单机应用状态,为向各级领导、员工进行信息化启蒙,陈亚峰没少下功夫,他多年工作锻炼出来的“晓之以理、动之以情”的沟通能力也得以充分施展。

  一把手的支持是信息化成功的第一定律,如何说服一把手,各个成功的CIO各有高招,对陈亚峰来说,他的高招是让领导见到实效,亲身体会到信息技术的乐趣与便捷。为让领导取出畏惧心理接受并喜欢电脑,陈亚峰和领导摆开了“龙门阵”,创造了“烽火台论”:我们祖先最早的信息传递工具是烽火台,后来是鸡毛信,再到后来是电话、手机,信息传输的手段越来越先进,今天已经进入了网络时代,电脑并不神奇,只是烽火台的延伸,这样的比喻很快打消了领导对新技术的戒备心理。

  说服领导的同时还要建立广泛的“统一战线”,取得同事尤其是业务部门领导的认可。安全生产是煤炭行业的一个永恒的主题,为说服安全部门的领导接受信息技术,他建立了全公司的内部网,各处的安全信息不用再通过电台、电报、传真上传,只要打开电脑各地的安全信息随时就可以看到,不仅快捷、而且准确,指挥和调度不再处于盲目状态,安全部领导也通过这些小小的变动,逐渐接受并喜欢上了电脑。
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  偶是理科的,对这种很哲理的问题,实在是困惑,太高深了。
  
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  再纯洁单纯的人,随着年龄都已变的世俗,偶见证了一个重要的人的渐变,以前的单纯无暇、纯洁可爱,到后面的世俗和现实,于是偶在想:人生渐变的太多了,慢慢的人生长路该如何走过?
  
  前几天老爸电话里对偶说:你已是一个“大人”了,以后就要靠你自己,要自己学会面对生活,不要在依靠父母了,以后就是我依靠你了。
  
  偶突然觉得可笑,偶已经是一个“大人”了么,“大人”对偶来说,一直感觉挺遥远。
  
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  偶终于知道了,为什么年龄能让人变的世俗现实。
  
  年龄增长,责任也增长,是责任让偶们变的世俗现实。
  
  偶们能奋斗的时间也就是二三十年,相对于人生的八九十年来说,只占很少的一部分。
  
  偶想起了流星,它在大气层也就那么一刹那,之前却不知道漂泊了多长时间,但就是那一刹那的绽放,是那么的美丽和光彩夺目,剧烈摩擦,脱去外壳,要么消失在蔚蓝的天空,成为过去,要么变成玄铁陨石,存在未来。
  
  于是偶觉得,偶们应该学做流星,这漫漫人生路不就是绽放那一刹那的火花么。
  
  要么成为被人遗忘的过去,要么就把握现在存在未来。

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所谓成长

湛蓝天空上绵绵的云

暖阳下肆意划过的鸟儿

远处微风吹过轻轻摇曳的树梢

以及

此刻你想到的某

与你

都是触手不可及的存在

所谓成长就是

你再也不可能如年少般

玩世不恭

明知不可为却非到黄河还不死心

所谓成长就是

你终于承认这个世界上

有些事有些人

真的是可遇而不可求

折子 2017-05-16